办公桌前，他总是细致地处理每一封邮件；现场仓库里，他总是认真地查看设备材料的到货及仓储维护情况；谈判桌上，他总是以沉稳的心态、灵活的谈判技巧让供货商为之折服；会议室里，他总是准确、快速地解答各专业所需的设备材料的状态；生活中，他脸上总是挂着憨厚的微笑，却不乏坚毅的眼神。他，就是电建核电公司新疆哈密项目部物资公司负责人段昌海。
在新疆哈密巴里坤广袤无垠的戈壁滩上，狂风肆虐，沙尘漫天，环境恶劣得让人望而却步。然而，就在这片看似荒芜的土地上，一座现代化的电厂正拔地而起，由电建核电公司承建的国家“十四五”发展规划重点能源项目，“疆电入渝”配套电源工程的新疆哈密煤电项目建设正进行的如火如荼。
如此一个大工程，物资工程材料费用约占项目总成本的60%以上，在物资材料异常匮乏的戈壁腹地，仍然进展的如此之快，离不开背后有一群默默无闻的幕后英雄，项目上的“物资大管家”段昌海就是其中之一。
2009年7月，段昌海进入公司物资管理部，在外人看似枯燥的工作岗位上，一干就是十几年。电建物资供应，这看似平凡的工作，却在戈壁滩的特殊环境下变得异常艰难和重要。每一颗螺丝、每一根电缆、每一台设备，都关乎着整个电建工程的进度和质量。而段昌海，就如同精密仪器中的关键齿轮，承担着保障物资准时、足量、优质供应的重任。
初到戈壁滩时，他被眼前的景象所震撼。一望无际的荒漠，酷热的天气，还有那随时可能席卷而来的狂风沙暴。但他心中的信念从未动摇，那就是一定要为电建工程提供坚实的物资保障。
为了确保物资的准确采购，段昌海需要对每一项工程计划需求进行细致的分析和规划。他常常在深夜的灯光下，对着一个个计划清单和招标文件，一研究就是几个小时。每一个参数、每一个规格，都不能有丝毫差错。他深知，哪怕是一个小小的失误，都可能导致工程的延误和成本的增加。在项目开工前期，现场的钢筋材料用量较大，为了降本增效，他长期跟踪价格走势，凭借自己丰富的经验，对当时钢筋市场价格进行了准确的分析预测，在价格较低的区间及时完成采购，既满足了现场施工需求，又节约了成本。
物资采购专业的技术含量，丝毫不亚于工程技术管理。甚至比现场技术人员掌握的要更全面。“只有对每个专业的的标准规范和设计要求都非常清楚，才能做出正确的采购指令”。在这个岗位上，段昌海找到了学习的乐趣，夜以继日的研究各类材料的标准规范和设计要求，成了项目上的材料规范标准的“活字典”，年轻的技术员们一遇到采购方面的选择难题，都会第一时间向他请教。
在一次物资计划审批过程中，段昌海发现一份105吨的无缝钢管需求计划，标注的执行标准为《GB/T3087-2022》，看到物资应用部位，他敏锐的发现，该处设计没必要采用此标准。于是，他马上就找到该计划的技术员，一起查阅图纸设计，发现该处图纸中标注的执行标准为《GB/T8162-2018》，由于两种材料存在较大采购价差，避免了项目部数万元的资金浪费。
段昌海对市场资源调查也是非常深入，在主厂房基础施工期间，钢材市场萎靡，造成很多钢厂都停产检修，但是就在此时项目急需一批螺纹钢，项目框架合同的供应商找不到这种钢筋的资源，现场领导急的团团转，要知道现场上百号的工人都等着呢。经过他四处奔走，终于找到了这两种螺纹钢共280多吨，第二天一早就送到了项目现场，避免了项目现场上百号工人的窝工。
物资采购只是第一步，运输和存储同样充满挑战。戈壁滩的道路崎岖不平，运输车辆时常陷入困境。为了应对这种情况，段昌海与运输团队紧密合作，提前规划路线，准备应急救援设备。在物资运输的过程中，他的心也跟着一路颠簸，时刻关注着车辆的位置和物资的状态，确保物资按时到达施工现场。
除了应对自然环境的挑战，物资供应还需要协调各方关系。与供应商的谈判、与施工团队的沟通，每一个环节都需要他的耐心和智慧。有时候，为了争取到更优质的物资和更有利的价格，段昌海会与供应商反复协商，据理力争。而在与施工团队的配合中，他总是能够及时了解需求，提前做好物资调配，确保工程的顺利进行。
段昌海深知物资部门是个“敏感性”极强的部门，作为一名部门主管，他总是严格要求自己，把“常怀敬畏之心，时留戒惧之意” 警言刻在了心里。日常工作中，他经常组织本部门人员认真学习廉洁从业的各项规章制度开展廉洁教育活动，做到思想上净化，行为上廉洁。
在实际工作中，段昌海做人正直，做事公开。哈密电厂项目进点后，在大宗物资招标开标前，各方人员打招呼、托人情的不少，但他总是实话告诉对方：“物资采购要公开招标，任何人都不能私自定单位。”为了做好招标工作，他精心编写标书，严格按招标程序办事，不讲人情关系，注重物资的质量、价格和物资供应保障，对钢材、五金等各类物资采购全部实行了公开招标，严格执行公司采购比价制度，实现了物资采购质优价廉，降低了工程成本，就连参与投标的单位也都十分服气。
在戈壁滩的日日夜夜，段昌海没有丝毫的抱怨和退缩。他用自己的坚守和付出，诠释着责任与担当。他就像一颗璀璨的星辰，在茫茫戈壁中绽放着光芒，照亮了电建工程前进的道路，无愧于领导和同事们送他的“物资红管家”的美誉。
评论