在草长莺飞、春夏交际的时节，展露新面貌的不只是随风轻舞的绿叶、空中清脆的鸟鸣，还有位于湖北省仙桃市的杜家台分蓄洪区蓄滞洪和安全建设工程。
伴随着现场机械的一声轰鸣，4月3日，水电十二局参建的杜家台项目完成了汤台闸闸室中孔联32.15米高程板、梁混凝土收面工作，标志着项目水下主体结构混凝土全部浇筑完成，提前27天完成“4·30”汤台闸度汛节点目标。
至此，经过一年半的艰苦奋斗，杜家台项目开花结果，河道上拔地而起的汤台闸，便是项目部交出的出色履约成绩单。
百丈之台，起于垒土
武汉为汉江、长江交汇之地，为缓解两江洪水压力，杜家台分蓄洪区应运而生。横跨武汉、仙桃的杜家台分蓄洪区自1956年建成以来，累计分洪量近200亿立方米，分洪运用次数全国最高。然而随着时间流逝，围堤不达标、局部洪道阻水严重等问题逐渐出现。杜家台分蓄洪区作为定两江保安澜的重要民生工程，实施全面系统的蓄滞洪和安全建设工程建设迫在眉睫。
水电十二局承建的湖北省杜家台分蓄洪区蓄滞洪和安全建设工程（仙桃段）第一标段施工项目，主要施工内容包括加高培厚长达39公里的堤防，并建设穿堤建筑物14座。
干工程就像做饭，需要收集食材，再由技艺精湛的大厨掌勺，经过推、拉、转、颠的炒菜过程，最终呈上一道色香味俱全的佳肴。而杜家台项目一开始就在“食材”方面遇到了难题。
杜家台项目为长达39公里的线性工程，道路和土料是工程之基。项目点多面广，沿线经过3个乡镇，17个村庄，穿越多条公路、河流，外部协调工作量大，具有很大挑战性。对此，项目部成立专门对外协调小组，加强与业主、当地政府的沟通联络，建立联动协调机制。
在加强与管理单位沟通的基础上，杜家台项目在施工时优先考虑当地施工队伍，大力使用当地人力资源，因地制宜，拉动就业，形成了良性循环。同时，杜家台项目积极了解当地居民需求，开展助民活动，帮助老百姓搬家、灌溉、种庄稼……这一切都加深了民企之间的联系，使更多居民愿意配合征拆。
“都是些年轻娃，好辛苦的，他们干这个真的是不容易。”当地的饭馆老板感慨道。多管齐下的情况下，杜家台项目沿线道路基本实现畅通。
“我们堤防加高培厚需要500万方土料，但我们只有一个40万方的土料场可用于施工。”谈到土料准备工作，项目负责人徐志强流露出凝重的神情，“剩下的料量全部需要重新摸排，如果土料跟不上，运行成本和施工效率将受到巨大影响。”
面对如此庞大的料量缺口，杜家台项目开拓思维，主动出击。一方面积极与各方沟通协调，另一方面下设多个小组，对接当地基层，了解当地土料信息，充分利用当地社会资源，制定料场规划，合理配置机械设备和人力资源，确保推平碾压设备和土方运输车辆不相互等待，提高施工效率。
经过项目部的努力，土料缺口得到弥补，土方供应与施工实现了平衡，保证了工程的顺利开展。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金
由于杜家台项目需要在河流周围加高培厚堤防，并建设水闸，因此汛期来临水位上涨时工程基本无法进行，这就导致杜家台的施工进度高度依赖于当地天气情况。
5月到10月是汛期，这段时间项目施工进度受天气影响较大，等过了汛期或者天气放晴时，必须开足马力赶工期。
杜家台项目原定于去年10月1日开展全段围堰施工作业，抽干河水后在低水位情况下对汤台闸进行围堰填筑。然而，当地突逢大旱，为了抗旱，必须保留河水。如果推迟围堰，工期无法保证，且随时都在产生施工成本。如果高水位围堰，虽可避免巨量成本消耗，确保工期，但需对高水位作业有足够质量把控能力。经过紧密商讨，杜家台项目部最终决定高水位施工。
项目部果断更改围堰方法和施工日期，把汤台闸的围堰工作拆分为两个部分。9月20日开始，项目部采取分段围堰的方法，一边导流，一边施工。在保证当地居民灌溉用水的情况下尽量减少分段围堰经济成本，开挖导流，引开一部分水，然后分区域堆高围堰土层。
上游围堰施工完成后，围堰水位雍高，项目部派专人每日两次对围堰进行巡检，及时安排施工队伍抽排水，仅用三天时间便完成了分段围堰工作。
之后，项目部开始为后期的全段围堰做准备，全段围堰填筑开开始时间从原本的10月1日调整至10月18日。高水位全段围堰有较大的渗水风险，一旦控制不住，将会导致工程重做。项目部提前数天做好人员规划，有意识地利用晴天大量铺晒土方，减少土壤含水量。同时采取土石围堰法在迎水面铺满麻袋和彩条布的方法，大大减少渗水风险。
围堰完成后便是灌注桩施工，因围堰施工完成后，设计所提供的钻机平台高程已无法满足施工需求，经过项目部的多方商议、研讨，最终将钻机平台高程由原20米改为21米，保证汤台闸水下灌注桩的顺利开工。因钻井平台与设计图纸出入较大，原定钻机数量及摆放位置被迫缩小并调整，灌注桩施工及后续混凝土浇筑采用24小时轮班制度。
“我们从围堰工程开始大干，为了把控渗水情况和避免水漫过堤，24小时都有人值班。”项目部技术质检办公室职工胡传青陷入了回忆中，“从去年九月到今年四月，每天都上了百来个工人。晴天的时候，项目部全力运作，踩着星光上下班，从6点干到12点，下雨的时候才会修整。”
完成围堰和灌注桩浇筑后，后续技术工作的开展便顺利了起来，围堰填筑、水下基础处理、汤台闸混凝土浇筑……杜家台项目齐心协力，抵御疫情冲击，攻克人员紧张难题，用两个月时间完成三个月的工作，赶在“4·30”节点目标前交出了一份完美的答卷。
单丝不成线，独木不成林
几乎每一个初到杜家台项目的人，都会有这样一个印象：年轻。
杜家台项目部是一个相对较年轻的团队，90后和00后职工占了七成，如何做好青年培养和团队协作就显得尤为重要。
杜家台项目尤其重视传帮带工作，与其他项目有所不同的是，杜家台项目不止由签订师徒协议的导师教导徒弟，还拥有一个颇为独特的培训体系：“青带青”。
新员工的第一位师傅通常是资历最深厚的员工，他们会运用丰富的培训经验、工作经验带领新员工迅速熟悉工作，也就是“老带青”。当新员工积累一定经验之后，再交给第二个师傅：资历不是最老，但拥有三年以上工作经验的青年。如此接力，杜家台项目成功解决了年龄断层导致的员工培养问题。并且这种培养方式会让员工们之间的联系更加紧密，形成亦师亦友的良好团队氛围。
同时，老员工也常常主动聚在一起商议教学计划，探讨与年轻人交流的方式。“咱们老员工肯定要倾囊相授，在交流过程中，我们也可以从年轻人身上学到新东西。”项目部质量管理办公室副主任白生亮如此说道。
杜家台项目常常开展集中培训，一方面是项目老员工授课，一方面也会邀请业主、监理为大家传授经验，并要求导师长期严格追踪徒弟的工作学习状况，及时纠偏，并定期召开“回头看”活动，导师与徒弟进行总结汇报，发现不足之处，提出改进之法。还会根据员工的专业、性格，制定详细的职业规划。
除了直接指导，杜家台项目也很重视新员工的自立能力。“老前辈们不会一味地给我们‘喂’东西，而是会引导我们熟悉现场，独立思考，独立完成工作。”对于项目上的培养方式，来项目仅一年的刘朝深有感触。他表示，在经过一段时间培训指导后，师傅便放手让自己干工作，独立跑现场、独立做设计，实在拿不准的再去找师傅探讨。
青年们较适应这种像兄弟一样的师徒关系，独立思考与实践也让他们更快成长，在工程建设中发挥生力军作用。
杜家台项目预计将于2024年底完工，项目建成后将大大提高分蓄洪区的防洪能力和人员转移能力，缓解武汉洪水夹击之困，仙桃当地的防洪标准也将从20年一遇变为100年一遇。
为了工程尽早完工投入使用，项目员工依然挥洒汗水奋战在第一线，待抵御洪水的39千米堤防“长城”与14座穿堤建筑物建设完成，将化为减轻两江洪水压力的重要基石，更好守护两岸民众的生命财产安全。
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