本网讯 “要深刻理解集团公司‘消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精’精益管理理念，突出‘效益’核心，抓住‘降本’和‘增效’两个重点，围绕安全、运行、检修、市场营销、燃料物资以及财务管理“六大板块”，运用诊断、分析、改善和标准化“四类工具”，抓实抓牢，抓出成效。”
近日，华电湖北发电有限公司召开精益管理阶段总结暨再动员会，全面总结精益管理工作的成绩经验，就全面落实集团公司半年工作座谈会精神，充分运用精益管理工具，进一步推动提质增效增收节支进行再动员再部署。
自全面启动精益管理工作以来，湖北公司明确任务目标，制定措施计划，成立生产、财务、市场营销、燃料、物资五个专业组，按月督办、扎实推进。通过组织多批次、70余人参加的精益管理培训，制定《精益管理考核评价办法》等规章制度，进一步提升全员认识，形成了区域上下齐抓共管的良好局面。通过分析现状、梳理问题、找出差距，运用诊断工具，找准突破点和切入点，明确了56个重点课题，在燃料管理、市场营销等核心要素指标上持续发力，让精益管理成了提质增效中的一道闪亮风景线。
“从外部形势看，发电企业面临五重压力，开展精益管理是发电企业适应市场竞争变化的必然选择。从公司内部形势来看，开展精益管理，提升价值创造能力，降低运营成本，是企业内在的必然要求。”公司总经理对大家的发言一一进行点评，深入分析工作中取得的成绩和存在的不足，认真指明下一步工作方向。
下一阶段精益管理工作如何推进？湖北公司围绕集团公司半年工作座谈会对精益管理的安排部署，要求区域上下进一步提升思想认识，深刻领会把握精益管理的精髓和实质，以提高发展质量和效益为中心，以提高能源供给质量和效率为主线，确保精益管理落实落细，以扎实的工作成效为下半年提质增效再立新功。
