10月30日，水电五局赞比亚OPRC一标公路项目顺利完成全线254公里移交，正式进入了维护期，中国电建在赞比亚中央省姆库希地区成功建成了一道“254公里”的惠民靓丽风景线。
2019年7月12日，赞比亚总统参加项目的开工仪式，并亲自挖下来项目的第一铲土，向赞比亚民众宣布了这个民生工程项目正式启动。
历时840天，赞比亚OPRC一标项目不仅为当地居民建设了一条254公里的便捷乡村道路，而且还修建了1个干净整洁的交易农贸市场、18口“幸福之水”的惠民水井、2个宽敞明亮的粮仓，大大改善了当地居民的生产、生活条件，这条通往民心的中赞“友谊路”获得了当地政府及民众的高度赞赏。
办法总比困难多：攻坚克难保节点
2021年10月1日国庆节之际，水电五局赞比亚OPRC一标公路项目已经进入最后施工期30天倒计时，但是现场路床处理1.82公里、磨耗层施工7.91公里、管涵新建和修复施工7座、箱涵新建1座、城镇段铺砖17010平、城镇段边沟6180米未完工，剩余路段68.4公里未移交。项目部全体员工不敢松懈，为顺利履约而加班加点的工作。
为了能够按计划完成施工任务，项目部召开履约专题会，研究施工改进方案，查找现场施工效率低的问题。会上，大家各抒己见，展开了一场中赞管理层的头脑风暴。制定了“计件制+”方案，将所有的工程量均按单位“方”、“米”、“平方米”、“公里”等一一分解，并且指定给专人负责，由分管领导到现场高管、高管带班组、班组长带普通工人，并肩作战，齐心协力完成指定任务。每天对对超额完成日指标的班组及个人均现场兑现奖励，充分调动了当地雇员的工作积极性，更是大大激励了雇员们朝着更高的目标努力。项目部设立“最优班组”、“最佳雇员”等荣誉，将全体300余名雇员均纳入考核，也让雇员们为了荣誉而战，更加有了动力。
面对城镇段铺砖进度严重滞后、质量不过关的问题，一方面，加大人员投入，从铺砖工人50余人，直接增加到铺砖工人200余人，用“人海战术”来提高整体日产量；另一方面，中方管理人员主动在网上自学铺砖技巧，再手把手将学习到的技巧传授给当地雇员，该如何找平、如何铺设、如何敲击等，都细致入微的传授给每一个铺砖工人，大大提高了雇员们铺砖的效率，从每人每天10平方，提高到了每人每天20平方。
路面施工组的司机们在激励制度的刺激下，也都变被动为主动。每天每个司机均给自己定下目标，在确保交通安全的前提下，运输工作有序进行；同时与压路机操作手、平地机操作手们绝美配合，“你来上料，我来碾压，他来平整”，一套工序井然有序的进行着。在他们的精心组织、精密部署下，施工进度也大大地提升了。
面对困难不退缩，面对挑战迎难而上，虽然没有捷径，但是，项目部中赞职工团结一心，攻克了一个又一个难题，最终完美实现了按期完工的目标。
活动点燃大干“引擎”：齐心共筑新辉煌
在这840天里，水电五局OPRC一标公路项目全体员工齐心协力、披星戴月，为全力冲刺节点目标，项目团队咬定目标不放松，鼓足干劲、统筹规划、群策群力，面对工期紧任务重、施工难度大、高温、疫情、雨季等重重考验，全体参建人员迎难而上、勇挑重担，以敢打敢拼敢闯的精气神全力以赴保目标。
从2019年7月12日开工典礼完成后，项目部就进入了紧锣密鼓的施工生产期。
为圆满完成项目节点任务指标，项目部结合现场实际情况，克服了疫情影响、设备及人员进场周期长等因素的影响，开展了“抗疫情、保生产，全面完成年度经营责任”劳动竞赛活动，用活动点燃了大干“引擎”，激励着全体员工以“跳起来摘桃子”的姿态冲刺挑战目标。项目团队深入落实“项目化、时间表、责任人”的机制，以快干赢进度、以多干抢时间，实干苦干巧干，高标准高质量高效率推进项目建设，跑出真正的天工“加速度”。
项目部围绕经营业绩、形象进度、工程质量、安全管理、科技创新、团队建设、文明施工七个方面制定了“七好目标”考核标准。给每个人定目标，并制定行动方案，每日跟踪工作落实情况，在项目部形成了浓厚的良性竞争的氛围。大家各司其责、各尽其职，均用最佳的状态为实现个人目标、团队目标而努力。所有人都用指标来说话，每日开展进度专题会议，确保日进度计划的实现，以日保周，周保月，月保季，确保计划落到实处，从而实现对施工项目整体进度的控制。
项目部常务副经理熊威作为经营业绩、团队建设、科技创新及安全管理的主要负责人，将经营业绩进行阶段性划分，制定节点目标，通过“降本增效”实现经营目标；坚持贯彻落实“质量第一”的方针，完善项目部内部质量控制体系，以“优质工程”为目标，严把质量关，杜绝质量不合格而出现的返工现象；坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实把安全管理“横向到边，纵向到底”，贯穿每个施工班组、每个施工人员，每天对作业人员进行安全教育，定期开展安全专项检查，及时发现和排查安全隐患，形成“人人管安全、安全人人管”的良好氛围。在项目中赞管理层面积极召开“头脑风暴”，集思广益，发挥职工的聪明才智，为项目部科技创新开创新篇章、展现新风貌。
项目副经理高攀作为形象进度、工程质量及文明施工的主要负责人，一手抓防疫、一手抓生产，长期驻守现场，发挥湖南人那份“霸蛮”的精神啃下制约现场进度的环节，确保按计划、高质量完成施工任务。
在项目部全体中赞职工的共同努力下，项目全范围内掀起了“大干”热潮，上下一心，朝着一个共同的目标而努力。
“扛把子”：赞籍职工挥汗如雨抢施工黄金期
在这840天里，OPRC一标公路项目现场涌现了一批优秀的当地雇员，他们放弃了各种假期，坚守岗位抢工期，在施工现场挥汗如雨，为项目抢工期贡献力量。
项目U6路段30--75公里区间的“硬骨头”——赞比亚之角，是项目部工程师乔弗瑞独自带领20余当地雇员攻克的。那曾经是一个悬崖路段，道路十分陡峭，落差高达800米，经常发生严重的交通事故。雨季的时候里面的村民遇到紧急的情况都没办法外出求救，连赞比亚国民服务队都束手无策，不得不放弃。
当时，项目施工现场点多面广，中方管理人员严重不足，无法调配中方管理人员到该路段开始施工，而攻克该路段必须提上日程。
“请相信我，我可以的！”乔弗瑞自告奋勇扛下了这个“硬骨头”。
从2021年1月初开始，乔弗瑞独自带领20余名雇员，10余台土方设备进入了该区域进行施工。在这个45公里高落差的山岭道路，累计耗时8个月，累计完成了挖方30.8万立方米，填方16.3万立方米，也成为了项目耗时最长、填完方量最大的路段。
乔弗瑞在这8个月的时间里，面对如此艰难的施工环境，他的管理得到了全体中方员工的认可。
“从没有抱怨，任劳任怨。乔弗瑞，好样的！”
“8个月的时间，在这个区域工作，从早上6点多做完安全教育之后随车带队前往施工现场，晚上8、9点最后一趟押送设备回到营地，未发生任何一起安全事故。乔弗瑞真的是管理得很棒！”
项目的人事专员布莱克斯在项目施工期间，为项目招兵买马、广纳贤士，在施工高峰期为项目部解决了200多个工作岗位的空缺。艰难的施工环境、高强度的施工压力也难免让部分当地雇员产生不良的情绪。布莱克斯在这种情况，总能第一时间去到施工现场，找雇员们谈心，给他们做思想工作，有效保障了职工队伍的稳定。遇到一些不遵守公司规章制度的当地雇员，布莱克斯也是毫不留情面，该处罚处罚、该开除开除，落实制度，保证管理的顺畅。
布莱克斯多次给雇员们提到：“现在赞比亚经济不景气，大家能够有一份稳定的工作要好好珍惜。中国水电在赞比亚的发展的长远的，大家能够进入公司的人才库，相信也会有一个更好的明天。公司的规章制度完全符合赞比亚的劳动法，所以，遵守公司规章制度，也是对当地法律的尊重。希望我们一起在水电五局这个平台上找到属于自己的最佳位置。”他公平、公正的处事原则，也让当地雇员们对他的管理非常认可。
在项目部，还有无数个像乔弗瑞和布莱克斯一样表现优秀的当地高管，他们进入了项目的管理层，充分展现了一个杰出管理者的水平，为项目的属地化管理推进贡献了自己的力量。
在这840天里，OPRC一标公路项目全体员工放弃了正常的休假机会，牺牲与家人团聚的时间，与项目一起共克时艰，克服了新冠疫情给项目带来的严重影响，一边抗疫一边施工，坚持落实“抗疫生产两不误”的措施，实现了项目“0”感染的目标，保障了全体职工的生命安全。
在这840天里，OPRC项目全体职工不畏疫情的危险，坚决执行“一手抓防疫，一手抓生产”，丝毫没有任何动摇，齐心协力、攻坚克难，决心打赢“抗疫”战役，所有人都坚信“只要方向是对的，就不怕中途有多少艰难困阻，终将走向成功的终点。”正是这股不服输的劲，才让OPRC项目在遇到重重困难后，依然能够奋勇向前。
在这840天里，“中国水电”用实际行动给赞比亚民众交上了满意的答案，完美的兑现的当初的承诺。也为今后在更加激烈的市场竞争中书写漂亮的履历。
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