健全“大监督”工作机制，打造“大监督”工作格局，水电三局党委出实招、干实事、用实劲、求实效，明确监督职责，统筹监督资源，把监督工作全方位、全过程、全覆盖到生产经营管理各环节，为公司高质量发展提供坚强保证。
强化监督意识，形成监督合力。水电三局党委成立了以公司党委书记任组长，纪委书记任副组长，其他领导班子成员、纪委副书记为组员的全面监督工作领导小组，领导、协调、管理公司全面监督工作。同时，在强化部门监督制约的基础上，进一步加大部门之间、单位之间的协同配合力度，通过整合资源、优化职能配置、创新工作机制，形成各部门自我监督与多部门、多条线、多单位协同监督并重的局面。
明确监督职责，凝聚监督共识。水电三局党委对“三重一大”民主决策事项监督、落实中央八项规定精神情况监督、制度建设和执行情况监督、公务接待管理监督、巡视巡察整改情况监督在内的5项综合性监督和党建工作监督、纪检监督、企业管理监督在内的18项业务监督进行明确说明，做好引导，明确职责。
明晰监督路径，强化监督实效 。水电三局党委进一步明确监督路径，有力推动了监督责任落实，也有效解决了之前普遍存在的不愿监督、不敢监督、不会监督的问题。明确综合性监督、业务性监督等方面23项监督内容，指出相应的23项实施路径，健全全面监督工作联席会议制度、年度监督计划、季度监督信息报告、年度总结报告4项工作制度，明确监督重点、改进监督方式、健全制度机制，力求监督全面、规范、精准。
聚焦责任落实，严格执纪问责。拓展“四责协同”，深化“1+X”大监督管理，健全监督体系，进一步推动管党治党责任贯通协同，不断增强监督治理效能。要协同发挥好监管责任，做到真抓真管、敢抓敢管、深抓深管，做好事前监督；针对业务范围内发现的违规问题，严格按照相关管理办法对相关单位和责任人做出处理。各级纪检组织要发挥好组织协调和“监督的再监督”作用，及时组织职能部门集体研究典型问题，推动职能部门积极主动履行好监督监管责任，对不担责、不履责的相关责任人将进行严肃问责。
评论