印尼是“一带一路”东盟地区的关键一环，近年来，随着水电基础局“国际优先”战略的实施，这里已成为公司开拓海外市场的桥头堡。随着公司属地化政策的落地，为印尼人民带来了无数的就业岗位，给他们的生活带来了很大的改变，在工作生活之余的交流中，常常听到印尼员工感叹，“我们都是一带一路的追梦人”。
“谏义里国际机场项目又新签地基处理订单，多亏了中印员工拧成一股绳、撸起袖子加油干！”谏义里项目印尼员工苏卡约信心满满。
“看着明古鲁营地盛大交付、运营顺利，是我们最有成就感的时候。”明古鲁项目印尼员工陈丽雅内心十分感慨。
他们是普通员工，也是独当一面的优秀管理人员，为了梦想拼搏，每个工作日对于他们来说都很精彩，又富有意义。
“全职多面手”罗伟阳
3月1日，玻雅项目“全职多面手”罗伟阳，从早上六点，就开始了一天忙碌而有序的工作。
作为项目部管理人员，第一件事就是发消息给当地员工的工长，确认当地员工早上的体温和身体情况，提醒他们从早上开始就要注意个人防护。
接着他化身为司机，开车去工地内的食堂为项目部全体员工取餐、送餐。随即一天的工作正式开始，早班会上，他又做回了本职的翻译工作，将项目部中方人员每天的工作安排，安全技术交底，还有重点事项传达给当地作业人员。
白天在施工区域，他要协助现场管理。在现场，只要有需要，大家都会叫他帮忙，“小罗”“罗哥”的声音时不时响起。到了晚上，其他人休息时间，小罗还要参与防疫工作，测量体温、消毒、查寝，一直忙碌到入夜。
从2019年项目开工到现在，1100多天的时间里，小罗没有一天离开过项目部，包括印尼开斋节和中国春节，都留在了项目上。
尤其是2020年海外疫情爆发以来，玻雅项目全封闭模式管理，一度出现了人员紧缺的情况。小罗也就是从那时起，开始了自己“全职高手”的道路。
先是聘用不到司机，他就顶上去开车；再是兼职人力资源管理，积极联系当地机构，帮助项目部及时补充人手，保证了施工顺利进行；需要采购时，他是砍价高手，面对附近村民时，他是协调专员。
到了2021年，项目部终于争取到了给当地员工接种疫苗的机会，小罗主动出击、积极沟通，从自身角度出发，晓之以理、动之以情，宛如心理大师，最终让项目部全体印尼员工都参与了疫苗接种。
三年多了，项目的人员更替，现在只剩下小罗了，他也成了项目部资历最老的“老员工”。小罗非常自豪，对未来有着自己的计划：“我还准备学习安全管理的知识，争取能通过认证，成为更加称职的安全员，好承担更多的工作。”
“这是我参与的第一个项目，我想尽我最大的努力，把它做好。他说着，用手比划了一个圆，“从开始到结束，我都参与了，就是我们开会常说的，要形成闭环！”
省钱巧手陈丽雅
同样是这一天，明古鲁项目省钱巧手陈丽雅正在仔细核对这个春节的“年货”清单。
项目部为了让员工身在异国也能感受到节日氛围，计划采购一批年货。陈丽雅主动请缨，担纲采购重任。她一方面做好防疫措施，一方面货比三家、仔细比选，最终买下来的“年货”比一开始的预算节约了差不多20%。
大家都在讨论陈丽雅为什么这么“抠”？得到的答案全是称赞：外籍员工中数她责任心最强；熟悉工作后，辅助寻找供应商和分包商、谈条款；司机请假的时候还可以接替司机的工作；对外与移民局、劳工部业务对接；回到办公室，中文、英文、印尼语的文件更是拿手好戏。
陈丽雅是一名家就在本地的华裔翻译，二十出头，刚从学校毕业就投身于明古鲁项目，也是项目上为数不多的女生。
印尼疫情爆发以来，她一直服从项目封闭管理的要求，哪怕家就在距离项目部10分钟车程的地方，也坚持留在项目。近在咫尺，却不能回家，让不少中方人员有些担心，还有人怀疑陈丽雅能不能坚持留在项目上长期工作。
但结果令人意外，陈丽雅很快就适应了项目的工作和生活。刚入职的时候负责现场翻译，每天辅助召开早班会，基本做到同声翻译；再到后来跟着中方人员外出零星采购，多次历练，“砍价”技术相比中方采购人员都是有过而无不及。
2021年明古鲁燃煤电站运营营地如期竣工、盛大交付，此时项目已经进入尾声，项目安排陈丽雅春节期间回家好好陪伴家人，并且承担了隔离、检测费等防疫措施费用，这份暖心“大礼包”令她惊喜又感恩。
“是中国同事们吃苦耐劳、锐意进取的品质感染了我！”陈丽雅说，“今后将会更加用心、负责对待每一份工作。开工典礼的喜悦感、难题攻克的成就感、竣工验收的幸福感，是我热爱这份工作的源泉！”
“安全能手”苏卡约
一年365天，每天都是印尼谏义里国际机场项目部“安全能手”苏卡约（Sucahyo）的重要一日。每逢年节，都是项目安全管理工作的大考，2022年的春节也不例外。
印尼谏义里国际机场项目采用属地化管理模式，除了重要的项目经理、商务部门和财务部门等特殊岗位由中方人员负责，安环部和工程部等其他岗位都是由印方人员进行管理，中方人员进行把控。
苏卡约作为高级安全经理，身兼要职、责任重大。他和安全总监贺西朋是一对好搭档，并且成熟稳重、虑无不周，每天组织召开早班会、检查施工设备，每周三安全大检查、每周四安全周例会、每周六核酸检测，每月大小型车辆检查、用电安全检查、消防检查等等，有条不紊。
苏卡约在春节前一周就开始规划，把节日期间可能遇到的安全问题，雨季施工风险、夜间施工风险、用电安全问题、假期中设备停放位置、疫情防控等问题逐条梳理、层层落实。
只见他印尼语、英文自如“切换”，还能时不时随口说出几句简单的中文对话，在安全管理工作中起到了显著的推进作用。
“截止到3月1日这一天，机场项目已经867511个工时未发生重大安全事故，预计3月中旬将达到百万工时。”苏卡约对于即将完成百万工时安全零事故，谦虚里含着激动。
“项目顺利开展安全工作，与完善的制度和大家的支持理解密不可分，我要用实际行动告诉大家，这份‘信任’交对了人！”
平均年龄32岁的印尼代表处团队正式员工23名，聘用当地管理人员超过 40名，近年来提供就业岗位超过500 个。在当地员工中选拔和培养了一批忠实于企业、责任心强的人才，三位“能手”就是属地化管理一个的缩影。
“志之所趋，无远弗届”。各国人民对美好生活的向往就是这样一种集体志向，也是一种强大的追求，这种追求“无远弗届”，他们在生机蓬勃的春天里，怀着同一个梦想、昂首挺胸向前冲！
“全职多面手”罗伟阳
省钱巧手陈丽雅
“安全能手”苏卡约
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