2022年2月1日，大年初一，空气中洋溢着新年的喜气。火红的灯笼，吉祥的春联，一片新春的味道。当人们还在享受新年的安逸时，远在越南胡志明市阮秉谦路的一所办公室内，却早早地座无虚席，涵盖老、中、青的三代人，已经投入到工作当中，开启了一年新的征程。
坐在会议桌正上方的是唐体春，山东电建2021年金质奖得主、越南分公司总经理。他正在与全体分公司人员召开新年收心会和年初计划会。
“我们今年的市场目标是8个亿，大家有没有信心！”
“有！”
这次喊话，像一种鼓劲，更像是一种宣言。因为2021年，越南分公司在唐体春的带领下，一路披荆斩棘、攻城拔寨，取得了不错的成绩：为电建集团新能源贡献率超过50%，新签合同超10亿，实现公司海上风电项目“零”的突破；2022年，唐体春越战越勇，决定以越南为根据地，将山东电建四川公司的大旗，插至整个东南亚腹地。
身先士卒，他是打不倒的铁人
两年前的同一天，2月1日，越南宣布全面关停中越海陆空三重关口。这时的中国，正在经历史无前例的新冠疫情。
此前，唐体春回国探亲，这道“关停政策”的出台，将他与越南分公司狠狠地隔绝开来。“我们有4个项目还在建设，留守越南人员超过40人。”唐体春心急如焚，“人不能不管，工作也不能停下来！”
焦急之时，他不断与公司领导汇报、沟通，与分公司在国内的其他成员电话商讨对策：
“这波疫情来势汹汹，一时半刻结束不了，我们必须早做打算。”
“中越交通中断，我们可以取道第三国。”
“再不决定，第三国的路可能也行不通了。”
……
最终，唐体春与市场部主任王波、副经理邓福亮、安全总监巫青松、综合部徐彤和工程部冯立恒，坐上了飞往柬埔寨首都金边的航班。
在金边完成隔离后，一行6人又辗转入境越南。这一次的进越之旅，走了将近大半个月。
有人问唐体春：“这么折腾做什么，疫情之后再去不行吗？”唐体春轻描淡写的说：“人不去，工作怎么做！”
简单朴实的话，体现出唐体春一贯的工作作风——好好工作，做好工作。
解除隔离后，唐体春立即投入工作，召开分公司、各项目视频会议，传达集团、公司指示，安排防疫具体工作，诸如风险排查、消毒消杀、人员管理、心理疏导等一一细化，并要求分公司班子成员，一人对接一个项目部，做到责任落实到人，工作落实到细，同时，他反复强调“手中有药”的重要性，安排综合部联系公司海外项目管理部，补给3个月的防疫物资和防疫药品，以保证每位员工防护物资不短缺、有保障。
两年的防疫“保卫战”，越南分公司制定了一项项防疫措施，提炼了一套套防疫经验，在唐体春的带领下，分公司持续保持“零”感染。
然而，唐体春知道国际疫情环境复杂多变，要想将病毒彻底拦在项目之外，必须巩固、完善战略措施。为此，在年初部署会上，他认为在坚持实行网格化管理的同时，要将“10人1网格”缩小到“3人1网格”；在坚持保证物资、药品储备量的同时，要增加“特效药”、快速检测试剂的补充，“只有不断改进防疫措施，我们才能获得真正的防疫成效。”
乘风破浪，他是闯天涯的船长
从2007年进入公司以来，唐体春做过技术员、英语翻译、检测队长、质保部主任、副总工、副总经理，多种身份的转换与学习，提升着他的业务水平，他仿佛一名全能型选手，各个领域都游刃有余。终于，在2019年胜任越南分公司总经理时，唐体春遇到了职业生涯的一大挑战，从未接触过市场开拓的他，将要在境外市场开疆拓土。
唐体春深知：“市场是生命线，是铁饭碗！”没有市场，履约、口碑都是空谈。于是，他时时刻刻都在思考：如何在当地人抱团取暖的越南市场打开缺口？如何占据一片根据地？如何让客户信任？如何提高市场开发效率？
首先，要打开这道口子，就得在市场中展示自身的优势与诚意。这时，虹峰光伏项目正在如火如荼地建设之中，一天晚上，业主方负责人拨通了唐体春的电话。“之前谈好的合作队伍突然涨价，材料板贵得离谱，你有没有办法？唐体春当即断定这是展示公司实力与诚意的最好机机。挂断电话后，他马上联系公司本部，让公司本部在国内采购材料板，并以成本价格交于业主方，“这就是我们公司给予业主的支撑。”此后，越南分公司便与虹峰业主单位成为相互信任的合作伙伴。
要占据根据地，就得紧跟国内及当地政策，把准行业脉络，结合公司实际，科学判断未来大力发展的领域。2020年9月，中国明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”的目标；再加上越南能源结构调整，传统火电发展受限，新能源产业必将运势而上。于是，唐体春将根据地瞄准了光伏、风电等新能源项目。为了紧紧抓住新能源飞速发展的契机，唐体春加速培养专业的项目管理人员和技术人才，主动对接越南国家电力公司、业主单位、国际知名资本投资人、电建集团成员单位等，成功积累了一套优秀的海外项目执行管理经验。
2021年，越南金瓯项目投标在即，由于公司此前未无海上风电的相关经验，因此在报价环节困难重重。唐体春与公司联系，寻找兄弟单位帮助，组织专人技术学习。同时，他带领一支市场开拓团队，奔赴河内，在河内的集中办公室里，开展了数十次商业谈判。“我们在向电建国际、越南代表处、业主方展示优势的同时，还积极整合施工、供货等资源。”最终，越南分公司成功拿到公司第一个海上风电项目。
从越南最大的光伏电站平富省禄宁光伏发电项目、宁顺省ADANI光伏项目、越南平定省富美光伏发电项目、越南庆和省龙山光伏发电项目，再到越南平定仁海风电项目、嘉莱亚飞风电项目、越南金瓯海上风电项目，唐体春以出色的管理能力，过人的市场开拓能力，实现了越南分公司业绩的节节攀升。
驻守海外，他是不归家的旅人
电建人是什么？是电力建设运转的陀螺，是有家而归不得的浪花。“一处项目，四海为家”是千千万万电建人的真实写照。
身为其中的一份子——唐体春当然也不例外。15年的时间里，他长期驻扎在国外项目：印度瓦罗拉火电项目挥洒过他年少的青春和肆意的汗水，新加坡登布舒循环硫化床电厂工程见证过他对未来的期许和爆发的力量，越南沿海一期、三期火电项目追逐过他蕴含的潜力和跳跃的高度，沙特天然气增压站项目记录过他进步的足迹和成长的履历。
人生的很多大事，他也在国外完成。恋爱时，两人跨国认识，两地相恋；结婚时，筹备工作全权交由父母、妻子，他“只是回国参加了一场自己的婚礼”；妻子怀孕时，他在国外，脑子里时刻想的还是占领一方市场；孩子出生时，他陪伴了20天，又匆忙飞往越南，一走就是8个月，当他再次回家时，之前还没满月的女儿，已经可以跌跌撞撞地走路了。
唐体春平均一年半回家一次的记录，让他完全失去了对父母、妻子、女儿的陪伴。妻子理解他的工作，知道他是爱工作、肯干事的人，因此没有过多的怨言。然而对于一年半就见一次，一次最多20天的女儿来说，唐体春“完全是个陌生人”。
如今4岁半的女儿，几乎没让唐体春抱过。每次回越南，女儿对于这个拎着大包小包行李的“陌生人”，也没有过一丝不舍和难过。妻子安慰唐体春，毕竟陪伴的时间太少，以后会好的。
陪伴的时间少，团圆的时间就更少。这些年，每当临近春节的时候，父母、妻子都会打电话寻问唐体春，“今年有没有时间回家过年”？因为项目建设的原因，海外员工要想回国过年有太多不确定和不可抗因素，比如这两年的疫情。
“每逢佳节倍思亲”，在节日的关口，海外员工对于家的渴望与想念总是浓烈的、无尽的。因此，春节将近，唐体春都会安排分公司、各项目部开展联欢晚会，既让员工们在国外能体会春节的喜气，也让员工们在一片欢乐声中暂时忘却思乡的烦忧。
乘着温暖的春风，2022年来了。唐体春已经在年初计划会上，部署了新年五大重点工作：强化市场开拓、狠抓工作作风、加强科技创新、提升项目信息化管理、加强人才培养，他要在这大好的年华，再大干一场。
评论