2018年,山雨来袭风云激荡,贸易摩擦连绵不绝。在经济形势普遍下滑,经营环境相当艰困的条件下,江苏中天科技工程有限公司(以下简称“中天工程”)却逆势而上,全年营收可望突破3.3亿元,实现30%的增长,创出历史最高水平。
中天工程是中天科技集团旗下一家体量不大的子公司,原来只是为集团主营产品公司配套施工。是什么原因促使这家小企业能够取得如此骄人的业绩和进步?让我们来一探究竟。
精细文化的效力
当问及业绩增长的原因时,中天工程的多位高管几乎异口同声地回答,是精细制造的文化理念发挥了巨大的威力。副总经理吴斌说,中天科技专注制造业,精细制造是中天文化的核心价值观,也是我们做好工程的一个法宝。在日常工作中,我们按照董事长要求,把精细文化理念落实到基层班组,融化到每个职工的血液中,把他们身上携带父辈们精耕细作的基因激活唤醒,使他们把手上的工作做精做细,做到最佳,只有每个人都把工作做到最好,整个公司的业绩才会好。
目前中天工程的业务大致分为通信、智能化、电力光伏和建筑四大板块,人员来自四面八方,施工工地分散在祖国各地甚至海外,没有一个统一的文化引领就不可能完成既定的任务目标。
中天在湖北老河口市兴建首期28兆瓦分布式光伏电站,中天工程派出周政泉负责工程施工,带领150多人在不同作业面同时施工,面对时间紧、任务重、要求高、条件差等诸多矛盾和困难,周政泉以中天企业文化为指引,周密组织、合理安排,出色地完成了任务。他说,中天几十年来形成的晨会制度非常管用,我们每天都利用晨会,总结前一天的工作质量、安全和进度,表扬先进,查找问题,同时布置新一天的工作任务,使大家目标明确,极大地提高效率。
湖北老河口市兴建首期28兆瓦分布式光伏电站
与此同时,位于如东洋口的四期26兆瓦光伏工程建设也在紧张进行中。据负责施工的潘伟伟介绍,洋口工程遇到的困难更多。由于滩涂没有现成的道路,有的运送设备的车辆一开就陷在水沟淤泥中,潘伟伟带领施工人员先借助起吊机转运到拖拉机上,再用蚂蚁搬家的方式一点一点地送往现场。在施工过程中,针对海边气候环境的变化和来自各地员工的不同生活习惯,给予适当安排,保障饮食起居、劳保福利,让员工感受中天科技的人文关怀,进而认同中天文化,激发干劲,保证工程顺利推进。
更高质量的动力
董事长在2018元旦献词中提出“全球配置经济发展空间,实现更有质量增长”的经营指导思想,而真正实现更有质量增长要靠每一个人的努力。
在中天工程一开始却不是每个人都深刻理解的,总认为全球配置经济发展空间是领导的事,与普通员工没关系。鉴于此,中天工程高层组织多种形式的学习交流活动,开展比学赶帮超的职业技能培训,使大家明确全球布局就是利用全球各国建设需求,把中天的优质产品交易出去,而提供高质量的产品依赖于所有员工,实现更高质量增长每一个人都责无旁贷。
圭亚那海底光电复合缆修复工程团队
精益求精,一丝不苟,是工匠精神的集中体现,也是中天精细文化的核心内涵。电力工程部的负责人徐建华进入中天20多年,从电工干起,再做售后,还被派往北京、武汉和青岛等地培训深造,在光电线缆接续方面积累了丰富的实践经验,是个名副其实的工匠大师傅,先后参加过非洲、南美、东南亚和中亚等十多个国家和地区工程项目的售后服务。无论在哪里,也不管是陆地或海上,他都把接续工作做到极致。他说,发扬精益求精、一丝不苟的工匠精神是公司对我们的基本要求,只有我们每个人努力把自己手上的活儿做到位,做到最佳,公司才能实现更高质量的增长。去年在圭亚那乔治敦港口,一根海底光电复合缆被油轮抛锚损坏,此电缆电压等级69KV、内含48芯光纤,外包60多根钢丝、外径200多毫米,徐建华和同事申刘进在海上奋战2个昼夜,硬是把这根海缆从导体、导体屏蔽、绝缘层、绝缘屏蔽、阻水层、铜带屏蔽层、外护套、钢丝铠装层及光纤单元逐层修复,他们用了外国同行一半的时间,优质高效地完成了圭亚那海缆修复任务,赢得了国外业主的交口称赞。
6S管理的魅力
建筑工程总包是中天工程今年的主打业务版块,已经建成和正在承建的苏迈特、鑫启盛等总包项目,带动了电力、智能化和通信版块的发展,成为公司业务增长的一大特色。
据负责建筑工程业务版块的王彬介绍,公司现在拥有建筑总包三级资质,预计明年初可升为二级资质。中天工程能够在不长的时间做到二级资质是极不容易的,这得益于 6S现场管理规则的实施。
6S现场管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和定位、定值、定量的管理;也是《中天双十管理办法》中的一项行之有效的管理规则。
“在苏迈特项目建设过程中,现场管理我们按照6S-3定的要求来做,工程质量我们按照精细制造的理念来做,这个项目我们获得了南通市建设系统‘优质结构工程奖’”,王彬说。
“优质工程结构奖”项目现场
6S现场管理更大的魅力还在于引来了许多潜在的客户资源。
国盛智能科技是一家专门从事机械制造的国家级高新技术企业,多年来所盖的厂房,时间不长就出现问题,不是裂缝就是渗漏。董事长潘卫国打听到中天科技中天工程专注工厂企业的厂房建设,就指派专人到苏迈特暗访调查,发现工程现场材料堆放得井井有条,环境整洁,所有裸土扬尘的地方都加以覆盖,连职工宿舍也打扫得干干净净,工地文明管理确实与众不同,由此推断出这样的公司做出来的建筑工程质量肯定不一般。随后特别邀请中天工程总经理助理丛卫东和王彬等人前往国盛科技共同交流探讨,洽谈合作意向。
在谈到新的一年工作打算时,中天工程总经理缪卓表示,2019年经济形势可能更为艰困,公司将迎难而上,把以往的成绩归零,从头再来。在精细制造文化的引领下,发挥集团产业链优势,在参与做好集团内部兄弟单位总包工程的同时,及早完成建筑工程总承包、地基基础专业资质三级升二级的目标,积极谋求向集团外和海内外的业务拓展,真正实现更高质量发展。
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2018年,山雨来袭风云激荡,贸易摩擦连绵不绝。在经济形势普遍下滑,经营环境相当艰困的条件下,江苏中天科技工程有限公司(以下简称“中天工程”)却逆势而上,全年营收可望突破3.3亿元,实现30%的增长,创出历史最高水平。
中天工程是中天科技集团旗下一家体量不大的子公司,原来只是为集团主营产品公司配套施工。是什么原因促使这家小企业能够取得如此骄人的业绩和进步?让我们来一探究竟。
精细文化的效力
当问及业绩增长的原因时,中天工程的多位高管几乎异口同声地回答,是精细制造的文化理念发挥了巨大的威力。副总经理吴斌说,中天科技专注制造业,精细制造是中天文化的核心价值观,也是我们做好工程的一个法宝。在日常工作中,我们按照董事长要求,把精细文化理念落实到基层班组,融化到每个职工的血液中,把他们身上携带父辈们精耕细作的基因激活唤醒,使他们把手上的工作做精做细,做到最佳,只有每个人都把工作做到最好,整个公司的业绩才会好。
目前中天工程的业务大致分为通信、智能化、电力光伏和建筑四大板块,人员来自四面八方,施工工地分散在祖国各地甚至海外,没有一个统一的文化引领就不可能完成既定的任务目标。
中天在湖北老河口市兴建首期28兆瓦分布式光伏电站,中天工程派出周政泉负责工程施工,带领150多人在不同作业面同时施工,面对时间紧、任务重、要求高、条件差等诸多矛盾和困难,周政泉以中天企业文化为指引,周密组织、合理安排,出色地完成了任务。他说,中天几十年来形成的晨会制度非常管用,我们每天都利用晨会,总结前一天的工作质量、安全和进度,表扬先进,查找问题,同时布置新一天的工作任务,使大家目标明确,极大地提高效率。
湖北老河口市兴建首期28兆瓦分布式光伏电站
与此同时,位于如东洋口的四期26兆瓦光伏工程建设也在紧张进行中。据负责施工的潘伟伟介绍,洋口工程遇到的困难更多。由于滩涂没有现成的道路,有的运送设备的车辆一开就陷在水沟淤泥中,潘伟伟带领施工人员先借助起吊机转运到拖拉机上,再用蚂蚁搬家的方式一点一点地送往现场。在施工过程中,针对海边气候环境的变化和来自各地员工的不同生活习惯,给予适当安排,保障饮食起居、劳保福利,让员工感受中天科技的人文关怀,进而认同中天文化,激发干劲,保证工程顺利推进。
更高质量的动力
董事长在2018元旦献词中提出“全球配置经济发展空间,实现更有质量增长”的经营指导思想,而真正实现更有质量增长要靠每一个人的努力。
在中天工程一开始却不是每个人都深刻理解的,总认为全球配置经济发展空间是领导的事,与普通员工没关系。鉴于此,中天工程高层组织多种形式的学习交流活动,开展比学赶帮超的职业技能培训,使大家明确全球布局就是利用全球各国建设需求,把中天的优质产品交易出去,而提供高质量的产品依赖于所有员工,实现更高质量增长每一个人都责无旁贷。
圭亚那海底光电复合缆修复工程团队
精益求精,一丝不苟,是工匠精神的集中体现,也是中天精细文化的核心内涵。电力工程部的负责人徐建华进入中天20多年,从电工干起,再做售后,还被派往北京、武汉和青岛等地培训深造,在光电线缆接续方面积累了丰富的实践经验,是个名副其实的工匠大师傅,先后参加过非洲、南美、东南亚和中亚等十多个国家和地区工程项目的售后服务。无论在哪里,也不管是陆地或海上,他都把接续工作做到极致。他说,发扬精益求精、一丝不苟的工匠精神是公司对我们的基本要求,只有我们每个人努力把自己手上的活儿做到位,做到最佳,公司才能实现更高质量的增长。去年在圭亚那乔治敦港口,一根海底光电复合缆被油轮抛锚损坏,此电缆电压等级69KV、内含48芯光纤,外包60多根钢丝、外径200多毫米,徐建华和同事申刘进在海上奋战2个昼夜,硬是把这根海缆从导体、导体屏蔽、绝缘层、绝缘屏蔽、阻水层、铜带屏蔽层、外护套、钢丝铠装层及光纤单元逐层修复,他们用了外国同行一半的时间,优质高效地完成了圭亚那海缆修复任务,赢得了国外业主的交口称赞。
6S管理的魅力
建筑工程总包是中天工程今年的主打业务版块,已经建成和正在承建的苏迈特、鑫启盛等总包项目,带动了电力、智能化和通信版块的发展,成为公司业务增长的一大特色。
据负责建筑工程业务版块的王彬介绍,公司现在拥有建筑总包三级资质,预计明年初可升为二级资质。中天工程能够在不长的时间做到二级资质是极不容易的,这得益于 6S现场管理规则的实施。
6S现场管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和定位、定值、定量的管理;也是《中天双十管理办法》中的一项行之有效的管理规则。
“在苏迈特项目建设过程中,现场管理我们按照6S-3定的要求来做,工程质量我们按照精细制造的理念来做,这个项目我们获得了南通市建设系统‘优质结构工程奖’”,王彬说。
“优质工程结构奖”项目现场
6S现场管理更大的魅力还在于引来了许多潜在的客户资源。
国盛智能科技是一家专门从事机械制造的国家级高新技术企业,多年来所盖的厂房,时间不长就出现问题,不是裂缝就是渗漏。董事长潘卫国打听到中天科技中天工程专注工厂企业的厂房建设,就指派专人到苏迈特暗访调查,发现工程现场材料堆放得井井有条,环境整洁,所有裸土扬尘的地方都加以覆盖,连职工宿舍也打扫得干干净净,工地文明管理确实与众不同,由此推断出这样的公司做出来的建筑工程质量肯定不一般。随后特别邀请中天工程总经理助理丛卫东和王彬等人前往国盛科技共同交流探讨,洽谈合作意向。
在谈到新的一年工作打算时,中天工程总经理缪卓表示,2019年经济形势可能更为艰困,公司将迎难而上,把以往的成绩归零,从头再来。在精细制造文化的引领下,发挥集团产业链优势,在参与做好集团内部兄弟单位总包工程的同时,及早完成建筑工程总承包、地基基础专业资质三级升二级的目标,积极谋求向集团外和海内外的业务拓展,真正实现更高质量发展。