6月的济宁，在车水马龙的闹市中，电建核电公司山东济宁朱井二期施工现场机器轰鸣，在繁忙的施工现场，一个有着180cm身高的大个尤其抢镜，头顶安全帽，四方大脸，皮肤黑红，金丝眼镜后面一双大眼，目光深邃而坚定，大高个儿名叫鞠琳，负责济宁朱井二期项目生产管理工作。36岁的鞠琳已经入职电建核电公司18年，18年他辗转众多项目，从传统火电到核电，从民居建筑到商业中心建筑都留下了他青春的印记。
当前，在国内大循环发展的战略布局下，市政基础设施业务作为转型的主攻方向，公司充分利用基建发展的窗口期。济宁朱井项目是公司布局的鲁西南重点项目，也是一项造福百姓的民生工程，对改善居民生活环境，促进当地经济发展有着非常积极的影响，该项目建设包括10栋高层住宅及地下车库，总建筑面积144405.4㎡。
济宁朱井二期项目与其他房建项目不同，项目施工区域处于当地村落旁边，建（构）筑众多，人流、车流量大，地下管线复杂，施工条件复杂，施工难度极大，技术质量要求高。山开路遇水搭桥，面对困难，电建人总有一股子不达目的不罢休的韧劲。自2018年5月进点以来，鞠琳带领同事通宵达旦，优化施工方案、细化责任分工、协调多方资源，深入研究建设工程项目的技术难点，积极探索、大胆创新，持续开展技术攻关，与困难死磕到底。
功夫不负有心人，在鞠琳的带领下，项目团队在科技创新等方面取得了一系列成果，根据项目施工中存在的施工难点，就满足型钢混凝土结构机械连接一次合格的技术问题，鞠琳带领同事们深挖技术，不断创新，通过多次“头脑风暴”的方法，集思广益解决困难，最终得到了满意的技术结论，通过发布《提高型钢混凝土结构机械连接一次合格率》QC课题，获得技术专家的一致认可，并在公司荣获三等奖。
百年大计，质量第一，精心施工，重在管理。作为项目生产管理负责人，鞠琳立足项目质量管理，从管理角度入手，总结提炼质量三条管理方针，全面提高管理人员、作业人员的质量意识，为项目打造“品质工程”“精品工程”奠定了坚实基础。
鞠琳将交底形式进行了改变，针对传统交底制中存在信息传递逐级弱化的现象进行革新，在传统交底的基础上增加反交底，即互相交底，从而来提高对施工人员交底的效果。后来他发现项目的三检制度并不完善，鞠琳加大过程管控，针对三检制度落实不到位的情况进行优化，按工序编制三检表，对各工序的检查要点和标准进行了具体化、定量化的改变来提升三检执行效果；在样板引路工作上，鞠琳更是追求精益求精，严格落实了公司的质量要求，明确工序标准，对各工序实行首件验收制度，以点带面，从而保证了项目的质量管控。
2021年开年，朱井二期项目各标段工作如火如荼进行，通宵达旦打混凝土。鞠琳经常晚上十一二点才从工地回项目宿舍，甚至有时候半夜三四点还要起床去现场跟现场施工员再次交底讲规范，讲质量，第二天仍然准点起床上班。我们担心他的身体太累，让他多休息，而他总是笑笑说“我年轻，扛得住”。春夏交替季节雨水较多，一场大雨过后鞠琳怕工地本来做好的安全防护围挡又被破坏，他立马穿上雨衣戴着安全帽叫上一个施工员亲自去工地排查，对那些被破坏的安全网全部亲手进行绑扎，雨水顺着帽沿淌进他的脖子，手上全部是泥巴，他完全没有在意。每绑好一处，他总是两手拍拍，满脸笑容地说“质量无小事，这样下再大的雨都不怕了”。
朱井二期棚改项目建设任务重，施工工期紧，当地政府关注度高。项目的验收工作至关重要，在施工中需要进行多次过程验收和专家论证，确保工程质量安全。在施工过程中，存在子单位划分较细，工序验收较多，验收工作压力巨大。
自进点以来，鞠琳带领专工和技术员，在项目开工后的第一时间对工程进行分部分项划分，确定资料表格格式，提前进行筹划，做好验收计划，定好责任人；严抓全过程工程质量管控力度，避免出现重大质量问题，先后组织开展各类验收工作超过200次，按时完成了各项节点验收，得到了业主和监理的一致好评。
由于项目部地理位置处在当地的村落周围，施工过程偶有噪音，对当地老百姓的生活起居有不良影响。为减少不良影响，树立公司良好企业形象，鞠琳提议要主动登门到周边居民家中，为他们耐心解释这项工作，并且保证施工过程严格按照当地文明施工的管理条例执行，尽最大努力降低噪声影响。项目部第一时间制定分组方案，并加速落实了宣传单页和慰问物资，在征得村民同意后，鞠琳带队对周边村庄的村民挨家挨户拜访，并耐心地解释，诚恳谦逊的态度获得了村民的理解和支持，村口李大爷笑着说：“盖了高楼，我们也能住进了楼房了，有点声音不算啥，我们都很支持”。有了周围居民的支持，项目顺利进展，节点计划如期履约，同时树立了良好企业形象。
在电建核电公司即将迎来成立70周年的喜悦中，鞠琳将继续带领团队，书写他们的使命与担当。
评论