初夏的雄安大地，塔吊林立、热火朝天，项目建设工地每天都有新气象。在雄安新区火热的建设中，水电八局雄安新盖房枢纽项目部“弄潮儿”高扬进取之帆，建未来之城，履职尽责开新局，尽心绘好雄安画卷。
按下“高效键”，跑出“加速度”
2020年10月14日，建设集结令正式发出。火速进场，火速备战。在临时租用、办公生活的宾馆内，组织架构连夜搭建完成，“高配”的领导团队和骨干精英，筑成了一个善打硬仗、能打胜仗的坚强堡垒。水电公司机关单位部门，现场办公；专家小组，把脉问诊，摸清关键；明确分工，通力协作，快速开工。
在如火如荼地推进征地拆迁工作的同时，项目部迅速推进各种手续报批、测量放样等工作，把握主线，倒排工期，以“日保周、周保月”的方式细化工期内容，坚持靠前指挥，强化沟通协调机制，不断优化施工方案和资源配置。进场1个月内，取得开工令；2个月内，项目部实现了办公入住；用不到60天时间完成了现场征地拆迁手续办理和原有建筑物拆除，并提前20天完成既定节点目标，为主体工程施工打下了坚实基础。
功夫不负有心人。高效的施工模式，打造出了雄安速度，赢得了业主单位的一致认可。
雄安新盖房项目是水电公司的代表性工程，进场伊始，项目部就坚持以“高标准起步、高品质管理、高效率推进”的管理理念，成为全线标准化建设的一面旗帜。
进场伊始，项目部就严格按照“雄安质量”管理要求，建立健全管理体系，形成标准化管理制度汇编。在施工中以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个”标准化为抓手，全力打造标准化工地。推行首件工程制度、风险评估制度、领导带班制度、正反面现场会制度、以及巡查、约谈制度，“安全质量积分超市 ”“本周我是安全员”“工长责任制”“雄安夜校”等活动，夯实了安全质量管理体系，筑牢了安全质量的“铜墙铁壁”。
既要以“上场就是加速度”的姿势拼速度，又要高标准建设品质工程。如今，走进雄安新盖房项目工地，印象最深的是整洁、规范的现场和大气美观的形象，这是项目部标准化工地建设的直接成果。
智能化加持，打造“数字新盖房”
项目进场就成立“信息管理工作室”，致力打造“两化三型”工程（数字化工程、信息化工程、品牌型工程、环保型工程、创新型工程），创建“数字新盖房，智慧工地”。
将移动互联网深入项目管理，紧紧围绕“数字新盖房，智慧工地”思路，在施工现场设立二维码展板平台，采用扫描方式方便了对现场施工人员的指挥和管理；完成了现场环境监测、视频监控、人脸识别等硬件设施的建设；雄安建设管理平台、雄安监理平台、二维码管理平台等软件设施的基础信息录入，实现现场实时监控、环境实时监测与预警、人员信息登记与移动考勤、质量线上验收、二维码管理等多项功能，为进一步落实“两化三型”工程打下了坚实基础。
通过智能化加持，不断提升现场管理水平。项目在工地设置多个摄像头，实时掌握现场情况，及时做出反应；利用无人机在全标段范围内巡航，以图片抓拍、视频连拍等方式，记录施工现场安全、进度状态，实现安全、进度动态管理。同时，为做好扬尘监测，还在施工现场安装了7套红外扬尘视频监控、β射线扬尘监测仪，并和当地环保局、业主建管平台进行联网对接，现场扬尘治理真正做到数字化，保障扬尘治理措施落实到位。
点燃“红色引擎”，汇聚施工力量
一个支部，一座堡垒。项目部在发挥红色引擎上下功夫，结合公司下发的《党建工作标准化手册》，全面推进党建工作“十个起来”：即组织建起来，纪律严起来，会议开起来，党课讲起来，身份亮起来，活动旺起来，党（群）心聚起来，表率当起来，模范树起来，实事干起来。
从载体上推动党建与业务工作深度融合。通过党员亮身份，要求党员工作期间统一佩戴党徽，为党员同志定制一批可以贴在安全帽上的党徽，提醒大家时刻谨记自己的党员身份，“把党员身份亮出来、让党员称号响起来、使党员形象树起来”，从而激发党员创先争优的自觉性和主动性；在项目施工现场，设立党员责任区，依据党员干部分管工作情况做责任区负责人，明确目标任务，充分发挥责任区党员作用；积极开展党员身边无违章活动，要求每位党员在施工现场都要履行好安全职责，做到“自己不违章、也不让身边有违章”，切实发挥引导、示范和辐射作用，以“零违章”确保“零事故”；同时，还把团员、群众纳入岗区之内，“党、工、团”联创共建，设置“青安岗”，加强安全文化建设，一同促进项目安全文明水平提高。
找准党建工作切入点，融入项目部管理。实行清单管理，倒逼工作推进落实，对工作重点任务进行项目化分解，明确具体措施，强化行政问责机制，以超强的执行力、过硬的作风确保各项管理目标圆满完成。
此外，项目部还通过开展“鼓干劲、攻难关、抓落实、确保实现‘6·30’度汛目标”劳动竞赛，利用“党员先锋岗”“工人先锋岗”“青年突击队”等有形载体，有效凝聚了团队合力，真正让党建与生产“一轮两轴”“一体两翼”落地开花，实现党建工作与施工生产的深度融合，为工程建设提供了坚强的政治保证和组织保证。
项目部还致力打造最具归属感、幸福感、和谐温馨的“员工之家”，坚持用人文关怀温暖员工的心。
“让家长知道，他的孩子所在项目是个好项目，要让家长放心。”这是项目部经理赵志伟对党群工作人员提的要求。项目将关爱传递到员工家中，春节来临，项目给员工家长寄去一份礼物；坚持荣誉与家人共享，给获得项目月度管理明星及工程局、水电公司荣誉的优秀员工家长寄送荣誉证书及小礼品；每周五定时开展“家长问候日”活动，要求由员工给父母打电话，汇报近况、对父母予以问候，并在项目群内反馈问候情况，无不体现着用心在做项目。
兑现对雄安新区的承诺，展示水电八局良好形象。雄安新盖房项目将继续勇往直前、奋力追梦，以优异的成绩绘出盛世雄安美丽画卷。
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