为了消除因疫情隔离部分员工不能及时到岗的影响，该公司党委组建了党员突击队，实施生产一线人员“大换班”，将四班2天一次换班调整为两班5天一次大换班，生产人员全部实行住厂全封闭式管理，快速解决了人员裕度不足的问题。
“大换班”模式之下，设专职安全员24小时不定时开展现场巡检，对员工精神状态进行观察摸底，监督各工序员工落实安全操作规程，在履行安全监督职责的同时，为一线人员进行培训和指导。另一方面，开辟“夜间加油站”，为夜班员工准备提神饮料、牛奶、咖啡、巧克力等食品，合理排班避免疲劳，确保生产安全。
此外该公司将园区划分为5个单元，实行分区管理，新增16个临时宿舍，派专车接送，降低居住传染风险。“大换班”模式下，员工长时间不能回家，为消除家属顾虑，该公司加强了对员工家属的慰问关爱工作，准备米、油等生活必需品，解决实际困难并以“致员工家属的一封信”的方式赢得了员工、家属的支持和理解。
评论