中国能建“联学联建•融通融合‘六个一’”主题行动启动以来，中国能建葛洲坝路桥公司所属各级党组织积极响应、迅速行动，以多种形式开展联学联建工作，将党建工作和生产经营深度融合，助力公司高质量发展。
统筹布置，打造现代化幸福营地
在“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动中，中国能建葛洲坝路桥公司机关四支部与新新高速公路项目党支部结对，双方支部第一时间沟通联系，根据新新高速公路项目实际所需，对项目部营地布置进行指导。
根据中国能建葛洲坝集团标准化营地建设要求，在机关四支部的指导下，项目部编制了营地建设方案，统筹考虑总体布置：严格选址、避免地质灾害，配置好防风、防火、防水设施；采用封闭式管理，设固定出入口，并配备专职保卫人员，设置安全监控系统，以满足疫情防控需要和保密、防盗要求；周密策划，做好植物栽种和节能减排，打造绿色宜居营地；配备文体设施，让员工增长知识、强健体魄；设立文化长廊，紧跟时政要点，展示项目建设；在营地门厅、旗台、主办公楼等位置，树立标识标牌、展现企业文化形象，突显品牌力量。后续，项目部计划开辟员工菜园，让员工体验农作的快乐。
机关四支部与新新高速公路项目党支部对于营地建设在“整体布置有谋划、安全管理入细节、绿色环保有成效、人文关怀暖人心、企业文化显实力”等五个方面共同发力，致力于打造具有良好外观形象、环境优美整洁的适宜居住、生活、工作的，充满人文气息的现代化营地。
下一步，机关四支部将与新新高速公路党支部继续在外部宣传、党建实践活动、劳动竞赛、大型观摩会等方面形成合力，切实发挥党建引领作用和联学联建·融通融合“六个一”主题行动作用，实现党建与生产经营深度融合，助力公司在湖南树立良好品牌形象。
两手齐抓，实现“1+1>2”
中国能建葛洲坝路桥公司港航分公司机关党支部与监利港区项目党支部以“上下直通”的结对方式开展联学联建、融通融合工作。为把该项工作抓实抓细抓出成效，港航分公司线上每周与监利港区项目部召开企业微信视频工作例会、线下安排分公司班子成员驻点项目一线，形成线上线下“两手抓”，用“1+1>2”的方式，协助支持项目部解决当前的痛点和难点问题，为项目部下一步工作出谋划策，全力以赴为项目部排忧解难。
结对子以来，港航分公司机关支部所属部门定期与项目部召开周工作例会，协助支持项目部开展安全质量、进度、集采、商务、科技、党建、宣传等管理工作，同时在疫情防控、防汛备汛等方面提供支持和保障工作。当前，项目部各施工部位正抢抓施工黄金季，已完成引桥及皮带机栈桥PHC管桩、码头平台钢管桩沉桩、嵌岩桩、引桥空心板制作，盖梁已完成84%，正在进行1#引桥桥面铺装、码头平台横梁及纵梁安装。
下一步，港航分公司机关党支部将联合监利港区项目党支部以“三会一课”“主题党日”等活动为载体，针对各项工作实践中的重点难点问题，定期开展研讨交流，共同把脉、集体会诊，找准问题短板，明确改进措施，提升工作质量，凝心聚力，以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施，保障项目按期履约。
量身定制，让问题解决在一线
为增强基层党组织的凝聚力和战斗力，中国能建葛洲坝路桥公司三峡分公司机关党支部与六安砂拌项目部党支部开展联学联建活动，联抓党员教育，相互借鉴、相互提高，实现党建引领，共同把六安砂拌项目打造成质量一流、施工安全文明一流的精品工程。
三峡分公司针对项目具体特征，编制项目策划，重点督促项目落实。按周按月收集、汇总、分析项目月度年度产值完成比例，及时调整后续生产计划；密切关注项目生产动态，帮助协调解决项目生产中出现的各种问题，对症下药、让指导帮建变成“量身定制”。
分公司通过领导包保、干部下沉等方式，实地督导，协调推进重点项目和重点工作，结合“我为群众办实事”工作，定期梳理项目推进情况，实行周反馈、月总结、季点评的工作机制。定期召开领导班子碰头会，专题研究解决项目“急难愁盼”，让问题解决在项目一线。
为保证如期完成生产任务，确保系统生产产量的提高和效益最大化，分公司采取有效激励措施，鼓励项目部发放生产考核奖励。目前六安砂拌项目砂石料最高班产量达到4000吨，最高月产量达到80000吨，混凝土最高班产量达到1000方，最高月产量达到20000方，满足六安10标、11标两标段正常施工进度需要，既保证了高峰期骨料供应量及时有效，又提高生产作业人员的工作积极性。
随着主题行动的深入推进，中国能建葛洲坝路桥公司各级党组织将把理论学习、党建引领、高质量发展贯通起来，以联促学、以学促建，实现思想通、战略通、数字通、文化通、人心通，奋力谱写企业高质量发展新篇章，以丰硕成果迎接党的二十大胜利召开。
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