五载栉风沐雨，干事创业展鸿图；
五载岁月峥嵘，赓续奋斗绽芳华。
从2017年到2022年，东非公司走过了五年发展历程，通过不断挖掘市场契机，夯实管理根基，打造发展引擎，集聚发展动力，成就了电建市政东非今时之功业。
不断优化组织架构，突出“管长远”
电建市政东非公司成立后，公司第一时间组织人手抵达肯尼亚，着手成立初期的各项工作。
摆在刚成立的分公司面前的首要问题就是建章立制。各部门群策群力，全面梳理每个工作环节上可能出现的差错和潜在风险点，及时制定相应的规章制度和管理规定。仅2017年成立后的半年内，就下发了90多项规章制度。
在五年的发展过程中，不断扎进制度“笼子”，并成立了各类领导小组等集体决策、监督机构，建立并逐步完善分公司长效管控机制，理顺了管理流程。在实际工作中，紧扣“废改立”，突出“管长远”，坚持有效衔接、务实管用，为分公司发展提供了有力的制度支撑。
完善组织机构，明确职责分工。成立以来，东非公司明确了自身运行管理机制，经过不断调整和完善，逐步构成肯尼亚机关总部、4个国别代表处、8个职能部门、数十个项目管理部（项目部）的组织架构体系。建成有肯尼亚塔图城基地和卢旺达基加利经济特区两处办公和生活基地。不断对各职能部门的具体职责进行了深度梳理，明确岗位及人员的职责分工，保证了分公司各项工作的稳步推进。
在原坦桑尼亚修理厂的基础上成立了东非公司设备物资管理中心，统筹管理所属各单位设备物资，盘活东非区域设备资产、提高资源利用率。并创新开拓与重汽肯尼亚CKD的业务合作，有效降低了东非公司自用成本以及增加东非公司除主营业务之外的经营性收入。
聚焦市场，一路高歌猛进创新高
兴企之要，首在市场。固企之本，重在市场。
时代需要“领跑者”，企业发展需要“开路先锋”。东非公司市场经营队伍就是这样的“先锋队”，他们始终坚定必胜的信念，强责任、敢担当，闯市场、拼订单，收集信息、筛选、论证、对接政府和有关部门，一次次总结经验，一次次从失败中奋起，以诚信赢得业主的认可，一路高歌猛进斩获大单。
成立第一年，东非公司就快速步入发展轨道，推动了330公路融资项目的落地并顺利开工；加大国家援外项目的跟踪力度，中标了布隆迪农业示范中心项目。
在接下来的几年里，在市政集团的战略引领下，东非公司深耕肯尼亚核心市场，振兴坦桑尼亚传统市场，深度开发卢旺达市场，稳固布隆迪市场，新开辟了马拉维市场。签约公路工程三十多项，总里程达2000公里；签约了马拉维利隆圭供水管线项目，成功开辟了新的国别市场，为持续开拓新的市场空间创造了条件；国家主席习近平与卢旺达总统卡扎梅共同见证了中卢双方关于“一带一路”建设等多项双边合作文件的签署，签约了卢旺达巴龙格河二号水电站等项目；坦桑尼亚阿鲁沙新供水系统项目和达市快速公交系统(BRT)项目的签订，坦桑国别市场开始复兴；签约了公司最大海外机场项目——坦桑尼亚多多马新机场工程；肯尼亚锡卡高速走廊快速公交设计施工项目，是肯尼亚第一条快速公交项目，建成后对优化公交结构有着重要意义……
成立仅仅五年，新冠肺炎疫情就占据了3年。
守得云开见月明。东非公司以气魄、以实力，主动融入到东非区域各个国家的蓬勃发展之中，全体市场开发人员讲奉献、能战斗，啃“硬骨头”，克服了持续延宕的疫情影响和风云变幻的国际形势，不断抢占战略新高地，扩大品牌影响力，在经历了疫情冲击和国际动荡局势，通过执着的坚守，勇敢地突破后，目前已经发展成为“电建集团东南非区域总部核心成员企业”和市政集团海外领军者。
聚焦项目履约，铸品牌树信誉
履约过程中，东非公司探索了很多行之有效的管理模式，取得了一系列良好效果。
“今天的现场就是明天的市场。”东非大地上，一条条道路贯通如虹，一座座大坝巍然屹立，一条条灌渠连通千家万户。围绕项目建设，东非公司夯实管控根基，重点做好项目履约能力建设，将标准化、集约化、精细化管理融入项目建设。
沧海横流、岁月成碑。通过一系列良好履约，在电建股份公司2020年度国际工程履约评价中，东非公司为主体的项目履约评价在集团东南非区域考核中排名第一位。肯尼亚330公里公路项目1标段、肯尼亚乡村公路552、560标段、肯尼亚纳罗克污水系统建设项目在电建集团履约评价得分排名前5，获得股份公司单独表彰。
《人民日报》要闻以“一条改善生活的幸福路”为题报道了卢旺达胡也66公里公路项目。中央广播电视总台《高端访谈》栏目播出卢旺达总统卡加梅专访中，卢旺达胡也66公里公路项目亮相其中，总统对胡也项目在内的中资工程赞誉有加。
中央电视台亚新综合体育·（中国）官方网站频道以《我在乞力马扎罗山下当水的“搬运工”》为题，专题报道了公司坦桑尼亚阿鲁沙供水项目，讲述了阿鲁沙供水项目的施工情况，以及项目建设对当地产生的巨大影响。坦桑尼亚阿鲁沙省长说，“中国工人彰显了新时代的工程技术人员积极向上的精神和心态，同时也感染着坦桑尼亚人。”
五年来，东非公司依托项目促发展，依托品牌拓市场。在建的肯尼亚恩佐亚防洪项目作为国家重点防洪项目，建成投产以后，将大大优化当地的水利灌溉系统，提高农业生产效率，改善居民生活水平以及预防洪涝灾害发生。肯尼亚锡卡高速走廊快速公交（BRT）设计施工项目建成后将成为肯尼亚快速公交系统的第一条典范运行线路。坦桑尼亚多多马新国际机场项目作为坦桑的国际4E级机场，建成后将极大促进该地区与国际社会的往来交流，推动多多马的城市国际化建设步伐。卢旺达那巴龙格河二号水电站项目是中国政府提供融资的两国间经贸和能源合作的旗舰项目，素有卢旺达“三峡电站”之称，建成后可有效提高卢旺达国家整体电力状况，缓解卢旺达电力紧缺现状，下游两万公顷沼泽地可改造成可耕用地，对当地经济发展具有重要的推动作用。
深耕细作，时间是最好的见证者。经过多年的实践，项目群区域部管理模式已成熟运用于东非多个国家，取得较好效益。目前，东非公司深耕属地市场，滚动发展态势向好，逐渐形成了“区域经营、统一协调、项目集群、集约管理”的模式，在肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达、马拉维、布隆迪等多个国家，设立项目管理部13个，统筹管理在建项目50余个，通过不断实践积累了大量的实战经验，丰富创新了项目群管理理论，形成一套降本增效、有较高推广价值的项目群区域部管理模式。2022年，该模式被市政集团选树为标杆管理模式，在全公司范围内推广学习。
东非大地，这片市场潜力前景可观的沃土，赤道巍峨，电建儿女不畏艰难勇攀高峰；这片挥洒电建儿女汗水智慧的热土，苍茫东非高原，大美无声砥砺前行。
秉持社会责任，品牌美誉度逐年攀升
自成立以来，东非公司以卓越工程增进民生福祉、带动当地就业，累计开展捐资助学、事故救援、生态保护、圆梦助学、改善民生等相关社会责任200多项，致力打造更为紧密的人类命运共同体。
始终秉持社会责任，把关注社会公益事业、重视社会责任，作为企业文化的重要组成部分。坦桑尼亚马尼奥尼公路项目积极参与大象救援，肯尼亚西部项目管理部山体滑坡救援、肯尼亚恩佐亚项目管理部抗洪抢险等等社会责任事迹，获得了中央电视台、人民日报、环球时报、搜狐亚新综合体育·（中国）官方网站、网易亚新综合体育·（中国）官方网站等媒体争相报道，肯尼亚、坦桑尼亚等国各大主流媒体聚焦报道，当地政府和民众对公司好评连连。
肯尼亚年金公路LOT32标段项目“在肯尼亚保护濒危野生动物”案例入编《“百企千村”国企力量蓝皮书》，肯尼亚恩佐亚防洪标段项目帮助当地抗洪抢险的优秀社会责任案例入选《中国在非企业社会责任推荐案例集》。肯尼亚西部项目管理部开展的“和中国朋友一起学抗疫妙招”防疫宣传活动和山体滑坡救援行动、肯尼亚恩佐亚防洪标段项目积极投入布西亚郡抗洪抢险等优秀社会责任案例成功入选《肯尼亚中资企业2020-2021年社会责任报告》。
东非公司员工获“二十年：与肯尼亚共成长”在肯中资企业社会责任摄影与征文大赛多个大奖，囊括“最佳纪实”“最佳个人故事”“最佳心声”“最佳第三方故事”等多项殊荣。记录了公司在肯尼亚辛勤耕耘的卓越成果，重现中肯共同成长的美妙时光。
平时的救援、捐赠等社会责任更是数不胜数，当地政府、业主的表扬信继踵而至，社会各界的赞誉和好评不断。那一个个温暖而美好的瞬间，那一声声感谢和激励，见证了公司海外一线建设者是“事耀民生、业润社会”理念的最好践行者，展现了最美奋斗者的火热情怀。
探索属地化建设，助力企业发展行稳致远
东非公司始终坚持属地化施工管理，大量聘请当地居民，把更多的就业和发展机会，留给当地居民。目前，东非区域共有当地雇员6000余人，占员工总人数近90%。
严格按照当地法律规定，签订劳务合同，按时发放雇员薪酬，不拖欠雇员工资；聘用当地沟通能力较强的人员参与项目管理，增进与当地雇员、施工沿线居民沟通交流，避免纠纷发生；对吸纳就业的当地雇员，在采取导师带徒的方式传授技艺基础上，大胆探索管理、技术层面雇员选聘机制，在安全环保、市场经营、商务后勤管理等层面积极拓展用工范围，提高雇员队伍整体素质与水平。
市场部聘用3名当地雇员参与投标经营工作，布隆迪国别项目聘用了从中国留学回国的当地雇员协助进行市场开发、参与项目建设等工作，有效降低了人工成本，提高了工作效率。区域内9个项目部（管理部）聘用了当地员工作为安全总监，参与项目管理，提升了管理队伍的属地化；肯尼亚锡卡高速BRT项目当地结构物工程师参与项目工程设计等工作，通过他们传递信息、沟通交流，提高协同管理效率。
肯尼亚330公里公路项目的克里斯丁说“我在学校学到的管理知识和计算机技能，在项目上基本都得到了实际运用”。不仅如此，“中国人的时间观念很强，做起工作来任劳任怨，从不计较得失。”这也是他从公司员工身上学到的“一技之长”，对他未来的发展大有裨益。
肯尼亚西部项目管理部沥拌站负责人表示，项目的雇员乔治是我的好助手，有多年的沥拌站工作经验，也非常了解公司的企业文化。他对企业的忠诚令我非常感动，曾有企业出高薪聘他，他都拒绝了。
项目上的人都对乔治称赞有加，认为他是一个勤奋好学的员工，喜欢刨根问底，好学肯干，练就了一身本事。正是这样，乔治在肯尼亚中国经贸协会承办的肯尼亚籍杰出员工评选表彰大会中获得了“忠诚雇员”称号。
每一位属地员工都是一张活广告，他们以公司为家、以公司为荣的忠诚态度赢得其他人的交口称赞。
此外，东非公司在市场开发、设备物资采购、施工分包等属地化方面也取得了初步成效，降低了施工成本，提高了工作效率，同时也提高了企业的知名度和竞争力。
五年风雨路，再踏新征程。市政集团在东非区域的强势拓展，昭示着东非公司志存高远、走向未来的璀璨荣光。当然，年轻的东非公司必然不能忘记，1999年，公司就打入了坦桑尼亚市场，2002年，公司就已进军肯尼亚市场。正是二十多年的沉淀和积累，东非公司才得以顺势而为创造今日伟业。
征途漫漫，惟有奋斗。党的二十大已全面擘画中国未来发展宏伟蓝图，站在又一个伟大的历史节点，我们坚信，东非公司必将在市政集团的坚强领导下，接续奋斗，强根铸魂，阔步迈向高质量发展新征程，不断书写凯歌以行的瑰丽篇章！
肯尼亚西部项目管理部为当地居民捐赠活动现场
内罗毕大学招聘会现场
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