5月20日，国家电网公司安全生产紧急电视电话会议暨迎峰度夏工作部署会结束后，国网山东省电力公司迅速组织全省216个基建现场、128家单位、15191名班组长及以上人员，深入学习贯彻会议精神。同时，该公司将开展为期1个月的“安全生产大整顿”，细化74项安全生产督导内容，逐项检查整改。
针对基建安全、工程分包等方面存在的短板和漏洞，国网山东电力将从规章制度、管理机制等深层次问题入手，加快建立“承发包单位各负其责、业务部门管理、安质部门监督”的综合管理机制，坚决打牢安全基础。
完善安全管理制度。国网山东电力将厘清集体企业安全责任，清晰界定工作界面，杜绝安全管理空档和死角；结合集体企业改革，以下属分公司、项目部、工程处、施工队等一线作业单位为重点，配齐配强安全管理人员；制定印发《外包工程管理30条禁令》《集体企业工程分包管理办法》，明确禁止发包范围、现场监督重点、承包单位职责、施工人员安全要求，促使参建各方明“底线”、知“红线”。
强化分包资质审核与合同管理。该公司将严格审查分包单位资质，坚决杜绝采取资质借用、挂靠等手段参与工程分包；规范签订外包合同和安全协议，加大分包工程安全检查、评价和考核力度，及时掌控分包管理信息和分包商不良履约行为，坚决清退不合格分包商。
加强分包人员教育培训。国网山东电力将建立劳务作业人员名册，加强作业资格审查，确保登高架设、塔吊司机等特殊工种作业人员持证上岗；严格执行考试、考核标准，提高作业人员安全防护意识，坚决做到“不安全不生产”；组织开展分包商应急教育培训，完善应急机制并定期开展应急演练。
严格落实技术管理措施。该公司将劳务分包商纳入集体企业施工班组，实行“无差别”安全管理；严格落实“同进同出”要求，加强对作业组织、工器具配置、现场布置和人员操作的统一指挥和监督。继续推行四级安全风险施工方案专家论证，禁止劳务分包人员单独开展近电作业、钢构吊装、组塔架线等危险性大、专业性强的施工作业。完善现场地脚螺栓等原材料质量验收、检测制度，严格履行监理、施工、业主三方实测验收、签字确认手续。规范基建施工关键工序转序验收管理，确保关键环节可控、能控、在控。
