从“初生牛犊不怕虎”到稳扎稳打匠心传承，二十载一晃而过，他自风雨而来，步履匆匆，用爱岗奉献，铺就了一条守岗为电建，奋斗为祖国的无悔之路。
青春韶华，他说吃苦是难得的福气，只有不畏艰难，才能为梦想找到远航的方向；人到中年，他说吃苦是岁月的沉淀，只有不曾放弃，才能让人生不负来时的砥砺。
他叫兰昌志，现任中国水电五局四分局（建筑分局）总工程师，分管分局北方区域所属项目全面工作，自2001年进入水电五局工作，这二十年来，他历过多个岗位，脚步丈量过山水重重和城市街巷，永恒不变的，是敢闯无惧，两肩霜尘的电建初心。
醒着拼 才有底气
油毡棚，大坝边，脚下是如拓荒般的山岩土路，眼前是各种需要迅速熟悉并进入状态的工作流程，2001年7月，兰昌志入职“第一站”——西昌漫水湾水利枢纽工程，初到项目部的很长一段时间，他面临的就是这些现状。
说句实在话，那时的西昌大坝边的工作环境，对初涉职场的年轻人来说，是个不小的挑战。离家千里的牵挂自不必说，一群人挤在狭小的房间里，油毡作顶，冬冷夏热，只“住”这一项，就出了道难度不小的“考题”。彼时，尚有抱负溢满怀，兰昌志在最初的懵懂过后，努力调整着自己的状态，“既来之，则无惧”，短短六个字，激起了他提笔“作答”的勇气，此后的两年里，兰昌志和很多年轻人一起，穿行于坝上，用汗水和脚步，丈量着漫水湾水利枢纽工程的每一米进展。
身为技术员，他将技术提升作为工作落实践诺见效的基石，常学常思常实践，朝迎晨光夜沐星辰，扎根在西昌大坝上，不放过每一个施工细节，一点一滴，谨慎笃行，始终坚守着“细心”、“恒心”与“提升”、“有序”的完美融合，并将这种融合，一直保持了二十多年。
从漫水湾水利枢纽工程，到甘洛春禾电站项目、闽东电站扩建工程地下厂房及开关站、清远抽水蓄能电站进场公路1标段……美立方房建项目部、美立方房建项目部、青白江弥牟镇城乡建设安置房二期、成都泛悦城市广场、瑞金文化艺术中心等等，细数过来，大大小小十多个项目，走走停停，自山河到城市不知多少个“驿站”，项目一个个建成的同时，兰昌志手中的积累也越来越多，他先后参加过武汉理工大学房屋建筑工程专业、西南交通大学建筑工程专业、北京顺义区第七期项目经理培训等多项学习，收获多个专业证书，33岁那年评为高级工程师并有三个一级建造师傍身，专业工程知识储备愈加丰沛，这是兰昌志坚持“充电”的回馈，亦是他对每一项工程的“献礼”，“醒着拼！才有底气往前闯”，这张职场“答卷”，兰昌志落笔扎实，答得漂亮！
树标杆 自有豪气
在水电五局建筑分局，初闻兰昌志的人，多半会从他人的讲述中，勾勒出一个“敢闯敢拼、风风火火”的人物形象，而熟悉他的人，则会用这样一句话来形容，“儒雅如松柏，胸襟藏才华”，这话可是有根据的，在项目部，很多人亲切地唤他为“兰总”，这位“兰总”，俯身为工程，温和待同事，又如同一册书，封面看似素白，翻开来看，却发现每一页都蕴含满满。
这些年来，先后荣获公司“先进工作者”、“优秀项目经理”等荣誉称号，所负责的项目多次被评为年度“安全生产先进项目部”，2010年主持承担的题为《长江入海口感潮区充泥管袋吹填施工技术的研究及应用》的科学研究，荣获2013年度中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果二等奖；主持编制的《感潮区围堤充泥管袋吹填施工工法》荣获四川省省级工法证书；发表论文的其中一篇荣获四川省水力发电工程学会2015年度优秀论文优秀奖......凡此种种，不胜枚举，都写进兰昌志的人生“书页”里，就如同春耕沐雨后的秋收冬藏。
兰昌志的满腹才气，体现在工程的方方面面，在施工过程中遇到难题，他脑筋转得极快，总能迅速找到突破口，寻到解决方案。
“这个项目合同条款苛刻，现场条件复杂，业主资金状况差，施工难度不小”，2016年2月，公司承建南国置业.泛悦城市广场项目第一期二标段和二期一标段，项目是商住一体的综合体，兰昌志时任项目经理，负责工程全面工作，这些施工难度摆在眼前，却挡不住他迎难而上的脚步。一抓合同履行，兰昌志坚持业主要求和施工标准为先，严守“市标化工地”及“市优质工程”两个底线，组织开展安全文明施工的同时，提出“质量要杠杠的”，“进度要妥妥的”两项硬要求，尤其是8号公寓楼采用爬架施工，这样的施工方式，成为项目一大亮点，依托本项目申报的两项科技创新课题，也为后续多项建筑施工积累了可借鉴经验，在公司内部建立了首个“安全体验馆”，广受好评，并广泛应用于多项工程；二抓对外协调，合同签订后，仍不忘充分协调沟通，不断改进施工方法，全力满足业主要求，在业主要求地下室抢工大干期间，开展并实现了“大干70天，实现经营产值5500万的目标”活动，“一周内混凝土浇筑方量达到13000方”，这个数字不仅创下了记录，也树立起建筑项目标杆。
回望兰昌志这些年与同事并肩奋战所建成的各个工程，每一个建筑工地上，都有着他们阔步而行并肩而战的豪气，树标杆！这话不是空谈，而是实打实的成绩体现。
传帮带 赋能创效
“电建工程人，俯首甘铺路”，二十年一路走来，兰昌志有着忙不完的工作，也有着从不愿卸掉的责任，无论在哪个岗位，他始终将自己定位为“铺路石”的存在，做好自己无愧于心，传承育人更见于行。
曾经一度，兰昌志身兼几个项目的项目经理，那段日子，他几乎没有停歇的时间，工地到项目部，再到下一个工地，两脚匆匆踩的是泥，两肩勇担履行职责，可再忙再累，遇到项目部新来的同事，他瞬间就化身为暖心的“兰总”，在对生活的殷殷关切中打消年轻人初入职场的惶恐不安，在将业务口口相传中帮他们树立起投入工作的勇气。
2016年，我加入了中国水电五局，来到了青白江项目，当时的项目经理兰昌志也是我的第一位师傅。六年的时光稍纵即逝，许多当时在青白江项目的年轻人现在已经成长为分局的部门主任、项目经理、总工、商务经理等等。兰昌志在项目上坚持用“制度”管人，建章立制，注重精细化管理，对每一个环节严格要求，不断完善奖惩制度。听到“制度”管人，你是否会觉得在他的管理下肯定会非常紧张压抑，但只要是在他项目待过的人都知道，他始终大力营造浓厚的学习氛围，通过业余时间开展多种文化活动，让职工“上讲台”锻炼语言表达能力，他带过的团队，各类评分始终名列前茅。
“谁不是从新人做起啊，想起那时候在漫水湾的油毡棚底下，前辈也是这样关心我的，老一辈电建人的优良作风，这辈子都不能丢，电建事业的发展，也要靠大家伙儿的勠力齐心”，这是兰昌志的肺腑之言。
“‘兰总’这人没架子”，2017初，在瑞金项目，新人李浩这样评价兰昌志，那时的李浩刚到项目部，和二十年前刚到西昌大坝的兰昌志一样，做事底气不足，遇上技术难题也不敢主动开口去问，心细如发的兰昌志及时发现了问题，那时已是分局总工程师的他并没有采取说教的方式，而是亲自到一线，手把手的教，一个问题一个问题的解决，在他的言传身教下，李浩很快转变了工作状态，并迅速成长为公司业务人才队伍里的一块“砖石”，如当年的兰昌志一样，砥砺在岗，坚守初心，于山水间，书写着属于自己的电建“书页”。
赋能是为了更好的创效，2017年，在兰昌志同时任担瑞金PPP项目的项目公司总经理和瑞金总承包部项目经理期间，所带领的团队大幅度提升了工作效率，在团队的共同努力下，项目获得“安全文明标化工地”“市优质工程”等奖项，降低了管理费300余万元，也增加了创标创奖金额170余万元。期间发现项目合同条款对公司不利，经与政府部门多次沟通协调，将本属于公司运营期投入的影剧院精装修和声光电工程约1.25亿元的内容交由政府另行招采实施，且受营改增及材料涨价等影响，工程投资超概算，也完善了超概算合规手续，并签订了补充协议，约定最终审计完成之前按照原合同投资额进行工程款回购，不仅为项目降低了风险，也化解了运营期需投入的高额资金。
一个团队，要有拼劲，更要赋能创效，这是兰昌志作为“领头羊”对身边人的要求，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，他在人才队伍的培养上颇有心得，不局限于书本的知识传授，更注重工地上的思与做，秉承着水电五局长远人才战略的要求，细心了解每位员工，尤其是青年员工的技能水平与性格特点，营造归属感，增强成就感，聚每位电建人的合力，为水电五局每一项建筑工程添砖加瓦。
“喂！‘兰总’，又干吗去啊？”
这不，停不下来的兰昌志步履匆忙，一个施工环节暂告一段落，他刚做完质量检查，又着急忙慌的走出工地大门，别人背后喊着，他头也不回，遥遥应一句，“去别的工地转转，去市场看看”，这“一转一看”可不简单，兰昌志要寻的是现场生产管理、合同谈判技巧、建筑工程市场行情及盈亏点等方方面面的有用讯息，不局限于一项工程，目光要再放得长远些，但脚下的步子，一定要稳，要踏实。
“‘兰总’，下一站该去哪儿了？”
“或是山水间，或是另一座城市，我是电建一块砖，哪里需要哪里搬！”
不管去哪儿，撸起袖子加油干！身为共产党员的兰昌志，就这样不断地给自己施压，也不断地在超越自己，负重致远的人生信条，从不曾褪色……
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