4月29日，南方电网公司召开综合计划管理委员会第十三次会议，审议该委员会2016年重点工作计划和公司“十三五”综合计划编制工作方案，听取“一套指标一套表”体系建设情况汇报。公司副总经理陈允鹏主持会议。
会议审议并通过了公司综合计划委员会2016年重点工作计划;审议并讨论了公司“十三五”综合计划编制工作方案。与以往不同，本次计划编制工作重点以省级分子公司为主体，并按照供电单位和专业子公司制定差异化的工作内容。该方案建议，各省级供电单位采用“一省一策”，考虑电价空间、成本、收益情况的差异，结合输配电价水平科学测算资源投入规模，合理确定各供电单位改革发展目标。超高压、调峰调频公司重点考虑落实国家西电东送战略，提高投资效率，保证投资合理回报。各专业子公司围绕集团公司战略目标实现、围绕服务主业方向，针对利润贡献度、战略协同绩效等维度研究各自核心指标，合理测算资源投入规模，提升投资的整体收益，拓展市场占有率。
陈允鹏要求，关于综合计划管理委员会2016年重点工作计划，各部门要做好前期准备工作，确保如期完成;对于公司“十三五”综合计划编制工作，要厘清长远规划与近期计划两者不同的定位和作用，认识、理解综合计划与公司发展规划密不可分的关系，“十三五”综合计划编制要突出问题导向，充分发挥综合计划在协调公司各部门工作方面的积极作用;“一套指标一套表”体系建设要与公司数据中心建设相结合，做好基础报表工作，切实为基层减负。
