3月18日，中国能建召开2023年市场经营工作会议。会议强调，要全面贯彻党的二十大和全国两会精神，深入落实公司第二次党代会和年度工作会各项部署安排，大力践行《若干意见》和“1466”战略，突出市场引领，筑牢经营大盘，进一步统一思想、增强信心、振奋精神，推动市场经营持续跨越增长，为打造高质量发展“三新”能建构筑强大支撑。
公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理孙洪水主持会议。公司党委副书记、工会主席马明伟宣读表彰决定。公司党委常委、副总经理吴云作市场经营年度工作报告。
会议指出，2022年，面对复杂严峻、多难交织的内外部形势，公司上下全面落实“三要”要求，大力实施《若干意见》，全力以赴稳增长，坚定不移抓改革，公司高质量发展取得极为不易的新业绩。市场战线以大经营、大决心、大举措，升级营销理念、升维体系机制，重构营销模式、重塑经营格局，交出“签约破万亿”的靓丽答卷，实现“开辟新赛道”的精彩破题，构建“能建一盘棋”的卓越体系，深化“科技+资本”的强大支撑，打造“大品牌新名片”的崭新局面，坚持“统筹质与量”的价值追求，树立了公司市场经营的全新里程碑。
宋海良在讲话中指出，全面准确研判好形势，是做好全年市场经营工作的基础与前提。要切实把思想认识统一到党中央对国际国内经济形势的科学判断上来，聚焦全球化、新时代、现代产业“三大维度”看能建，审时度势，谋定而动，系统施策，坚持国际与国内、传统产业与新兴产业、现汇与投资、质量与数量“四个并重”，在万亿经营大盘基础上持续跨越增长。
宋海良强调，2023年是深入贯彻落实党的二十大精神与公司第二次党代会目标任务的开局之年，必须进一步突出市场引领，牢固树立“市场就是生命线”的企业意识，围绕“五个聚焦、五个全面”，全力打赢打好市场经营的攻坚战和主动仗。一是聚焦量质双升，全面实现经营业绩更大突破。要牢牢把握“高基数上总体平稳、质中求快”的原则，整合集团内外部优质资源一体推进、形成合力。二是聚焦效能提升，全面优化市场经营格局。要着力提升总部“管总”指挥效能，着力优化区域“统合”引擎功能，着力加强子企业“主攻”优势功能，深化市场体系建设;要抓好重点区域和重点领域，抓好经营方式转型，抓好经营机制优化，优化经营布局;要做实夯实关键基座，做好关键支撑，策划关键项目，整合关键资源，做强产业联盟。三是聚焦核心业务，全面升级市场竞争力。要全力筑牢能源电力主阵地，大力发展氢能储能“两个支撑点”业务，加快推进非电业务发展壮大，系统培育融合发展新优势。四是聚焦高端营销，全面彰显企业品牌价值。要建强体系、提升质效、抓住关键，全力推动高端营销体系实现从无到有向从有到优的系统升级，强力推动战略协议和项目高效落地。五是聚焦作风建设，全面提升市场竞争的精气神。要树立全员市场意识，强化主动担当作为，弘扬求真务实作风，展现出大格局、贡献大作为。
孙洪水就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是通过多种形式全面宣贯会议精神，认真分解工作要求和任务，细化工作措施、层层压实责任，确保各项工作迅速落实到位。二是锚定目标，攻坚克难，以奋发有为的精神状态，确保完成全年任务。三是依法合规，防范风险，全面夯实市场经营大盘，为确保公司市场经营再上台阶、再求突破提供坚实保障。
会议表彰了2022年度市场经营先进个人和2022年度新能源指标开发先进个人。葛洲坝建设公司、葛洲坝二公司、葛洲坝路桥公司、广东院、广西院、葛洲坝三公司、建筑集团、华北院、广东火电、葛洲坝国际公司作书面交流。
公司领导吴春利、周厚贵、李子勇、陈晓华、李丽娜，高管，总部部门、事业部负责人，纪委副书记、巡视组组长、专职董事、专职监事，总部正处级以上干部，区域总部、所属企业负责人、相关部门负责人在主、分会场参加会议。(张烁、吴祥)
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