电建新能源集团党委始终扎实开展党建工作标准化规范化建设实践与研究，使之成为提升党建工作质量、引领改革发展的重要任务和重大课题，持续优化公司本部—区域公司—电厂/公司党委—区域公司党组织—电厂党支部的双轮“三级联动”管控体系，确保党建与业务工作指令一贯到底，着力推进从上到下、贯穿各层级的党建工作标准化规范化，形成齐抓共管的党建工作格局。
党委定向，着力铸牢“塔尖”。公司党委以“领航党建”品牌创建为载体，精准实施“12345”工作思路，持续强化领导作用发挥，围绕集团战略落地，推动重组整合任务实现“四快四高”：以不到1个月的时间快速实现一套管理信息系统全覆盖；以不到6个月的时间快速建立管控体系和规章制度；以不到10个月的时间快速推进各级党工团组织应建尽建；以不到1年的时间快速完成五个批次156家项目公司控股、参股股权转让及相关资产接收工作。高站位谋划发展新蓝图，全面承接集团新能源业务改革发展重任，制定多个战略；高质量完成公司实收资本反向转增、关联交易机制理顺，水电顾问分立剥离、部分资产处置及资质转移；高效率推进公司多次股东结构变化、股份制改造、瑕疵资产整改和多批次资产重组、项目接收、人员融合工作；高标准推动聚能项目落地。在顺利完成整合目标的基础上，跨越式谱写了重组首年新增建设指标、新增立项、新增开工和累计投产装机“四个一千万千瓦”和新增开发权“一个破亿”的规模发展新篇章。
区域领跑，全力稳固“塔身”。区域公司党组织深入打造“一支部一品牌”，以“五型”党支部创建为载体，推动支部“三会一课”质量提档升级；推动支部和党员队伍建设整体加强。各支部紧盯“双碳”目标下新能源业务发展黄金机遇期，全力打好“五大战役”，先后获取3个百万千瓦级大基地项目建设指标，签署多个千万千瓦级项目开发权协议，顺利启动全球最大规模商业化漂浮式海上风电项目建设。重组首年，8家区域公司超额完成经营任务。
电厂压阵，奋力夯实“塔基”。各电厂党支部以“五心电厂”创建为载体，围绕保电发电、电力运维、设备检修等任务务实开展党建工作。聚焦党员作用发挥，全公司创建党员责任区32个、党员示范岗195个、党员突击队46个，2022年71家电厂超额完成生产任务，实现发电量176亿度，顺利完成了二十大、冬奥会等重要节点电力保供任务。
电建新能源集团党委将持续以政治建设为统领，以增强党组织政治功能和组织功能为重点，建立完善公司党委抓“面”、区域公司抓“线”、基层党组织抓“点”的“三级联动”体系，构建起“横向到边、纵向到底、齐抓共管”的党建“大格局”，不断激活发展“新动力”。
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