鏖战亚马逊，中国电建在逆境中展现绝对实力
巴西当地时间2017年7月28日10:00，山东电建一公司巴西公司输变电二部沸腾了，全体中外员工互相祝贺、拥抱、感谢，大家都被刚从现场传来的1306/2—1309/2最后一个放线段导线展放顺利完成的喜讯鼓舞着、振奋着，项目部的几个监理也伸出了大拇指，为SEPCO1点赞。
该放线段的完成，标志着SEPCO1承建的巴西美丽山±800千伏一期特高压直流输电工程第5标段比计划工期提前30天完成了260公里导线展放工作，创造了南美洲第一条、世界第四条±800千伏特高压直流输电线路导线展放最高效率记录。
过人之处，自有不凡之处。在充满未知、布满荆棘的亚马逊热带雨林区创造如此非凡纪录，更是让人“不可思议”。
美丽山一期工程分为8个标段，巴西承包商Sao Simao第6标段于2016年8月17日开始展放导线，另一家承包商Tabocas第3标段也于2016年9月28日开始展放导线，而业主工期要求的开始导线展放时间是2016年11月10日，巴西同行已经提前业主要求开始放线工作，而此时，项目由于面临基础和组立塔施工还面临较大的进度压力，业主也不断催促尽快开始放线工作，内困外扰，压力重重。
不被困难吓倒，就要突破常规把困难打倒。作为世界500强，作为美丽山工程的主力承包商，中国电建必须拿出真本事，决不能也决不允许掉链子！有条件上，没有条件创造条件也要上！
负责该标段工程施工的山东电建一公司巴西公司输变电二部没有自乱阵脚，经过认真讨论，决定集中力量先抢基础和组立塔施工，统一思想，统一目标，统一行动，提前40天完成了基础施工，超前完成组立塔施工，展放导线创造了有力条件。
2017年2月17日，项目部顺利实现了自行组织放线的“第一牵”，但此时已滞后合同工期107天，压力依然巨大。项目部没有盲目增加放线团队，而是在认真分析放线流程，找准关键点和发力点，打破巴西业内常规做法，策划并实施一个放线团队、两套设备、人员不停、设备交替的放线施工方案，最大限度发挥了资源的利用效率。
同时，输变电二部打破以往“中方为主、巴西为辅”的管理模式，在生产、技术、施工等方面，全面实行本土化管理，授予巴西高管、工程师和施工管理人员充分的权限，以他们意见为主，大大激发了巴籍员工工作的积极性和主动性，改变了以往巴西员工被动执行、消极工作的局面。同时，项目部因地制宜，将公司管理制度和巴西输电线路管理有效结合，积极探索，建立了一套简单、易行的项目管理制度，中葡文对照，有效保障了巴西管理人员在生产技术管理上的权力和责任。为了更好地激励巴西员工，项目部还制定了“产量决定工资上限，安全质量一票否决”的考核激励管理办法，对巴西员工进行月度考核，按结果兑现，定期对优秀巴籍员工进行表彰，取得了明显的激励效果。
要带领好项目巴西团队紧靠授权和管理还不够，还必须主动地去尊重、关爱他们，自觉维护他们的权益，赢得他们内心的归属感和向心力。山东电建一公司从学法用法开始，根据巴西公司《人力资源管理制度手册》，从员工招聘、工时与考勤、薪酬福利等全套人力资源管理体系对项目员工进行系列培训，系统学习巴西公司《“以案说法”读本》《“劳工管理知识点”汇编》《NR系列法规》，自觉维护劳工权益。把关心巴籍职工体现到每一个细节上，为巴西员工提供标准化宿舍，配备专业营养师，在炎热季节为现场施工人员购置制冰机，提供冰块降暑，定期走访困难巴籍员工，建立困难巴籍员工档案，组织巴西员工喜欢的足球赛，在巴西传统节日分发中国特色小礼物……一系列接地气、暖人心的切实举措，拉近了中巴员工的距离，营造了和谐奋进的工作氛围，把巴西员工的心紧紧地凝聚在一起，成为工程高效推进的重要推动力。
就这样，260公里线路，跨两州九市，征用/修筑500多条各级道路，经20处电力线等跨越，过480个塔，运输布置展放2436盘近3150公里导线，安装43762片绝缘子，在5个月一半旱季一半雨季、接近极限的期限内，前方组立塔、材料盘点、缺件补供、物料投放、跨越手续、与农场主协商不能有任何卡壳，过程中监督、问题处理、机械维护、紧急情况应对不能有任何延误，后方清理、设备材料周转、场地清理、环境恢复不能有任何疏忽，中巴员工戮力同心，围绕共同目标，发挥团队战斗力，向着最后的胜利阔步前进。5标段从2月底起步开始即进入放线高速通道，6月2日提前4天完成了放线60%里程碑节点，7月27日提前30天完成全部导线展放工作，全线260公里仅用5个月10天便完成了放线施工，实现月导线展放平均50公里的高速度，远超该工程其他承包商月均不到30公里的放线效率，5标月均放线效率高出他们60%，并在6月实现了单月放线60.5公里的全线施工效率最高的峰值记录。
逆境之中不屈不挠，困境之中展现团队力量和品牌实力，中国电建人做到了。
鲜花和掌声的背后，一定是默默的付出和辛勤的汗水。美丽山项目的推进，牵动了太多人的目光，凝聚了太多人的心血。集团公司党委、电建国际公司、集团美洲区域总部对项目的建设给予了高度关注和大力支持。山东电建一公司和上海电建福建公司等参建单位，派出最得力的精兵强将参与项目建设。分管巴西业务的山东电建一公司副总经理陈卫东长期坚守巴西总部，一年有一大半的时间在巴西各地联系协调工作；公司工会主席郭宝辉在炎炎夏季，不远万里，亲赴美丽山项目一线，为中巴员工送清凉，真正把凉爽送到了员工的心坎里；巴西公司执行经理管懿和党总支书记冯战伟常年奔走于项目前线，哪里工程施工紧、任务重，哪里就有他们的身影；年轻的88后输变电技术员宋维洋一进公司就主动请缨去了巴西输变电项目一线，在巴西一干就是4年，被誉为现场“活地图”，成为了年轻人学习的榜样。
