五月的阳光分外灿烂，劳动的歌声格外嘹亮。在庆祝中国共产党成立100周年的喜庆日子里，站在两个一百年奋斗目标的历史交汇点上，成立9年的电建海投公司收获了一项沉甸甸的荣誉——全国五一劳动奖状。
九载风雨兼程，一路波澜壮阔。响应“走出去”号召，投身“一带一路”建设，践行“投资兴企”战略，肩负“转型升级”重任，电建海投公司在创新中前进，在奋斗中发展，从容应对复杂挑战，走出了一条战略引领、管理卓越、党建铸魂、文化赋能的内涵式发展道路，跨入了高质量发展新阶段！
将深化战略引领作为行稳致远的方向指针
“深入分析研判‘碳达峰、碳中和’背景下全球能源电力发展趋势和公司发展机遇，全面进军新能源业务领域，加快欧洲等发达国家市场布局，奋力开启‘十四五’新征程。”
在电建海投公司召开的2021年形势与战略高层研讨会上，公司党委书记、董事长盛玉明的讲话掷地有声。
战略赢则大赢，战略输则大输。公司成立9年来，始终以国家战略为根本、以集团战略为导向，科学谋划海外投资战略蓝图，制定完善海外投资中长期战略规划，提出了“三四五六”战略构想，即坚定“三者定位”、打造“四大平台”、落实“五大坚持”、建设“六种能力”，坚定推进战略落地，引领企业高质量发展。
每一滴水珠，都蕴藏着奔腾向海的力量；每一个梦想，都融汇于当今伟大的时代。
从柬埔寨的三峡工程，到老挝南欧江的七星闪耀；从巴基斯坦的“1号工程”，到点亮千岛之国的丝路明珠；从澳大利亚牧牛山项目的先试先行，到缅甸皎漂的扬眉吐“汽”……
一批又一批国际影响大、产业带动强的标志性项目，在项目所在国次第花开，成为第三方市场合作典型项目，获得了中外各界充分肯定，树立了标杆，塑造了典范，为中资企业参与“一带一路”建设起到了良好示范效应。
目前，公司已在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、孟加拉、澳大利亚、刚果（金）等10多个国家和地区，拥有10个投产项目、3个在建项目及10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机413.45万千瓦，向着推进全产业链升级、高质量发展迈出了坚实一步，为项目所在国经济社会发展和民生改善提供了强劲支持。
在刚刚过去的2021年，公司上下一心、逆势攻坚，实现了抗疫稳产的“双战双赢”，圆满完成公司“十三五”规划目标，公司营业收入、利润、资产总额分别达到成立之初的85.45倍、96.89倍、8.84倍，彰显了海投担当、海投力量、海投精神！
公司先后荣获“首都文明单位、中央企业先进基层党组、全国模范职工之家、国家优质投资项目奖、中国建设工程鲁班奖（境外工程）、中国电力优质工程奖、巴基斯坦政府杰出成就奖、老挝国家劳动勋章、尼泊尔优秀外商投资”等各类奖项荣誉220余项。
将建好管理体系作为提升治理的关键一招
坚持“三分投，七分管”，这是公司投资海外项目的重要原则之一。
由于疫情蔓延，曾给孟拉加国巴瑞萨燃煤电站项目带来了不小的压力。“要通过搭建专业管理体系，开展深度介入式服务管理，以‘四位一体’管理体系为抓手，让海投管理体系在海外项目应用中发挥出巨大优势。”公司党委副书记、总经理杜春国为项目建设把脉问诊。
今年的五一期间，巴瑞萨燃煤电站施工现场亦是一片繁忙景象，各项工作节点里程碑目标正大踏步向前推进。
耕耘不辍，春华秋实。9年来，在推进海外投资实践中，公司充分认识、总结国际投资业务与国内业务的差异性，坚持创新思维、系统思维，主动探索、遵循、敬畏海外电力能源投资规律，创新实践一系列具有电建海投特色的管理思想、管控模式、管理体系，打造具有海投特色的管理优势。
——搭建专业管理体系。建立400余项海外投资制度、业务流程和工作标准，持续推动职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化“五化”建设，形成了权责明确、运转高效、专业管控的运营机制。
——打造六种核心能力。持续锤炼投资开发、项目融资、建设管理、运营管理、资源整合、风险管控六种核心能力，以支撑发展目标的实现和发展战略的落地，“走出去”参与国际竞争的比较优势进一步凸显。
——提炼总结投资规律。从项目开发、融资、建设、运行四大阶段入手，提炼形成海外电力能源投资开发“6655核心要素”管控理念，实现了对投资项目全生命周期的关键要素管控，项目管控更加体系化、要素化、精益化。
——创新实践管理模式。坚持项目全生命周期理念，创新实践“铁三角”管理模式、“投建营一体化”发展模式、“四位一体”“两位一体”组织管控模式，助力集团产业升级和向海外输出，带动集团成员企业走得出、走得稳、走得好。
——培育优秀人才团队。一支专业强、商务精、语言好、素质优的国际化专业人才团队，一项以平衡计分卡为核心的多维度、多要素全面绩效考核体系，促进了全员价值创造能力的显著提升，特别是在抗疫稳产中焕发出无穷战斗力。
独具海投特色的投资之道，正在成为指导公司高质量发展的科学认识论和方法论，为推动公司行稳致远提供了强有力的理念引领、体系保障和智力支持。
将发挥党建优势作为科学发展的重要推力
“不忘初心，继续前进，万水千山最美中国道路……”作为公司学习党史教育中的一项内容，“歌咏比赛”正在排练预选中，广大党员职工通过合唱爱党爱国歌曲，抒发着对党和祖国的无限热爱。
与中国共产党同一天“生日”的电建海投公司，从成立的那天起，就已经将红色基因注入到血液当中。
作为中国电建专业从事海外投资的法人主体，电建海投公司深刻认识到党建工作做实了就是生产力，做强了就是发展力，做深了就是凝聚力，做优了就是竞争力，在海外投资兴企的浪潮中，闪耀出令人惊叹的红色光芒。
把政治建设放在首位。认真贯彻“两个一以贯之”要求，坚持“四结合、四落实”，推行“两表一计划”，强化“三基建设”，搭建“互联网+党建”平台，推广“三坚持一落实”方法，将党建工作纳入中长期规划和平衡计分卡管理评价考核，实现党组织体系在国内总部和海外项目的全覆盖，为党建工作效能发挥奠定了坚实基础。
把机制创新作为抓手。坚持海外党建“三三五”定位，创建海外联合党工委，明确“四个一”工作机制，逐步建立起满足项目所在国政策规定、符合上级党委要求、契合项目生产实际、利于推动企业发展的党建工作运行机制。创新实践“三融”“四新”“六化”等优秀课题成果，进一步提升公司软实力。
把深度融合奉为圭臬。坚持服务生产经营不偏离，深入推进党建生产经营融合，围绕抗疫稳产、提质增效等重点、难点工作开展好创先争优、党员示范岗等主题实践活动，以党建优势促业务提升、助公司发展，拓展发挥好海外项目联合党工委优势，不断聚合力、促生产。
公司党委紧紧抓住落实党建责任制这个“牛鼻子”，让党的组织强起来，党员队伍强起来，党的工作强起来，真正实现凝心聚魂壮筋骨。
火车跑得快，全靠车头带。在市场开发第一线、生产经营的主战场、抗疫稳产的最前沿、管理创新的改革中、民生保障的最基层，基层党组织和广大党员，已成为攻坚克难的主心骨和“领头雁”。
现如今，在鲜红党旗的指引下，公司22个党组织已成为22个攻坚克难的战斗堡垒，296名党员已成为296名干事创业的先锋、优秀品质的模范、增进友谊的使者，汇聚成奔流向前的强大力量。
将培育特色文化作为汇智聚力的根本动因
如果企业是一座大厦，文化就是根基；如果企业是一条河流，文化就是源头。企业和文化就像是钢琴上的黑白键，只有锦瑟和鸣，才会发出悦耳的歌曲。
公司在“走出去”发展过程中，深入践行社会主义核心价值观，自觉担当起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命，倾力打造品质型、效益型、活力型“三型海投”，精心培育了以“海文化”为核心的“1+ N”特色文化体系，建设了具有海投特色、海投风格、海投气质的“海文化”，形成了全员思想同心、目标同向、行动同步的良好格局。
——强化顶层设计。编制发布《企业文化建设规划》《企业文化手册》，进一步明确海投文化建设的目标、路径和保障措施，推动海投文化全面融入公司生产经营、市场拓展、管理体系和业务流程；
——丰富文化内涵。发挥好海投文化的凝聚引领作用，持续丰富“海文化”内涵，深入总结公司发展实践经验，探索海外投资规律，丰富公司管理思想，以文化助推海外投资兴业；
——形成特色品牌。先后举办“唱响主旋律，共圆海投梦”“学好海投文化，讲好中国故事”等200余场具有时代特征、海投特色、国别特点的主题文化活动；
——推出系列产品。相继制作30余部中英文宣传片和微视频、5本纪念文集、8本中英文宣传画册、11期内刊，创作司歌《逐梦海投》，成为公司发展的最美见证；
——促进文化融合。开通海外社交账号、推进智库合作、开展联谊互动、举办公众开放日，推动多元文化融合，为公司长期扎根海外、稳健经营注入文化动力；
——聚焦形象建设。坚持国家站位，融通话语体系，讲好电建故事，组织策划“3+N”专项宣传，国内外主流媒体300多次报道公司发展业绩，知名度、美誉度不断提升；
——打造和谐企业。细化落实人文关怀，实打实、心贴心让职工充分享受企业发展的红利和成果，满足职工对美好生活的向往，提升归属感、获得感和幸福感；
现如今，海投文化包含了公司经营理念、管理思想、价值体系、管控模式等多项内容，反映在思想观念、行为方式、精神面貌等多个方面，已成为公司创造优秀业绩、取得累累硕果、催生蓬勃动力的文化基因和管理密码。
每一个追梦的姿态，都将被定格为历史；每一滴奔跑的汗水，都将浇灌出未来。公司广大干部职工正在用智慧和汗水，让劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大蔚然成风，谱写了“中国梦•劳动美”的最美篇章。
征途漫漫，惟有奋斗。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，既是深刻而复杂的命题，也是伟大而艰巨的使命。公司上下必将紧抓历史机遇，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，实现“十四五”开好局、起好步，奋力谱写中国电建海外投资的新篇章，以优异成绩献礼中国共产党成立100周年！
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