实干是成事之基，实干是立业之本。说到实干，观今宜鉴古。古之成大事者，必少不了实干。
而对于“80后”“资深”党员的山东一建物资供应/物贸科技公司商务部主任岳文奇来说，实干是他身上最鲜明的职业标签。在实干的道路上，总是有攻不完的山头、拿不完的奖牌和讲不完的故事。
实干是“不破楼兰终不还”的韧劲
岳文奇是从西北大山深处走出来的地地道道的农村娃，憨厚、朴实、能干，特殊的“气质”，使他在工作上兢兢业业、任劳任怨，生活上检点朴素、古道热肠。
2002年，岳文奇第一次走出家乡到西安求学，也就是在这里，这个“山里娃”拿到了改变他命运的“金钥匙”。
大学毕业后，岳文奇怀着对电建事业的向往和满腔热忱，来到了山东电建一公司，开始了他的人生职业生涯之旅。
时隔多年，岳文奇至今依然清晰记得当年背起行囊，离开家乡，初入职场的情景。水土不服带来的百般不适，所学理论与实操之间的差异，每个领域知识的宽广，每个项目任务的棘手，各种迷茫与无知，让他百感交集，一度困惑。
山里的孩子，“倔”得很。他深知只有靠自己的努力，积累足够的专业知识，拥有强大的专业技能，才能更好地提高自己。白天学不会，就晚上加班学，工作日没弄清楚，就周末接着学，平时没搞明白，就假期继续学。工作中，他注重理论与实践的结合，遇到难题积极求教，并利用业余时间学习了大量的施工管理书籍，补充了个人理论知识的短缺。他每天都认真的记录工作内容及流程，并将不明白的地方做好标注，下班后则在办公室延续了大学时的自习生涯，笔记本上密密麻麻地记录着工作的点滴积累。
每个人的成长都会有独特的心路历程，“职场小白”也都是在不平凡的经历中一步步成长起来，走过的痕迹就变成了前进的动力。
翻开岳文奇的履历，从最初的丰汇工业园项目暖通专业技术员、丰汇集团经营部机务专业预算员、广宇置业成本控制中心预算主管、莱阳盾安供热项目副经理兼总工程师，到物资供应监造事业部专业主管、贸易事业部专业主管，再到物资供应公司商务部主任。岳文奇从最基层干起，一步一个脚印，在不同岗位上历练，在扎根基层中不断汲取养分,积累了丰富的施工管理、成本管理、组织协调及项目复杂问题的处理经验。多重身份的转换，是他长久以来爱岗敬业的付出，更是他虚心学习厚积薄发的积淀。
“对我来说，不同的工作意味着肩上的责任就有不一样的分量，但我还是会一如既往地努力完成。”凭着这股勇往直前、从不畏惧和退缩的劲头，岳文奇也换来了一系列“重磅”荣誉，先后曾多次获得公司级、局级优秀团员、团干部、青年岗位能手等荣誉称号；曾多次被授予公司优秀共产党员称号，数次获得优秀员工、先进工作者、经营、安全、科技、抗疫复产等先进个人。
光环是耀眼的，每个人都能看到它的广度，但光环背后的深度，却极少有人看到……
实干是“明知山有虎，偏向虎山行”的冲劲
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
2018年3月，巴西坎迪奥塔大修项目开始启动，项目总承包方看重岳文奇在前期工作的出色表现，“钦点”他全程负责备件的采购工作。
2018年6月17日，大修项目物资采购全面启动，等待他的将是1756项、104679台套设备材料的技术方案编制、招标采购、监造催交及物流运输等物资供应工作。
时间紧、任务重、难度大，是一场大仗、硬仗更是一场苦仗，如何完成？挑战着岳文奇的每一根神经和能力底线。
危难之际亮出党员身份。他带领采购团队在章丘工业园加班加点，为克服时差给工作带来的不便，夜深济南和巴西两地采购人员仍不知疲倦的工作，微信平台的两端不停地传送着设备材料的最新信息，筹备70余个备品备件采购合同的谈判资料。那段时间，他办公室的灯成了“长明灯”，被同事们戏称为工业园夜晚中的“灯塔”。
面对各厂家报价高的现实，他组织采购人员反复分析研究，了解掌握每个备件的成本构成，制定有效的谈判策略。那段时间，累了直接在办公桌上趴一会儿，每天只睡三四个小时。第二天，谈判桌上又精神抖擞的与对方展开有理、有节、有据的谈判。最终，他用智慧和专业能力折服对手，实现了备件单一来源采购成本的合理控制。
该项目在执行前期，业主高层曾提出自己的忧虑，中方能否如期履约？中国设备质量是否可靠？2018年8月21日，业主一行六人抵达北京，开始为期一个月的备件生产质量监造检验，岳文奇陪同业主对机、电、炉设备备件工艺、质量、进度、包装、防护等进行全过程检验和检查，每到一处，他和团队全面介绍设备工艺、生产情况，多维度展示“电建铁军”文化，与业主方建立起良好的交流机制。工艺精湛、体系完备的中国制造征服了业主，彻底打消了业主对中方设备制造质量和履约能力的疑虑。2018年9月8日，在圆满完成来华监造任务即将启程回国之际，领队MARIO FURQUIM先生对本次中国监造之行给予高度评价，对这个中国小伙子和他们的团队连连称赞，对项目大修充满信心和期待，并向他发出盛情邀约：“SEPCO1的朋友们，巴西见！”
作为投入运行9年来的首次大修，该项目检修范围广、工序接口多、备品备件数量大、施工周期短、标准要求高，为保障备件供应，确保大修合同如期履约，岳文奇参与了备件的全流程管理，作为采购的牵头人和备件供应团队的主要角色，他凭着一股不服输的劲头攻克了一个又一个难题，用最短的工期、一流的服务质量、零差错衔接，将一个个“不可能”变成“可能”，圆满完成了大修项目设备材料的供应工作。2019年4月7日，巴西坎迪奥塔电厂二期C项目1×350MW机组大修一次并网成功，实现满负荷运行，各项经济技术指标优良，得到了巴西业主CGTEE的高度评价，这也为国际电站大修项目物资供应积累了丰富经验。
实干是“绝知此事要躬行”的实劲
一路走来，一路精彩。
如果说，巴西大修项目考验的是岳文奇应对复杂局面的能力。那么，接下来商务部的工作则给了他一个展示管理才华的舞台。
万事开头难。商务部刚成立时，大家各忙各的，劲使不到一处。岳文奇身为“领头雁”，事事带头作表率，想要别人好好干，自己先要做出样子。
巴西大修项目结束后，岳文奇得以全身心的投入到商务部这块“责任田”各项工作管理中。为了更好的推动部门各项工作，部门所涉及的工作他亲自经手做了一遍，用他的话说：“说一千，道一万，两横一竖才是关键”。
无数个日夜，他开始了一寸一厘的细节“研磨”。他组织分析业务现状及存在的问题，针对问题进行管理创新课题立项，制定实现目标所采取的措施，推动管理创新课题按计划推进；他结合部门业务发展和组织架构变化，每年组织体系文件补充、修订，实现了管理体系的持续改进，有效推动部门管理水平提升；他梳理和防控合规性、潜亏、“两金”三类主要风险，实施部门合同关闭情况督导和负责人会议通报制度，促进各项业务规范管理和自我完善，保障部门安全经营；他制定下发《自营项目考核管理办法》、《债权清欠考核管理办法》、《市场开发激励办法》等制度，增加绩效考核的深度和广度，激发各业务的经营活力。
岳文奇的一举一动，充满了“改革”气息。一步步的摸索完善，让一项项管理工作在抽丝剥茧中逐渐有了计划性和系统性。
“领头雁”的力量和管理的效能最终产生了聚合效应，岳文奇踏实肯干、求真务实的工作态度深深感染着团队中的每一位成员。在他的带动下，大家主动作为，发挥专长，贡献力量，各项管理工打开了局面。
“成绩只能代表过去，一如既往方能成就美好的明天。”面对成绩和荣誉，岳文奇始终以平常心对待。作为一名党员、一名管理者，他也将继续以笃实的信仰、扎实的作风、务实的管理，念好“实字诀”，争做“实干家”。相信，这个以“实干”为主题的故事还将继续铿锵落笔、娓娓道来……（彭萃萃/供稿）
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