自2021年底成立以来，电建保险经纪公司重组筹备组按照集团公司的战略定位要求，以奋斗者的姿态，马不停蹄打开业务“组合拳”，多措并举推进保险集中管理，取得了显著成效，为集团公司及子企业“降本增效”、确保国有资产保值增值提供了坚强保障。
聚焦核心要点，全力推动保险经纪资质获取。筹备组成立以来，在集团公司各级领导高度重视与关切下，在各部门的大力支持下，以“立足集团、服务集团”为宗旨，致力于成为集团优势领域的保险专家和风险防控专家，快速推动保险经纪资质获取，各项工作正在稳步推进，预计三月底完成资质获取。
突出内控治理，健全保险集中管理制度体系。筹备组注重从集团公司保险管理现状和行业发展现状出发，一是在财务金融部的指导下，优化顶层规划设计，制定了保险集中管理办法、保险集中管理实施细则等一系列内控体系统制度，让各成员企业针对保险集中管理工作有制度可依；二是通过“总对总”对接机制规范集团与商业保险公司合作行为，形成了电建集团保险集中管理特色的“三统一”工作机制，为后续承保、理赔、防灾防损工作夯实了工作基础；三是在筹备组的积极行动下，部分子企业已经完成了保险集中管理架构和制度体系的搭建，为全面开展保险集中管理工作做好了充分准备。
强化科技引领，加快保险集中管理平台系统建设。筹备组坚持科技引领，科技赋能，高起点、高标准构建保险集中管理平台信息系统，加快开发符合电建集团主营业务发展所需求的风险防控方案，大力推进集中管理信息系统和风险数据库系统的应用，实现全集团保险集中管理“一张图”，让公司领导、管理部门实时掌握集中管理工作情况，及时发现企业在经营过程中风险管控薄弱环节，为企业安全生产提供大数据决策支撑，为集团全系统全方位提供保险保障和风险防控管理服务。
发挥专业优势，保险集中管理成效初步显现。筹备组始终把服务摆在首位，坚持以服务取胜、以问题为导向，深入各成员企业现场了解需求，积极发挥专业人做专业事优势，先后到企业举办保险集中管理培训、宣讲，着力为集团及成员企业提供保险集中管理指导及风险管理咨询指导工作，并根据项目具体情况，设计落实具体可行的个性化保险方案，积极协助成员企业落地保险集中管理工作，得到大部分成员企业的普遍认可。
实现价值创造，切实助力集团子企业降本增效。筹备组积极协助集团及成员企业以较低的保费支出获得较大的保险保障，以更优质的理赔和增值服务实现了价值创造。截止目前，积极协助10家成员企业落地集中管理工作，做到了 保费的集中管理，解决历史疑难赔案问题近40个，获得了赔款近8000万元。切实助力主业发展，获得了率先响应集中管理工作成员企业的认可，推动降本增效、提质增效落地见效，有效彰显了保险集中管理的优势，较好的确保了国有资产保值增值。
电建保险经纪公司是集团公司授权开展保险集中管理实施的主体及唯一平台，执行股份公司商业保险集中管理制度，落实保险集中管理工作。接下来，电建保险经纪公司将聚焦主责主业，发挥专业力量，遵循“统筹规划、平台管理、分层实施”的总体原则，对股份公司及其全资子公司、控股子公司,以及集团公司委托股份公司管理的企业、单位投保的商业保险实施全险种、全级次、全覆盖的集中管理，为集团公司高质量发展做出突出集中管理应有的贡献。
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