中国电力网讯  5月20日，由中国总会计师协会举办的“大智移云时代的财务共享中心建设、运营与提升”培训研讨会在上海举行，远光软件副总裁陈婷受邀参会，与200余位来自企事业单位的总会计师，财务、税务、审计、咨询等领域专家齐聚一堂，共话新时代财务转型之道。

　　作为开场报告，陈婷介绍到，数字化时代的财务正迎来巨大变革，财务组织的职能和边界日渐模糊、财务人员能力正从核算型向价值创造型转变提升、“云大物移智链”等新兴信息技术不断催生新的管理模式，推动财务数字化转型。

　　陈婷指出“财务天生是数字化思维，财务的数字化转型是企业数字化转型升级不可或缺的重要组成部分。集团企业财务共享的建设，只有在数字化的大背景下来规划，才能取得更好的转型成果”。她强调，财务数字化转型，始于智慧共享。智慧财务共享有别于传统财务共享，通过与物联网、生态系统、用户体验相结合，支持分布式财务共享中心的建设，建立起基于物联网“管理神经网络”的财务共享模式;通过与大数据、人工智能相结合，实现企业百度数据搜索，实时展现业务状态，为共享服务提质提速，实现财务共享中心的数字化运营。

　　会上，基于多年的探索实践，结合新技术研究，陈婷总结并分享了共享服务建设的八大趋势：

　　趋势一：以财务共享为基础，纵向延展，深化财务资源集约共享。财务共享是集团财务资源管理的重要组成部分，集团企业要围绕“三算合一”、“业财税一体”来统一规划、深化应用。

　　趋势二：财务共享信息化架构逐步转向“稳后台、大中台、小前台”。稳后台，在基础设施层建设一体化云平台，在数据资源层建设全业务统一数据中心;大中台，指提供强大的公共服务，包括业务中台、数据中台;基于中台建设，在前台实现分场景分角色的应用，形成微应用群，满足标准化和个性化的业务服务，即小前台。

　　趋势三：双模IT的信息化建设模式。通过传统IT模式满足传统业务对于稳定、安全等的需求;同时，用“敏态IT”快速响应移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的应用需求。陈婷介绍， “双模IT”的建设模式确保了企业数字化转型过程中的稳定性和灵活性，将成为未来企业IT建设的主流模式，信息化架构从传统单体应用架构模式逐步转向微服务架构模式，建议采用先急后缓、先重后轻、先易后难的思路，逐步实现微服务化。

　　趋势四：利用智能设备使共享服务向一线延伸，实现员工体验自助化。如通过票据智能交收终端，有效解决实物交收过程中的排队等待、票据校验、业务数据核对、交收凭据、票据遗失等问题;通过智能印章，管理用印的移动申请和审批，实现用印全过程数据的采集和管理。

　　趋势五：利用人工智能助力共享服务提质提速，解放人力。银企对账机器人、银行回单机器人、资金结算机器人、智能月结机器人……远光CiCi机器人成为财务数字化团队的一员，高效完成众多场景的工作，大幅提升工作效率。

　　趋势六：从专注交易处理转向提升数据增值服务。传统的财务共享中心大多提供交易业务处理服务，现在财务共享中心更关注提供数据增值服务，比如通过数据搜索，轻松追溯业务关系;通过自助式数据分析，可以向决策层、管理层、操作层提供不同的增值服务。

　　趋势七：通过新技术创新商业模式。如远光软件利用区块链技术，研发出供应链金融平台，依托核心企业的信用，以“链贝”作为价值载体，实现对应收账款金额与期限的分拆，比商业承兑汇票及银行承兑汇票更灵活。“链贝”记录在多方维护的区块链分布式账本上，使资产流转过程更可信。

　　趋势八：财务人员能力转型，建立财务数字化团队。陈婷表示，新技术会催生很多新型岗位的出现，比如物联设备运营师、机器人训练师、数据建模设计师、数据运营师、智慧商旅运营人员等，都需要具备相应知识的人员才能胜任。因此，提前做好能力储备，有规划、有步骤地去培养财务人员，成立财务数字化团队势在必行。

　　陈婷表示，“已经走在前面的企业对传统财务共享中心的建设有了很多的探索，而后建的优势在于现在的技术支撑、组织模式等都发生了新的变化，现在来规划财务共享，起点更高，智慧的程度更高，规划的方向更远。”

　　远光软件近年来持续深入研究“云大物移智链”新技术与管理软件的融合应用，在智慧财务共享领域已取得众多成果，并为国家电网、南方电网、国家能源、国家电投、中航集团、海尔集团等多个世界500强企业，及厦门航空、宏发股份、首创经中、河南省人民医院等众多国内知名的企事业单位提供服务。远光软件智慧财务共享中心案例被收录入工信部《工业和通信业管理会计案例》。