“奖牌到啦，奖牌到啦！”只见技术员张尊考拿着奖牌一路小跑冲进项目部兴奋地说道。原来，电建市政公司济南中科新经济科创园B-1地块2号楼幕墙班组终于迎回了期盼已久的“安全管理标准化示范班组”荣誉奖牌。
一直以来，电建市政公司中科计算所项目把创建安全管理标准化班组作为企业稳步前行的重要把手，不断强化基层管理，通过激活班组“小细胞”，为企业安全发展注入“大能量”。
人员素质“不一般”
“李师傅，你对吊篮安全操作的讲解生动详细，通俗易懂，有自己独特的见解，连我都自叹不如呢！”只见安全总监对班组长李师傅连连称赞。
原来班组正在开展班前安全课教育，李班长正在为大家讲解当日的施工重点，项目安全总监监督班前会。班前会是项目部一直坚持的传统安全教育方式，各班组通过在班前会上进行安全宣讲、知识问答、案例剖析等手段，使班前会成为班组人员理论学习的舞台、警示教育的平台、掌握技能的前台。
“每日班前的培训交流和案例剖析，能给大家一天的工作提神醒脑，坚持开展每日班前教育不仅提高了班组作业人员安全意识，更提高了大家的风险应对能力。”安装工人王师傅说。班组在完成当日作业后，安全员组织全体成员召开班后总结会，对本次作业的安全措施及须注意的问题进行总结，“各班组一定要按照规章制度办事，严防各类不安全行为，大家要充分利用好班前会和班后总结会，学会举一反三，切实提高自我安全意识和自我防护能力。”针对当前存在的安全隐患提出预防或解决措施，为后续施工生产提供安全保障为进一步提高全员素质水平，项目部还针对班组建设制定了相关培训制度，做到班组和班组长教育培训前置，通过班组长授课的形式，得到双向提升。
“班组长会配合项目部根据现场实际情况和安全形势，针对各工种组织开展形式多样、内容丰富、覆盖全面的安全教育培训活动，不仅提高了全员风险应对的积极性和主观能动性，更加有效推动公司和项目部各项工作部署和目标任务落实落地。” 项目经理总结说。为深化全员培训，项目部还立足班组工作实际，在突出培训重点、创新方式方法上下功夫，通过有针对性地分级分类培训，实现精准管，补短育强。
安全管理“不一般”
“李组长，你们班的安全考核次次第一，有什么安全管理经验，也给我们传授一下呗！”“一人把关一人安，众人把关稳如山”，为做好安全生产工作，该班组从内部人员管理入手，将自己作为第一安
全责任人，同时作为其他施工人员的监控人，互帮互助，互相监督，形成“一人施工，人人管理”的安全氛围。
在重点作业前，班组会针对作业区域、交叉作业等情况，安排有经验的作业师傅指出现场可能存在的安全隐患，让施工人员全面掌握各项作业的风险点和防控措施。
班组还以现场教学、实操演练、安全事故会等形式，把生产与安全、标准化与安全、操作规程与安全等紧密结合起来，让班组人员在上标准岗、干标准活的同时，遵章守纪，不越安全红线。为进一步筑牢安全管理防线，班组实行“走动式”管理，通过在走动中发现安全隐患、在走动中进行安全管理、在走动中确保每一个班次和班组的安全运行，时刻将“安全”牢记心间，进一步增强施工人员自保能力，真正做到“要我安全”到”我要安全”的转变。
“各班组组长及专职安全员都要坚持在岗履职，每日对管辖责任范围内的施工区域进行巡回检查，加强现场安全管控，及时纠正‘三违’现象，确保安全设施符合要求。”安全总监在班组安全会议中对班组长和安全员进行职责分工。
作为项目安全总监，高翔对班组建设深有体会，在安全管理上，坚持每日三检，做到对人、设备、环境的实时观察，严格执行岗位操作规程监督，认真落实安全要求，紧盯班组安全施工的各个环节；在生产中，从设备型号、人员技能、安全防范意识等方面进行综合考虑，做到安全有保障、质量有保证；在人员培训中，结合项目部相关制度，签订师带徒协议，开展岗位技能培训，定期指导考核，助理员工实现“一岗多能”。
“干工作不能有丝毫马虎，失之毫厘谬以千里，做有把握的事，干有把握的活。”这是安全总监高翔班组管理心得。
在全体人员的共同努力下，项目部班组全年平稳运行，安全形式稳定可控，实现隐患整改率百分百，新员工和转岗人员三级安全教育率百分百，特殊工种作业人员持证上岗率百分百。
综合能力“不一般”
“李班长，你们班这次的考核成绩不错啊，已经连拿三次流动红旗了，不要骄傲，再接再厉啊，我们都在积极争取把你们班组建设成全国优秀班组呢，你可要积极配合啊！” 安全总监高翔对班组长夸赞道。
为在班组间形成你追我赶的良性竞争氛围，项目部着力完善班组工作绩效考核制度，每月打分考核评比，并根据评比成绩给予相应的奖惩措施，通过绩效管理促安全提升，使班组建设有制度、有考核、有奖惩、更有活力，成功打通班组安全标准化建设“最后一公里”。
同时，进一步加强对基层班组长的考核任用，在注重能力考核的基础上，更看重班组长的责任意识和奉献精神，在提升班组长专业知识理论水平、操作技能的基础上，通过班组长带领班组整体工作水平、思想教育等综合素质提升。
项目部还充分发挥班组长、老师傅的经验和特长，通过“师带徒”“老帮新”等手段，在全面提升班组整体素质的同时，进一步提升班组安全生产能力。
“成绩的取得，与班组成员的努力是分不开的。未来，我们班组将继续发挥自身优势，为企业的高质量发展贡献智慧和力量。”项目班组长张组长说。
文化建设“不一般”
心往一处想、劲往一处使，是班组建设行稳致远的不竭动力。该班组强化职工“家”文化建设，致力于打造有温度、有温情的和谐班组。
夏熬绿豆送清凉，冬煮姜汤暖人心，无论何时，总有人会轮流为大家做好“后方保障”，真正将集体之“家”建立在班组里，让大家对班组和施工地产生强烈的归属感。
为拓宽安全宣传途径，增强安全文化辐射力，还组织开展丰富多彩的文化活动，有效改变了班组固有模式，不仅实现班组"零事故、零隐患、零缺陷、零违章"，更形成了具有项目特色的安全文化体系，大大提高了工作效率，为实现项目安全有效履约打下坚实基础。
同时，班组推行透明化、公开化、民主化的管理方式，强调集体荣誉的重要性，使得大家心中牢固树立起“与班组共进退、共荣辱”的责任感，不断凝聚全员向心力，促使大家积极参与到优秀班组建设中来。
“每当遇到安全、技术、质量等方面的难题，项目部第一时间召集班组成员参与讨论，用‘民主集中法’来解决难题，为班组成员营造良好的学习氛围和轻松愉悦的工作环境，大家热情高涨。”班组长李明阳说。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下一步，项目部将肩抗责任、载誉而行，持续强化“班组化管理”，以更加昂扬的姿态、更加务实的态度，为打造企业高质量安全发展标杆做出新的贡献。
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