为贯彻落实集团公司2022年度重点工作任务，切实将集团公司对子企业的安排部署落到实处，重庆工程公司对标对表，下好人才建设、制度改革、创新引领三步棋，助推公司高质量发展。
下好人才建设“先手棋”，全面提高“人均效能”。加强人才引进培训力度，精准引进一批公司亟需的项目管理、经营管理、投融资等社会成熟人才，优化人才学历结构、专业结构、年龄结构。完善激励约束机制，引进外部专业咨询机构，重新设计优化公司薪酬制度体系，着力改善公司分配的竞争性和公平性，为公司人均效能提升给予有力支撑。
下好制度改革“关键棋”，推动改革三年行动圆满收官。深入实施国企改革三年行动，健全完善公司治理体系，加快推进“子集团化”管理。全面对标提升，重点在企业规模、盈利能力、商业模式等方面对标行业内外标杆单位。深入实施“放管服”改革，针对性的简政放权。突出抓好改革重点任务，推动落地落实见成效。
下好创新引领“制胜棋”，努力打造“三个重庆电建”特色品牌。坚定不移实施创新驱动发展战略，加快创新平台建设，成立技术研究中心，着力在风光储一体化、区域综合能源、地热、氢能，生态环境治理、城市地下管网建设、城市更新等方面，取得关键技术成果。积极推进数字化转型，大力开展EPC业务数字化和管理数字化相融合的中心数据库建设，搭建完整的数字治理体系，为公司决策提供数据支持。努力建设“三个重庆电建”特色品牌，助力公司转型升级，推动高质量发展。
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