纪检监督与生产经营工作如何有机融合，如何真正为企业生产经营保驾护航，为企业健康稳定有序地向高质量发展提供坚强的政治和纪律保证，是摆在企业纪检组织面前的一道课题。三年多来，水电九局西藏公司纪委充分发挥纪检监督执纪等职能，积极推进“大融合”体系建设，紧紧融入中心任务，通过“三个狠抓”实现纪检监督与生产经营工作深度融合。
狠抓制度化管理，严格执纪督查，强化执行力。纪检监督人员紧密参与到公司管理体系建设中，对制定出的400多条各种条款进行审核、把关，并严格监督执行，对违纪违规行为严肃处罚。三年多来，经过纪检监督员监督落实，以文件形式下发的各种处罚通知单187份，受到处罚的人员达598人次；同时对执行到位，在各个不同岗位上表现突出予以表扬的人员452人次。通过严格的制度化管理，刚性规范员工的行为，极大地强化了执行力。
狠抓廉洁自律，做到警钟长鸣，营造良好政治生态环境。西藏公司承担西藏DG水电站大坝、砂混、鱼道三个标段等主体工程，高峰期有14支协作队伍，近30家物资供应和设备租赁合作商，营造风清气正、廉洁从业的良好氛围显得至关重要。一是狠抓廉洁教育、严防触碰“红线”，做到警钟长鸣；二是“一把手”廉洁自律，正人先正己，班子成员均以“一把手”为楷模，以身作则，勇于抵制各种不正之风，理直气壮地维护公司利益；三是对违纪违规行为进行从严从重处罚，极大地强化了不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强了不想腐的自觉。
狠抓监督落实，加大问责力度，实现闭环管理。西藏公司纪委长期坚持由纪检监督员督查督办各项工作任务的布置落实，每周周列会由纪检监督员汇总、汇报上周工作任务完成情况，对没有完成和存在问题进行通报并督促及时整改。在DG水电站建设高峰期的2年多时间里，从不间断。对由于责任心不强、履职不力、不作为的人员，不管职务高低，均进行追责并予以经济处罚。执纪不手软、追责不袒护、处罚不讲情。生产经营、质量安全、科技创新等各项工作实现了有布置、有安排，有跟踪、督办、落实，实现闭环管理。
三年多来，西藏公司先后荣获“西藏自治区五一劳动奖状”“贵州省国资委系统先进基层党组织”，以及水电九局“经营业绩突出贡献单位”“抓履约树形象提质效保目标优胜单位”“四好领导班子”等荣誉，“大融合”体系多项顶层设计落地见效，有力地促进了企业生产经营和党建工作。
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