近日，水电八局承建的深圳地铁12号线场段一工区赤湾停车场项目再次传来喜报——获得深圳地铁年度考核、四季度考核双项综合第一，至此该项目已连续五次包揽业主考核第一。
获悉，2021年度，赤湾停车场项目已蝉联业主单位4次季度考核第一、5次单项考核第一，并获“2021年下半年广东省市政工程安全文明优良示范工地”“2021年湖南省QC小组一等奖”等荣誉，傲人的成绩背后是整个项目团队的共同努力和辛勤付出，始终不忘建设初心，稳中求进、奋勇争先，不断提升工程质量，积极拓展业务市场，切实增强发展后劲。
全力以赴，实干创效
恰风华正茂，奋斗正当时。2021年是建党百年，是“十四五”规划开启之年，也是赤湾停车场项目进场的第四年。作为新时代美好生活的建设者，赤湾停车场团队接过艰苦奋斗的接力棒。在项目，就有这么一位“万能砖”，真真切切“哪里需要就往哪里搬”。挺拔笔直的脊背，黝黑得有些发亮的肌肤，炯炯有神的双眼，工作中的他，眼神凌厉又严肃，常常一眼就发现施工现场藏匿的安全隐患问题。但生活中，面对同事们又马上转换成笑盈盈的眯眯眼，和蔼可亲，他就是大家为之称道的老胡同志。
老胡自参与赤湾停车场项目建设以来，根据项目管理实际需要，多次转换职责身份。从现场统筹管理到安全管理再到设备管理，过程中兢兢业业、毫无怨言，总是依靠自身工作经验以最快速度适应角色转换。2021年8月末，项目准备成立设备管理部时，面对项目经理的引荐，老胡豁达直言：“这有什么可推脱的，我来！”敢于担当、全力以赴、实干刻苦，这不仅是老胡从业三十几年来的工作精神内核，也是众多赤湾停车场建设者的真实写照，更是项目走在前列的根本前提。
“现在网络上都流行‘年度关键词’，在你看来，赤湾停车场项目2021年的关键词是什么？”
面对笔者的提问，项目负责人李育思考片刻后说道：“‘时间紧、任务重’，这六个字贯穿了项目整年的工作。”“2021年，项目因上盖物业开发方案调整等原因引起新增合同额5.74亿元，仍处于主体建设高峰年，并由主体阶段逐步转入二次结构施工、站后工程施工阶段。”李育向笔者详细介绍道。
2021年是赤湾停车场项目分部分项工程最集中的阶段，是挑战，更是机遇。4月起，该项目实施网格化安全管理和“解剖麻雀式”安全管理。网格化安全管理，即项目部管理人员建“网”、以施工现场划分区域为“格”，延伸安全监管触角，搭建安全生产管理网格，全面开展安全隐患排查治理工作。“解剖麻雀式”安全管理，即选取施工现场安全生产管理通病，由表及里、由浅入深，系统分析通病根源，举一反三，从根源上加强安全管理、提升安全工作水平。安全管理方式方法和工作载体的创新，真正把安全管理工作覆盖到每个施工现场作业面上，把隐患整改落实到每项现场安全管理病症上，确保每个角落的安全管理过程和成效透明化，以此筑牢安全之基，营造安全良好的工作环境。
同时，项目部严格落实安全生产责任制，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，真正做到谁的责任谁承担、谁的工作谁落实，确保责任全覆盖、监管无缝隙、管理成闭环。其次，项目部充分发挥主观能动性，集众人之智分析研判，积极做好危险源辨识系统、应急预案体系等应急管理工作，不断强化全员安全生产理念。
面对时间紧、任务重的双重难题，项目施工生产副经理梁勇表示：“不仅要全力以赴保安全质量，还要全力以赴抓进度。”
针对项目各项进度节点的要求，结合建设期间，如地质复杂、图纸不稳定、汛期施工、工作面移交滞后、疫情形势等情况的影响，项目多次召开进度纠偏专题会，协调施工生产所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。
其次，项目部通过制定年、季、月、周、日计划，明确详细进度计划，坚持以日保周、以周保月，每天组织各协作队伍召开现场碰头会，面对面开展安全质量进度协调。建立每周施工生产周例会制度，由各部门汇报本周工作开展情况和存在的问题以及下一步的工作安排，会而必议、议而必决、决而必行、行而必果，进一步推动项目施工生产进度。
另外，项目部根据现场实际情况，于2021年年末开展“保封顶，促站后，安全生产百日攻坚”主题劳动竞赛。期间，青年突击队倒排各项任务节点，聚焦难点痛点问题，全力保障安全生产，贯彻落实了工程局“讲担当、抓落实、保目标”会议精神，切实加快推进了赤湾停车场及停车场范围南海大道桥梁的建设。2021年，赤湾停车场项目如期完成中电建南方公司“保轨通，强附属，安全生产百日攻坚”活动既定节点，并超额完成年度计划产值。
精益求精，造“镜面美”
党的十八大以来，习近平总书记多次礼赞劳动创造，讴歌劳模精神、劳动精神、工匠精神。赤湾停车场团队自进场施工以来，始终秉持着“敬业、专业、人品、精品”的企业准则，科学精准管理工程质量，将具体、明确的量化标准渗透到生产管理的各个环节之中，全力打造“免装修”混凝土。
“干过大大小小几十个工地，赤湾停车场的确是为数不多的精细化管理突出的项目。”主体三队木工班组小李师傅继续对笔者说道：“为落实项目混凝土镜面效果，当初立柱实验阶段，项目部定期不定期地召开碰头会、交底会、专题会，总结、分析、落实、实践，我和工友们跟着项目管理人员一次又一次探讨学习，忙得不亦乐乎。”
2021年，赤湾停车场项目主导申报的“提升免装修镜面混凝土施工工艺”作品获湖南省QC小组成果一等奖，并先后协助中电建南方公司、深铁建设集团开展质量观摩活动，其主体结构混凝土实体镜面效果多次受媒体、业主、监理、同行等多方称赞。
精益求精，是该项目打造“镜面美”混凝土实体效果的基本要求，也是助力水电八局持续提升品牌影响力和市场信誉度的重要秘诀。
欲知平直，则必准绳；欲知方则圆，则必规矩。工程开工之初，赤湾停车场项目组织相关人员编制了《赤湾停车场主体结构精细化管理手册》，明确了施工过程中的各项管理要求及工艺控制要求。施工过程中，严格按照管理手册进行清单化、网格化管理，及时整改闭合安全质量隐患，确保主体结构的各个施工工艺过程落实到位。
主体结构施工前期策划阶段，项目部组织成立了外观质量QC小组，将分包单位主要人员纳入项目质量管理体系，将管理责任落实到人，明确组员各自职责和分工，对立柱的技术保障、质量控制等各方面进行全面管理、层层管控，以保证现场质量工作的有序开展及对过程质量的把控。
除了明确施工过程中人的职责定位，项目部还积极实行样板先行，进一步保障施工质量标准化。样板实施过程是发现问题、暴露问题、解决问题的探索过程，又是集思广益，选取最优方案或措施的实践过程。立柱施工全面启动前，项目部组织各协作队伍开展立柱施工试验，通过良性竞争的方式提高施工质量和效率；试验过程中，项目部定期组织召开提升总结会，对出现的问题进行系统性总结分析，积极寻找解决方案，提高施工质量。
积极进取，勇于开拓
天行健，君子以自强不息。赤湾停车场团队扎根粤港澳大湾区市场以来，一直坚持“讲团结、讲奉献、顾大局、勇担当”，充分发挥主人翁意识，借助区域资源优势，开拓进取、争做示范，走在前列、善谋新篇，积极为水电八局区域协调发展贡献力量。
目前，赤湾停车场项目管理实际为“项目群”管理，已包括赤湾停车场，堆土清运，5、9号线二期地下自然形成空间附属工程等3个在建独立项目。同时承担了7号线、过街通道、10号线等尾工项目的消缺、竣工验收等工作。
项目群中的堆土清运项目，是项目部发挥各方联动、整合资源，利用赤湾停车场在建项目优势中标的独立项目。合同谈判过程中，项目部主动作为，提前沟通，实现采用市场定价解决土方单价亏损问题。实施过程中，利用停车场现有管理人员及分包队伍，实现施工进展高效、管理成本可控，从而从整体上实现项目履约良好，为后续项目的市场开拓起到了良好的示范效应。
征途漫漫，惟有奋斗，机会将留给有准备的人。2021年末，该项目部通过多次与深圳市地铁集团、市交委会等单位对接交涉，已明确赤湾停车场场内的南海大道桥梁部分由项目部实施，且正全力跟踪南海大道南延后续工程。同时，项目部将利用赤湾停车场在建优势，积极对接深铁置业，持续跟踪赤湾停车场相关地块上盖物业的开发进展；了解跟进深圳南山赤湾区域内的开发情况，积极跟进南海大道周边剩余接口工程，争取为水电八局在粤港澳大湾区的市场开拓和品牌建设提供更有利的支撑。
立足于实际又胸怀长远目标才能走在前列。赤湾停车场项目立足当前、着眼长远，坚持实干创效，坚持匠心超越，坚持开拓发展，用实际行动诠释了众多电建建设者的优良品质，践行了“自强不息，勇于超越”的企业精神，昭示了美好生活的建设之路。
实干在路上，业绩在路上，突围在路上，超越在路上，则美好生活一定在路上！
新年已至，争先依旧，且争滔滔不绝！
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