电建市政公司从事国际工程建设多年的员工，很多人都保有一段异国友情佳话。有从肯尼亚跟着全国劳动模范范连勇转战到卡塔尔的肯尼业籍雇员戴维，有与耕耘国际市场二十七年的杜武清保持了二十多年友情的孟加拉劳务公司经理哈伦。
在电建市政公司科特迪瓦阿比让市环城高速公路项目有一位翻译工作组组长，喀麦隆籍雇员乌玛，他已经和项目经理赵纪荣一起工作了两个项目，从喀麦隆到科特迪瓦，赵纪荣对这位“工作狂”外籍员工的工作态度和能力称赞有加。
乌玛毕业于中国石油大学，2018年到明图姆公路项目任翻译。让他意外的是，这里与别的公司员工管理模式不同，他与中国员工一起工作，同一食堂就餐。这种模式使他更快地融入了管理团队。
除喀麦隆民族语言外，乌玛会法语、英语、阿拉伯语和中文等四国语言，工作能力强，他会站在项目立场上独立和政府部门进行商务沟通工作。
当地雇员维权意识比其他非洲国家强，有当地雇员对项目部管理有意见时，乌玛不等项目经理安排，主动跟当地雇员沟通，做他们的思想工作，向他们介绍项目部严格按照喀麦隆政府规定为当地员工按时足额交纳社保，保证了个人权益，鼓励大家支持项目部工作，争取让其他的外国公司学习这家中国公司，不要破坏项目部对当地雇员的信任。
喀麦隆当地劳工政策严苛，为了让政府部门了解项目，乌玛多次请喀麦隆社保局局长到项目做法律法规宣贯和业务指导。喀麦隆社保局和劳工局一年在全国范围内进行两次大检查，明图姆公路三年施工中共有六次大检查，项目部没有出现过任何问题。全员签署了定期劳务合同、每期按时为当地雇员上交社保的结果，让政府部门表示非常惊讶，称赞项目部是“雇员属地化管理做得最标准的项目”，外国公司在社保方面能做到无缝对接喀麦隆法律法规，明图姆公路项目部在喀麦隆是第一个。明图姆公路项目实施期间，共为当地雇员交纳合人民币100万元的社保费用，规避了所有罚款和其他负面问题。乌玛在其中做出了一定的贡献。
乌玛喜欢中国，喜欢中国朋友，做事有中国人说的“人情味”。项目上中秋、春节聚餐，邀请乌玛参加时，他会为项目同事准备当地的木薯酒。
乌玛对中国和中国朋友的喜欢表现在一言一行中。一次，乌玛和项目同事一起外出，有一个当地醉汉推搡项目员工，乌玛急忙挡在前面，争执之下，他的上衣被醉汉撕烂了。乌玛的勇敢防止了一场外交纠纷，项目部为此奖励了他一个月的工资。
乌玛经常对大家说，他在中国留学六年，中国人对他特别好，中国警察、海关人员、老师同学和项目上的中国同事，没有任何人为难过他，都愿意帮助他，把他当作朋友。
明图姆公路项目施工后期，由于疫情等各种原因，2020年7月一直到2021年底，项目部只有乌玛一个翻译，一个人需要完成对外往来信函、政府部门沟通协调等多项工作，还要兼顾雇员管理、招聘、解聘、日常合同管理等任务。乌玛也看到了项目管理的难处，没有其他翻译商务人员，他连续工作了一年半，不仅没有休过一天假，还主动放弃了两次休年假的机会，和项目部中国同事任劳任怨加班加点。
从项目经理赵纪荣到一线员工，后来都把化身“工作狂”的乌玛当作朋友。
几年合作下来，赵纪荣和乌玛磨炼出了默契的配合，在项目管理上，赵纪荣想要达到什么样的效果，乌玛能意会到。业主提出合同之外或者一些苛刻的要求时，不用赵纪荣说话，乌玛会以民族方式委婉拒绝。
乌玛和项目上的中国同事合作愉快，每次回家都会带一些家乡特产和母亲做的小食品分享给大家。
现场缺少工作人员，乌玛承担了职责外的大量工作。身为项目经理，赵纪荣对他的付出看在眼里，被乌玛的努力感动，接到要去科特迪瓦的通知后，他第一时间就想到了乌玛，问他愿不愿意一起去科特迪瓦，乌玛激动地反复问：“真的吗？是真的吗？我真的可以去科特迪瓦项目吗？”得到确认答复后，乌玛开心地立刻向家人通报了这个好消息。
乌玛作为唯一一名喀麦隆籍雇员，与项目部其他员工一起，转移到科特迪瓦阿比让高速公路项目。
到新项目后，乌玛担任翻译组组长，他会把所有对外往来信函都认真仔细检查一遍，有新毕业的大学生员工到项目，他耐心地给予指导。
在工作之外，赵纪荣和乌玛建立起了深厚的友情。乌玛表示，只要电建市政公司需要他，他就会跟着公司一起干下去。
乌玛（左一）在施工现场
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