会议现场
9月8日，大唐集团公司燃料“三大项目”建设总结现场会在阳城国际发电公司召开。这是集团公司燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”全面建设顺利收官、系统应用全面部署的标志性会议，标志着集团公司在全行业第一个迈入了以“两化融合”为创新的“燃料过程全管控、系统企业全覆盖、集团三级全应用”的“数字燃料”新阶段。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并讲话。
会议通过观看3D动画项目简介、演示集团远程调度功能、现场观摩实际作业流程，以及听取汇报、发言交流、来宾指导、领导讲话等方式，全面总结了集团公司燃料 “三大项目”建设经验成果，客观分析了存在的问题和不足，并对下一步系统应用、维护升级和成果推广等工作进行了具体安排。
集团公司副总经理、党组成员胡绳木主持会议。
国家质量监督检验检疫总局、中国电力企业联合会、国家煤炭质量监督检验中心、国家能源局山西监管办公室等单位的领导应邀出席会议。
集团公司自2013年开始5个电厂试点、2014年全面推进实施64个电厂的燃料 “三大项目”建设以来，经过不懈努力，2015年12月28日64个项目的系统平台全部接入集团公司燃料调度中心开始应用，2016年5月28日全部项目验收完毕。王野平在讲话中指出，燃料工作对于集团公司加强管理、提质增效十分重要，集团公司积极推动燃料“三大项目”建设，两年多的时间里，陈进行董事长专题进行调研，总经理、分管领导先后9次组织召开大规模的各种现场会，支持解决实施中不断遇到的很多思想认识、技术研发、组织流程上的问题；各参与部门和单位能够团结协作、顽强拼搏，特别是在出现挫折和困难的时候，参与人员能够顶住压力、不言放弃，敢于担责、执着努力。项目建设涉及集团总部部门、分子公司、基层企业等近百个单位的众多专业和部门，以及种类繁多、技术各异的新旧设备的众多供应厂家，建设中的技术、组织、协调难度之大超乎想象，能够走到今天很不容易。
现场实地调研
王野平对燃料“三大项目”创新驱动、务实拼搏，在理念提升、技术创新、组织管理、作风建设、人才培育等方面取得行业领先的丰硕成果表示充分肯定，并强调要从提质增效、依法治企、树立良好社会形象以及推动燃料体制改革的角度，全面深入应用项目成果。针对着眼长远，加强管理，建立应用“数字燃料”管控手段的长效机制，王野平提出了八点要求：一是坚持目标倒逼，划定应用时限。二是按照问题导向，完善应用条件。三是做到全面覆盖，不留管理盲区。四是适应流程再造，健全职责体系。五是专业队伍运维，保障运行安全。六是坚持建章立制，严格规范管理。七是不断升级改造，确保持续领先。八是加强成果保护，做好转化推广。
胡绳木就贯彻落实本次会议精神指出：一是要提高认识，确保及时全面应用。二是要限期完成整改，按期进行系统切换。三是要完善体制机制，确保系统稳定运行。四是要持续改进优化，打造大唐“数字燃料”品牌。胡绳木还对当前的煤炭供应形势进行了分析，对今后一段时期燃料保供应、控煤价工作进行了安排。
出席会议的来宾在讲话中对集团公司燃料“三大项目”建设给予了高度评价，认为这是国内领先的“两化融合”优秀成果，既体现了技术创新，也融入了管理创新，做到了公正、透明、准确的燃料全过程管理，为电力行业燃料管理和全国煤炭检验起了示范带领作用。集团公司财务管理部、安全生产部、工程管理部、燃料管理部、科技信息部等部门负责人和有关专业人员，系统内15家有火电企业的分子公司分管领导及财务、安生、燃料部门负责人，部分在役、新建电厂分管领导和燃料部门负责人，大唐环境产业集团、大唐科学研究院、大唐先一科技公司的分管领导和相关工程技术人员共130余人参加了会议。
