千百年前，古丝绸之路开启东西方交流的大时代，架起了中国与世界交往的桥梁；千百年后，共建“一带一路”倡议让丝绸之路重新焕发生机，扬帆出海的宁夏电建建设者与蔚蓝富庶的波斯海湾不期而遇……
超级工程：全球最大的超级船厂
沙特阿拉伯“2030愿景”计划与中国“一带一路”倡议完美契合，创造了数之不尽的发展机遇，一座由特阿拉伯国王萨勒曼亲自奠基并命名的雄伟港口正在骄阳下破土而出，梦想与荣光在济渡沧海的云帆之间再一次熠熠生辉，此刻，烈日蒸腾下正是一片方兴未艾的壮丽图景。
项目举世瞩目的沙特萨拉曼国王国际综合港务设施项目（以下简称沙特国王港项目）位于沙特东部阿拉伯湾沿岸出外勒以北约80公里，项目东西跨度2500米，南北跨度4500米，总占地面积11.25平方公里，是沙特“2030愿景”国家改革计划的重要组成部分。
2018年11月，中国电建集团旗下山东电建和中国水电组成联合体，与沙特阿美石油公司签订项目主体三个标段的EPC总承包合同，合同额超过30亿美元，是中国电建集团中标金额最大的EPC现汇项目，也是中国电建集团深入践行国家“一带一路”倡议取得的又一重大成果。
本项目建成后将成为全球规模最大的超级船闸，可创造船厂面积最大、干船坞整体面积最大、联合吊装能力最强、升船机系统最强、直码头最长等多个世界之最。每年可建造4艘海上钻井平台和超过40艘各类船舶，包括3艘载重量高达数十万吨的超大型油轮（VLCC），届时将成为世界上规模最大的超级船厂。
新船厂正式运营后，可为8万人创造就业机会，帮助沙特减少120亿美元的新造船进口开支，并推动当地GDP提升170亿美元，使沙特由“国油国运”进一步升级为“国船国造”，作为沙特经济转型新的着力点，其意义十分重大。
中国电建集团作为国有企业，在深入践行“一带一路”倡议的过程中取得了丰硕成果，并凭借强劲的品牌实力成功中标了沙特国王港项目10个标段中的P4、P5、P6等三个主体标段，为“一带一路”沿线基础设施的互联互通和中沙两国人民福祉增添了新的动能。
山东电建宁夏公司负责承建沙特国王港P5、P6标段的施工内容，包括电气系统、仪控及通讯系统的安装、配合调试及场外高杆灯、围栏路灯、变电站照明施工等工作。据悉，P5、P6标段占地约8.1平方公里，施工范围包括172个建筑单体及室外区域，预计安装电气仪表设备70000余台套、敷设电缆5500公里，施工体量之大，相当于6台百万千瓦火电机组的工程量。
一切正在紧张有序的建设中，一切正在将蓝图转变为现实。这座超级船厂的建设举世瞩目，它犹如一颗璀璨绚丽的明日之星，正在阿拉伯半岛的波斯湾畔冉冉升起。
超级困难：艰难困苦玉汝于成
沙特国王港是世界在建的第一大船坞港，业主沙特阿美石油公司为世界最大的石油公司，以合同成熟严谨、管理规范严苛享誉世界。阿美公司的执行标准具有高度的严肃性和权威性，不容置疑，其程序审批流程的冗杂性、报告审核签字的繁琐性、现场检测条件的苛刻性等制约着现场施工进度、质量管理。
面对沙特阿美公司的严格管理，宁夏电建的建设者们遇到了第一个难题。项目副经理段春晖回忆道：“工程前期，由于刚接触沙特阿美质量管理体系，尚未完全吃透规范标准，验收申请（RFI）被拒、被业主下发违规等情况时有发生，给质量管理工作带来了不小的困扰和被动。”
为了化被动为主动，项目部转变思路，以积极心态主动接受并融入沙特阿美的项目管理理念，深入研究沙特阿美质量管理体系相关知识，通过交流互鉴建立起既满足沙特阿美标准又兼顾国内质量管理要求的特色质量管理体系；强化过程质量管控，现场施工作业严格执行沙特阿美标准规范，逐步形成了一支业务素养高、工作领域全、凝聚力极强的专业质量管理团队。
“接连不断的设计问题，导致施工难度不断增加，频繁返工、成本控制都成了制约项目推进的重要问题。”项目经理史红祥表示。
据了解，国王港项目的施工设计是由美国公司JACOBS设计完成、阿美石油公司审核通过。但当现场工程师及施工人员对照图纸开展工作时，发现设计存在漏项、精细度差、成本控制困难等问题。对于严肃、权威的阿美公司执行标准，绝不允许施工与图纸不符，为此，项目团队作为施工主体的同时，主动承担起完善设计变更的相关工作，项目部各部门通力合作，与业主紧密沟通，不断为现场施工推进扫平障碍、解决困难。
防波堤方案优化是目前项目优化变更中最具代表性的。原计划防波堤坝上共设计16个FEC箱、16个6米摄像头杆、11个摄像头、5个PZT摄像头、4个声呐、4个SJB等其他设备，该区域施工距离长达5公里，如采用原设计方案，操作空间小，倒运材料、施工难度大，将导致项目成本大大增加。公司常务副总经理孟德江牵头开展优化工作，通过更改摄像头参数以及声呐箱的位置，进而取消防波堤上后续施工，预计节约1805万里亚尔，同时大大缩短了施工周期。
据统计，从开工建设到现在，现场提交设计变更2710项，设计优化6项，变更内容涉及中压电缆路径优化、取消接地极放热焊连接、取消安装汇流排、室外光纤电缆标签铅皮改用、螺栓在钢结构厂房内的应用等，共实现降本增效2200余万里亚尔。
超级亮点：如切如磋如琢如磨
“工期越是紧迫,工作难度越大,越不能放松对工程质量的要求。”这是袁小龙常常挂在嘴边的话。
宁夏电建作为建设单位的一支劲旅，有着非常丰富的工程质量把控经验，在工程建设中，项目团队始终坚持不折不扣落实管理举措，把控要点。
2023年项目部组织了20余次针对性质量培训，让有经验的职工为外籍劳务讲解质量把控要点；事前控制要求各个工程师熟悉了解阿美标准，对于施工图纸不足的地方要提前发现，提前澄清，防患于未然；积极组织周质量检查活动及雨季前防漏雨检查工作，加强成品保护措施及质量过程检查；推行专项工艺开工先做样板的样板引路制度，营造了树样板、学典范的良好氛围，使安装质量工艺水平得到了不断提高。
2022-2023年项目团队7项QC成果荣获公司奖项；2023年团队获山东电建国王港项目“质量管理先进单位”荣誉称号；项目副总工袁小龙获2023年度山东电建国王项目“质量管理先进个人”荣誉称号；截至目前，项目部累计提交60000份验收资料，一次性验收通过率99%，工程质量合格率100%。项目质量工作得到了沙特阿美的高度认可和赞誉，为宁夏电建树立了优质的品牌口碑和企业形象。
如清风入长林，如涓流汇江河，宁夏电建人的匠心融化在工程的细枝末节，建设品质工程，是每一次的使命必达与初心不忘。
沙特阿美对于安全管理的要求，与质量管控的严苛标准相比也毫不逊色。项目安全管理团队严格执行沙特阿美规范和标准，完善管理体系文件，不断促进安全监管更加规范。项目部组建了完备的HSE组织机构，配备符合资质的安全员10名，分别负责现场不同区域安全巡查及监督任务，增强安全保障能力。本年度安全环保部开展教育培训项目共计百余次，累计培训2000人次；开展作业前安全交底，落实过程中安全措施的监督与控制；坚持安全标准化管理，常态化开展现场HSE检查及隐患整改，每天安排专职安全员巡查现场，每周组织开展安全周检、每月组织综合检查，定期开展设备、吊装、消防、用电等专项检查及专项整治活动，下发检查通报，督促责任单位逐一落实整改，对于现场存在危险性较大的隐患时，有权将施工区域立马叫停整改。
“慎终如初，则无败事。”项目团队在安全管理过程中始终不忘安全第一的初心，积极学习和借鉴沙特阿美的先进管理经验，有效提升项目的安全管理水平，连续两年获得山东电建国王港项目“安全先进集体”称号，项目安全环保部主任夏东海荣获2022及2023年度“安全先进个人”荣誉称号。
说起项目建设中的管理经验，史红祥如数家珍。
从合理规划施工流程，到优化施工方案，再到科学调配人、材、机等资源，项目团队始终以精细化管理为“发动机”，深挖内部潜力，以提质增效为“主引擎”，不断跑出“加速度”。
在人员组织上，项目团队对进场人员进行了细致地安排，并制定了详细的工作计划，严格把控施工进度、质量、安全等各项工作成效。在机械调度上，项目部指派专人到现场对机械设备进行巡查，做到对每台机械设备的调度和使用情况了如指掌，能有效控制和提高机械设备的使用效率。在技术方案方面，项目团队以降本增效为目标，根据现场施工实际情况及时调整机械及脚手架等设备的使用情况，从而提高设备的使用效率。在施工组织上，施工现场分为多个区域，合理安排各区域的人员和设备，制定详细的施工计划，严格把控现场进度，责任到岗，根据实际情况合理调整工序，保证施工现场有序进行……
通过科学的管理，项目团队不仅以最少的工期、最大程度地发挥设计和资源配置在项目进度中的作用，使工期和资源利用达到最佳配置，取得了良好的工作成效。
超级速度：基建狂魔国企担当
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
2022年5月，在D1区低压电缆敷设工作中，由于土建作业工作面释放晚，业主要求10内必须完成电缆敷设工作，加之当时项目人员组织较少，工期紧、任务重，项目团队只能奋力一搏。
为顺利实现业主既定目标任务，项目团队采用24小时两班倒的工作制，管理人员全员到现场与外籍员工一起工作，吃在现场，睡在现场。5月至9月为高温季节，期间降雨量基本为零，大沙漠与波斯湾交汇之地，海风和沙尘激荡出特异的气候，白天高温、晚上高湿，最高可达50摄氏度的白昼极温和超过60%的夜间湿度不断交替挑战着参建人员的生理极限。
最终，短短7天内，夜以继日地奔赴，披星戴月地坚守，项目团队成功完成了57公里的低压电缆敷设，以及电缆沟的回填工作，并顺利通过阿美业主的验收，为D1区上电工作提供充分保障，确保各项里程碑节点按期实现。宁夏电建团队展现了高效的工作执行力，得到业主阿美的高度认可。
据悉，12月30日计划移交9栋建筑物，这是与业主阿美谈判后的第一个重大节点，充分体现了国有企业的责任与担当，所以，我们只能成功，不能失败。
12月19日晚48芯光纤到货，由于设备到货滞后，严重影响仪讯各系统接口通讯及调试，时间紧任务重，当晚项目团队联系仓库紧急出库，并通知光纤第三方检查单位和QC及PID在20日早上进行光纤熔接和OTDR材料检测，20日当天项目团队组织人员加班加点顺利完成了室内光纤电缆敷设，为12·30节点目标的实现奠定坚实基础。
1天完成3台模块化变电站的吊装作业；7天内成功完成了57公里的低压电缆敷设，并在10天内完成了模变桥架，电缆，设备安装接线工作；1周内2座变电站带电，获得阿美团队唯一一次对分包商的表彰；1年电仪安装纯施工产值达到1.8亿……宁夏电建项目团队用实际行动，展现作为国企单位的实力与担当。
值此决战决胜全年目标任务的关键时刻，山东电建宁夏公司国王港项目部持续聚焦生产任务，倒排工期、明晰责任，从紧从实做好各项工作。高效协同抢时间、抓节点，确保把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把工作劲头调整到最大，强力推进项目建设，切实让实干担当见行动见效果。
超级团队：积力之所举则无不胜也
“揽镜自照，率先垂范，凝聚人心，团结协作，同心同德是带好整个队伍的根部。”史红祥一直说团队建设的重要性就如同工程的“基础”。
国王港项目作为海外人才培养的基地，肩负着为宁夏公司国际业务培养输送人才的重任。项目经理史红祥更是不敢有丝毫的懈怠。首先在自愿报名出国工作的30余名新员工中，选拔了9人来到国王港项目部，随即开展导师带徒，精心指导，言传身教，并分别为师徒制定考核标准，要求新员工每周完成10份英文验收申请材料（Request For Inspection），每月编制一份中英文技术交底材料，为新员工制作培训教材及英文单词手册，定期开展专业技能培训，对新员工的学习培养情况作交流回访；要求师傅在规定时间内培养新员工独立完成工作，并进行考核。
“在我眼里，师父是一名敢于担当、勤勉尽责的担当者，是一位能明方略、瞄靶心解决热点问题、难点问题的实干家。”宋毅说着眼里满是崇拜。
通过严格的培养，经过一个月时间，项目部已经涌现了秦浩天、杨天旸、宋毅、李东东等一批优秀的新员工以及袁小龙、马九周、张通、唐攀博等经验丰富的师傅。
此外，项目上还锻造出了一批优秀的技术骨干，在各个领域为项目建设发挥着重要作用。张超鹏作为国王港项目的首发成员，目前独立负责P5全部的生产工作；段春晖入职6年海外工作5年，熟练掌握阿美验收标准及与阿美的沟通方式，帮助项目完成验收工作；袁小龙精通各项施工方案的编制，在国王港项目编制了《85米通信塔安装方案》《通信塔安装应急救援方案》等；夏东海经过6年历练，从一个焊工转身成为一名优秀的安全管理人员，负责整个现场的安全管理工作；崔俊杰机械管理员，在机械调度及成本管控方面，为项目降本增效发挥重要作用……
远离国土，远望家乡，项目兄弟们的生活保障是项目领导最关切的。为了提高项目员工的生活质量，项目团队设立了自己的食堂和营地，并聘请了两名中国厨师为大家提供可口的饭菜，两人间的宿舍配备了冰箱、洗衣机、空调和淋浴间充分满足了大家的生活所需。
除了衣食住行，这里的业余文化生活丰富多彩。项目会定期组织篮球赛、营地烧烤、外出购物等活动帮助大家放松心情、缓解压力。在春节、元宵节、端午节、中秋节等中国传统节日，大家还会在一起贴春联福字、挂灯笼、共同包饺子、汤圆、粽子等美食，感受节日的氛围。
风起海湾，万物明朗，不负希望。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。有一种精神叫永不放弃，而在艰难困苦中团结拼搏、寻找希望、战胜困难是每一个宁夏电建人所具有的特质。宁夏电建沙特国王港项目团队将在“2030 年愿景”和“一带一路”倡议构建的新发展格局背景下，以“抢”的劲头、“拼”的状态、“实”的作风，拿出攻坚克难的勇气、决战决胜的信心、冲锋冲刺的干劲，全力以赴推动项目建设，顺利实现项目履约。
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