日前，山东电建一公司提出创新提升亚新综合体育·（中国）官方网站宣传工作的具体要求，为亚新综合体育·（中国）官方网站宣传工作再“提速”，以争创亚新综合体育·（中国）官方网站宣传工作标杆单位为目标，进一步理顺亚新综合体育·（中国）官方网站宣传管理机制，将亚新综合体育·（中国）官方网站宣传纳入重点工作，努力开拓亚新综合体育·（中国）官方网站宣传工作新局面。
一是完善队伍建设，提升战斗力。把善于写作的员工充实到亚新综合体育·（中国）官方网站宣传队伍中，不断改进工作能力和水平，增强亚新综合体育·（中国）官方网站报道工作的使命感和责任感，充分利用亚新综合体育·（中国）官方网站宣传工作的推动、鼓励、引导作用，不断提升企业形象。
二是完善工作程序，建立亚新综合体育·（中国）官方网站宣传和信息管理常态机制。各单位综合部具体负责本单位日常亚新综合体育·（中国）官方网站宣传报道工作，各单位每周按照“提倡人人写亚新综合体育·（中国）官方网站、人人当记者，随手记录工作中发生的事情，在日常记录中寻找好的亚新综合体育·（中国）官方网站素材，提炼好的亚新综合体育·（中国）官方网站题材”的要求上报相关的工作信息和亚新综合体育·（中国）官方网站线索，经公司党委工作部审阅后报送集团公司网站或其他媒体，确保亚新综合体育·（中国）官方网站稿件“货源充足”。
三是完善考核机制，实行奖优惩劣。进一步建立健全内部奖惩机制，鼓励宣传员走向基层和一线，发掘善和美，凝聚正能量。将亚新综合体育·（中国）官方网站宣传报道量化指标分解到各单位，每月通报、每季度考核，与党建及精神文明建设考核挂钩，提高全员参与亚新综合体育·（中国）官方网站宣传工作的主动性和积极性。
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