“师傅，咱们这个项目钢结构穹顶网架总重量达400余吨，如果在高空拼装焊接的话，上千个构件精度、安全及质量应该如何保证呢？如果在地面拼装的话，如何把这个庞然大物安全可靠又保质保量的安装就位呢？”
已是夜色深沉的凌晨时分，施工现场斑驳的灯光映出了三个人的剪影，邹振忠正带着徒弟王尚智、贺苏超加班加点研究施工方案。
水电三局承建的咸阳高新数字孵化器建设项目是市、区两级政府打造“元宇宙产业数字先行区”重点项目，总占地约30亩，建筑面积约19893平方米。建成后将成为数字转型成果展示、数字会展、VR沉浸式体验、数字文旅互动消费等业态的“栖息地”。而项目钢结构穹顶网架整体提升工程是陕西省首例大吨位、大跨度、高空异型网架整体提升工程。
钢结构穹顶网架最大无支撑跨度45米，竖向高度16米，总重量达400余吨，钢网架共由1283个构件拼装而成，再加上线型复杂、构件繁多等严峻挑战，如何在建筑高度达25米的条件下，安全、精准地完成拼装，并确保外观焊缝质量，成了师徒三人近期最头疼的事。
2024年，是邹振忠奋斗在项目建设一线的第37个年头，这位在施工现场积累了丰富的技术经验、干了一辈子工程的老党员，通过“师带徒”累计带了12名徒弟。他曾获得陕西省重点工程建设劳动竞赛先进个人、制造安装公司师带徒“优秀师傅”等多项荣誉称号，同时参与了国家能源部两项风力发电规范标准的审查工作。
“让年轻人‘揭榜挂帅’，投身到高水平建设项目的火热实践中去是水电三局的优良传统之一，徒弟们成了才，我这个当师傅的面儿上也有光。”水电三局制造安装公司咸阳高新数字孵化器建设项目总工程师邹振忠说。
面对施工难题，项目技术团队开展了深入研究。若采用传统的高空安装方法，则需要经过严密计算承重脚手架的技术参数，且脚手架的租赁费及搭设拆除费较高，高空防护的难度也极大。接下来的一段时间里，项目经理田海鹏、总工程师邹振忠带领项目团队召开施工专题会，针对吊装设备、受力形式、总拼胎架的设置等问题进行了可行性研讨，“手把手”带着徒弟们进行了大量论证计算。最终，项目团队确定了设置8处提升塔架作为穹顶网架的提升点位，再通过计算机控制液压同步提升技术进行承重系统的平稳转换及卸荷，减少了可能因提升引起的网壳结构变形。
纸上得来终觉浅，实践之中获真知。网架提升施工当天，王尚智、贺苏超等年轻人一大早就来到施工现场，查看各项施工准备情况。“纸面上研究的倒是方案可行，但实际施工中会不会出现其他问题？”两人相互嘀咕着……随着网架整体提升、固定、对接，网架整体提升顺利完成。两人悬着的心也终于落了地。为保证对接精度问题，项目部综合运用了BIM技术施工模拟计算、三维扫描、全站仪自动追踪等施工技术，将对接口错位控制在3毫米以内，该项技术处于国内领先水平，同时还能节约施工费用约30%-40%，极大地降低了施工风险，节点工期同时也提前了至少两个月。
刀在石上磨，人在事上练。正是在解决现场实际难题的过程中，师傅通过“手把手”教徒弟，使得徒弟在解决问题、总结经验的过程中，不断进步、不断成长，逐步形成具有个人特点的工作方法和创新思维。这也是青年人在成长过程中所缺少的。
对于师傅邹振忠，王海涛回忆道，“当年在项目攻坚的时候，我师傅最爱说的一句话就是‘小问题不过夜，大问题不隔天’，一头扎进工作里，没有白天黑夜之分。”王海涛说，他一毕业就与邹振忠结为“师徒”，“我师傅最大的特点就是‘敢啃硬骨头’，面对生产难题，他永远冲锋在前、埋头苦干。对我也是倾囊相授，不仅是我在金属钢结构制作安装方面的启蒙导师，更是我人生道路上的引路人。”王海涛作为水电三局制造安装公司工程科技部主任、全国示范性劳模与工匠人才创新工作室——“杨联东劳模创新工作室”执行主任，也开始带领新分大学生开启新的“取经之路”，这也是水电三局“师带徒”活动“三代同堂”的缩影。
双模式驱动，为成长添动力。项目部始终坚持“关键在师、行动在徒、重点在带、落脚在实”的人才培养理念，结合人才培养实施方案，打通人才成长通道，为公司发展培养更多后备力量。项目部注重横向到边“阶段性”培养，严格落实推行导师带徒工作，在“入职型导师带徒”基础上，创新“领导结对新人”模式，通过项目领导班子与新员工“一对一”结对培养，帮助新员工建立职业生涯发展规划，在工作中及时纠偏，促使新员工快速成长。同时开设“职工课堂”，项目部专业人员进行授课及经验交流，以点带面，对员工的知识、技能等进行有针对性地培训，提高员工岗位实操能力。
项目部支持青年人才挑大梁、唱主角！项目经理田海鹏说，我们不光要“授业、解惑”，更要在方方面面为年轻人做好榜样。大力培养技术人才，才能更好适应公司高质量发展需要，用“手把手”教学，技能提升更快，我把项目管理和技术创新的经验窍门传授给徒弟们，现场讲解他们更容易接受，学习效果更好。在“十四运”配套工程中轴公园项目建设过程中，他带领团队攻坚克难，以高质量高标准圆满完成了各项施工任务，项目党支部荣获“陕西省先进基层党组织”荣誉称号。“工作中我们是师徒，工作之余我们就是兄弟，有什么困难尽管提出来，不要有任何顾虑，只要我能解决的，定会全力以赴。”他给徒弟经常这样讲。在实际生活中，他也是这样要求自己的，经常和徒弟聊工作、话家常，了解徒弟的实际困难与疑惑。
近年来，水电三局深入推进青年人才培养战略，紧扣公司发展战略需求，拓宽队伍培养新途径，充分发挥“导师带徒”平台作用，通过总动员、多形式、全流程的“帮传带”方式，做实做细“骨干师傅帮带徒弟”各项培养工作，为人才队伍建设驶入“快车道”注入了“新动力”。
亲身经历了项目建设艰辛历程的王尚智有感而发，“我们三局好像有魔力，大家心里有目标，肩上有责任，所有人都自发地努力奋进，我感觉这更像一种传承。”。王尚智就是在项目部“入职型导师带徒”加“领导结对新人”双模式下逐渐成长起来的。他在2020年8月参加工作，在咸阳高新数字孵化器建设项目建设过程中取得了长足的进步，以积极好学、如饥似渴的态度面对和解决施工中的各种技术难题。他先后获得水电三局2023年度“建功十四五·筑梦新征程”劳动竞赛先进个人、制造安装公司2023年度“先进工作者”、“优秀徒弟”等荣誉称号。
投入以鱼，则一日不饥；授人以渔，则终身不饥。正是在导师带徒“传帮带”营造的浓厚氛围下，优良传统代代传承，匠人匠心至诚至精，师傅们言传身教、倾囊相授，徒弟们虚心学习、求知若渴，师徒相互促进、共同进步，他们对待工作严谨、细致、认真的匠人匠心，深深感染着项目部的每一个人。在这里，激活了青年职工成长成才的“动力之源”，真正让青年职工在项目高质量履约、企业高质量发展的过程中展现自我价值、实现个人成长，展现出新时代三局青年的青春作为，汇聚起企业高质量发展的青春力量。
项目经理田海鹏（中）与青年职工探讨施工方案
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