“专项对标平台很实在，我们公司的资金管理借助这个平台，管理水平和指标成绩得到了双提升，上半年指标已经提升至A段。”在9月2日举行的国网浙江省电力公司对标工作会议上，舟山公司运监中心副主任李懑君激动地说。
专项对标是国网浙江电力2015年开展的专项研究课题，国网浙江电力根据自身实际，理论与实践相结合，研究形成了与公司整体对标相配套的专项对标工作机制，设计了“需求识别、需求填报、需求匹配、项目实施、过程监控、评价与激励”的专项对标工作流程。
经过2015年局部试点，2016年，国网浙江电力已在11家地市公司层面全面推广应用，共24个专项提升项目，涵盖人资、财务、发展、建设、运行、营销等11个专业。
对标管理中短板与薄弱环节的改善提升是关键、也是难点。国网浙江电力充分发挥对标牵头部门的组织协调功能，通过项目化的运作模式开展专项对标，搭建了基层单位之间相互交流、互助平台。各单位在省公司对口专业部门指导下组建联合项目组，先进单位以现场参观、会议研讨、嵌入式诊断、人员交流等多种灵活的工作方式，深入参与分析诊断、制定改善方案计划等具体工作，帮助相对落后单位找准原因、定好策略，以实现自我提升为目标，切实发挥标杆引领作用。
据统计，截止2016年8月30日，国网浙江电力各地市组织了专项对标现场交流36次，极大地促进了各专业间的横向沟通与学习。
