近日，广西电网公司召开全面推行精益管理工作动员会，对2016年精益管理先行先试工作进行总结，发布该公司全面推行精益管理总体实施方案，对全面推行精益管理工作进行全面动员。该公司提出，把精力放在“创标杆、补短板、强基础、增实力”上，推动广西电网公司做强、做优、做大，到2020年，综合标杆建设达到国内一流，部分关键指标达到国际一流。
目前，广西电网公司制定了推进精益管理2017年行动计划、标杆评价管理办法、精益项目管理办法、精益管理宣传方案、精益管理培训方案5个配套文件，初步形成了符合该公司实际的精益管理工作套路。以南方电网公司五星标杆评价标准为蓝本，结合广西电网公司班站所实际进一步细化，形成了营销、生产、基建、信息、农电、物资、系统七大专业各班站所四星、三星标杆评价标准。此外，该公司还制定了精益管理达标激励方案，建立各单位工资总额及员工工资水平与精益管理达标水平挂钩的机制，引导和推动各单位自发自觉投入精益管理。
做实培育
夯实精益管理基础
基础不牢，地动山摇。在全面推行精益管理中，广西电网公司做实培育，以打造五星班站所“种子班”为重点和抓手，树立一批标杆班站所，培育一批精益人才队伍，在企业上下形成浓厚的精益文化氛围，不断夯实精益管理的基础。
据悉，该公司将在四星班站中遴选60个专业基础好、现场管理优、创新文化浓的班站所，纳入五星标杆班站所“种子班”进行重点培育，并对“种子班”名单实行动态管理，定期滚动，优进劣退，让基础好的班站所拥有更集中的专业指导，让有冲劲的班站所有进一步提升的空间，打造一批具有南网竞争力的示范班站所。
按照南方电网公司综合标杆评价办法及评价标准，广西电网公司以2016年数据为基准，对14个地市供电局、44个县级供电企业综合标杆一流水平进行全面摸底测评，查找和分析影响该公司综合标杆的短板指标，制定了下阶段管控措施，形成了《广西电网公司2016年精益管理标杆评价分析报告》。
全面推进精益管理归根结底是干部员工在推动的。广西电网公司抓住“人的精益化”这一核心，分层分级持续开展精益理念导入培训，致力打造精益人才梯队。在该公司层面主要组织开展精益管理倡导者、推行者培训，针对该公司本部及各单位科级及以上管理人员重点进行精益理念和方法的培训;供电局层面组织开展精益管理实施者培训，针对基层特别是班组人员重点进行精益管理工具、7S管理实务的培训。截至6月底，该公司共开展精益理念导入巡回宣讲12场，培训650多人次。各供电局自主培训27场、培训2053人次，基本实现科级及以上人员的全覆盖。“今年，我们还计划把精益理念导入培训全覆盖到所有的班站所。”该公司企管部副主任李明奎表示。
标杆引领
树立精益管理榜样
在全面推进精益管理的道路上，如何让大家干有方向、奔有目标呢?“标杆引领!”广西电网公司提出，将重点打造国内一流省级综合标杆，其系统各供电局、县级供电企业打造综合一流、各具特色的地、县级综合标杆，班站所争创五星班站所标杆,竞争性业务公司打造精品同业对标标杆。今年以来，该公司根据各专业星级标杆评价标准，积极组织各供电局开展三星班站所评价及四星班站所推荐工作。截至目前，该公司全部完成四星、三星班站所的评价工作，按照“优中选优”的原则评出三星班站所244个、四星班站所34个。并从四星班站所及四星入围名单中优选出60个班站所作为五星重点培育对象，建立了五星班站所的后备梯队。
按照目标导向和问题导向，广西电网公司聚焦“十三五”发展规划和综合标杆达标目标，聚焦制约企业发展的管理短板和基层员工、用电客户普遍反映的问题，以打造“十大精品项目”“二十大精品成果”和班站所7S管理精品示范为主要载体，分层级、分专业全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目，将精益管理转化为企业改革发展的核心竞争力。
“根据‘十三五’发展规划，我们结合短板指标、关键领域发展需求，改革发展焦点，聚焦电网发展、电网运营、市场营销、财务经营、信息化建设、人力资源等主要管制业务领域，提出了‘十三五’期间实施管理优化的主要方向和2017年重点实施项目。”李明奎介绍说。
该公司还将采用“样板建设—复制推广—全面达标”的方式，在设备、营销、基建、物资、信息、系统、农电等七大专业、33类班组中重点打造30个7S管理示范班站所，实现每类班组都有样板。(毛雨贤)
