眼前的郭秀噼里啪啦敲着键盘，她的个子不高，皮肤白皙，年轻有活力。
这个仁寿姑娘自毕业起，八年扎根在建设一线，辗转间已经历了四个项目。她好像变了很多，从经管小白变成了“术业有专攻”；又好像什么都没变，她还是她，赤子丹心，勇毅前行。
后起之秀露锋芒
2015年，郭秀第一次听见分局热火朝天干劲十足地吹着转型发展的号角。
何为转型？为何转型？她十分好奇。当了解到分局自2012年起，依托城市轨道交通见着蓬勃发展之势，进军混凝土地铁盾构管片生产，正式开启转型发展之路，她坚定信心，自己的到来定是要为转型发展添砖加瓦的。
就这样，她来到中国电建在西南地区的第一个管片厂——水电七局成都地铁混凝土管片预制分公司。很快，郭秀在温江熟悉了生产场地及工艺流程等。
紧接着郭秀又全程参与中电建成都混凝土制品有限公司的建安工作。在这一阶段，她正式将书本上所学的知识与实际工作融会贯通，合同、计量、结算等工作全流程烂熟于心。
“秀姐，又来工地了哦，来得比我们还早。”同时期分来的几个“同事”经常这样打趣她。在这里，郭秀把项目运行情况分析、合同管理、分包计价、劳务成本核算、信息化管理、各类管理台账及报表等基础业务工作做到井井有条，心思细腻的她每当遇到巡检或外审时，总是对着检查表中的要求一项一项整理资料，白天有时间的话，她便会去工地待上很长时间，和现场的技术人员沟通，也和工人们聊上几句，了解现场的情况，提高综合业务素质。
一枝独秀敢担当
在新津，郭秀用两年时间沉下心来踏实钻研，迅速完成“打怪升级”的成长任务，在五分局成立的第三个管片生产基地——金堂管片厂，成长为经营管理部的副主任，主持经营管理部具体工作。这一年，是她来到五分局的第三个年头。
第一次主持部门工作，郭秀说：“当时还是相当忐忑的，项目的经营关乎项目成败，压力非常大，以前遇到事情，还可以问主任，现在必须全部动手动脑自己分析”，与此同时，还要对外与地方政府、管委会等沟通，推动经营履约。
大家总是夸赞她说：“郭秀的秀就是优秀的秀！”
粤港澳大湾区作为高质量发展的前沿之地，区域优势得天独厚，发展潜力巨大。水电七局一直紧盯粤港澳大湾区预制构件市场，遂果断决策，成立惠州分公司。
2019年，郭秀被相中了，来到了惠州。
“当时说去支援两个月，然后一待就是两年，时间过得真快”。
如果说温江新津金堂是郭秀的厚积沉淀，那惠州就是她的“高光舞台”。
由于轨道板、预制管廊、装配式车站是五分局转型以来从未接触过的新领域，在这种毫无先例的情况下，郭秀也只有摸着石头过河。在业主报价规则及合同约定均不利，外围环境陌生的情况下，郭秀组织项目管理人员及各部室相关人员，对劳务队伍的成本进行精细测算。
通过对管片生产设备、场地及劳务成本等按月对分包商成本进行仔细地核算，把每道生产工序、每个工人情况、每个产品价格都烂熟于心，这样一来，和工区谈判她就有了底气，就算面对每个工区负责人的强势压价，她也能胸有成竹沉着应对，有理有据地说清楚每道工序的成本和利润，最终既满足了公司应有的合理利润，又成功说服了每个工区，促成了合同谈判的顺利进行，为惠州分公司扎根粤港澳大湾区作出贡献。
专业优秀树榜样
2020年7月，惠州分公司迎来新一批大学生，按照“导师带徒”工作的要求，刘浩主动申请拜这位年轻的经管部主任为师。
签下师徒协议的那一刻，郭秀非常激动，一直作为学生的她如今竟然也当上了别人的师傅，而复杂的情绪则来自作为师傅的那份沉甸甸的责任，她知道，既然当了师傅，就得为人师表，以身作则。
都说给钱容易要钱难，郭秀教给徒弟的第一课就是“拿回属于我们的一切”。
对付拖欠款项，无法回款的业主，郭秀也很头疼，不过她有自己的办法。
业主单位八点上班，郭秀带着刘浩七点从项目部出发，一个小时的车程刚好到达，本着礼貌文明的央企风范，在说明“讨要款项”的来意之后，郭秀和刘浩就坐在对方的接待室里打开电脑，忙自己的工作，一直到晚上六点对方下班，郭秀又带着刘浩返回项目，继续加班。
就这样无论晴雨每日如此，两周后，项目部终于收到了这笔款项，极大缓解了经营压力，度过了困难时刻。
郭秀常对徒弟说，我们在做任何决定的时候要站在全局的角度考虑，设想如果把这份资料交上去，他会提出什么问题，甚至如何反驳我们，然后再进行修改，要争取每一次交上去的东西保质保量。
2021年，根据工作安排，郭秀从惠州分公司回到分局机关经营管理部，比起项目上单一的环境，分局的业务更具系统性、复杂性和挑战性，郭秀感觉肩上的担子更重了。
“问题不大”她抬头酷酷地说道，“我就是喜欢挑战”。
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