人迹罕至的昆仑山下，迎着戈壁上空无边际的朝阳，远远望去，在一个村落旁边有一片较大的建筑工地上，有顶红色的安全帽在疾步移动着。追寻着这顶红色安全帽，来到近前，他的主人虽已年过半百但仍精神矍铄，那精瘦黝黑的脸上流露出的坚定和倔强让人心生敬畏。他，就是山东电建宁夏公司总经理助理、青海项目党总支书记刘庭福。
肩负宁夏电建派驻项目总指挥的使命，他每天如此，不辞辛劳地踏遍施工现场的角角落落，以过人的激情和魄力，睿智和执着，仅仅用了短短两个月时间，逆转项目部在十七个单位评分中从倒数第一转变为连续两月第一名，在宁夏电建发展的快车道上又锻造了一个传奇。
指挥若定 扭转乾坤
刘庭福是今年8月16日临危受命到达的该项目。
工作多年来，他曾先后参与过火电、基础设施、新能源、房建等大大小小20多项工程，担任多个风电、基础设施、PPP项目经理，凭借在施工一线摸爬滚打的丰富经验，在公司转型发展的过程中纵横驰骋、披荆斩棘，屡屡创优创效创誉，用“使命必达”来形容这位劳动功臣是再契合不过的。
工作中，他爱岗敬业，无私奉献。他总说，公司派我来项目是履约的，不是来当个只坐在办公室的领导，增强服务意识，每日三省吾身才能促进项目高效履约。
项目前期因天然地基条件恶劣，地下水位高，施工难度大，且设计超概算和初设任务书，设计优化难度大、时间长，致使项目降水、桩基工程进度缓慢，导致项目部屡屡受批。
接手项目时，他深感责任重、压力大。第一时间,他抓紧时间认真研读合同文件结合格尔木地区特点，深入分析项目工期紧、任务重、标准高、地质复杂、施工难度大、人员严重不足等诸多困难和不利因素,统筹考虑，抓住重点、制定措施，准确应变，从“人、机、料、法、环”五大因素着手，每天召开现场协调会，及时解决现场存在的问题；想方设法增加施工力量和设备，合理组织人员、机械、物资；坚持技术先行，组织项目部管理人员及施工队伍技术人员提前熟悉电子版图纸，提前策划，优化施工方案；严厉奖惩措施，对施工队伍按计划完成节点工期者，立即进行奖励，迅速掀起了施工现场生产高潮，顺利实现了“快进场、快准备、快施工”及“高质量、严要求”的建设要求。
施工中，尽管困难重重，但刘庭福始终坚信办法总比困难多。他带领项目团队咬定青山不放松，逢山开路，遇水搭桥，坚持“尊重市场、尊重业主，追求客户价值最大化”理念，发扬“千言万语、千辛万苦、千方百计”的“三千”精神，逐个扫除困难，鼎力推进项目履约，短短5个月时间，截止11月底，不仅早已赶上施工进度，还超额完成年度各项生产任务，产值完成率117.4%。逆转从倒数第一到连续几个月名列前茅，得到了上级和业主单位的一致肯定和赞誉。
“心有惊雷、生似静湖”。
尽管如此，刘庭福仍多次在会议上强调：“我们还没到自满的时候，还要清楚现在所面临的困难，鼓足干劲再接再厉，保持这种积极向上的势头，保持公司员工能干事、会干事、能为企业做贡献的精神”。
注重细节 稳中求胜
该项目是公司现阶段合同额最大的项目，干好此项目对公司后续市场开发至关重要。
“做人要有责任心”，是刘庭福对自己的要求，也是对项目团队每一名员工的要求。在项目最艰难的时候，这个年逾半百知命之年老同志的办公室里的灯总是最后一个熄灭，面对困难，他沉着冷静分析，深入现场调查研究，白天忙现场，晚上便与项目部员工研究施工方案、安排施工计划、制定施工措施至深夜。在他的引领下，其他项目部人员也是挑灯夜战不敢懈怠。
尽管工期非常紧，但刘庭福始终坚持安全质量，永远第一。他总说：“我们干工程的一旦出现了安全质量事故，那之前所有的辛苦和努力都会付之东流”。在他的带领指导下，项目部建立健全质量、安全管理体系，层层建立和落实工程责任制，按系统、分层次实施管理，层层负责，形成横向到边，纵向到底，逐层负责的质量安全管理网络；坚持质量安全例会制度，每月底召开月度质量安全分析会，对当前质量安全工作进行检查、总结、评比和布置，交流质量安全管理工作经验、教训；每周在工程例会上对本周和下周质量安全工作进行布置；加强日常巡检，对质量安全问题提出整改措施和改进意见，逐步提高质量安全管理水平。
同时，他们严把材料质量关，所有进场原材料、半成品、成品严格按照相关规范要求完成进场验收、见证取样、第三方检测工序。对不合格材料严禁入场，进场材料进行封样，保证所用原材料具有可追溯性并与样品一致。开工前及时与监理、咨询单位进行控制点复测、原始地貌测量；单体基础验槽前，提前一周报备监理、咨询；正式验槽前组织监理单位、咨询单位、设计院等相关部门进行预验收。为确保施工质量，做到“样板引路”，标准化施工。同时，积极应用“四新”技术加快进度，缩短工期，提高施工质量，节省投资，降低成本。
8月随着施工图纸优化的完成，基础大面积施工展开，开工单体增多，产值及形象进度有了较大幅度的提高，当月综合考核排名就从倒数上升至第一名。9 月随着人力、机械等资源的大力投入，16栋宿舍楼在50 天内先后完成了主体结构封顶，受到代建办、使用方、总包方的表扬。1#办公楼在9 月17 日确定施工方案，10天内完成262 根桩基施工和基础验槽工作，20 天内完成主体结构封顶，再次受到使用方、业主方的表扬。
功夫不负有心人！回首往事，从进度计划的“万里江山一片红”到如今完成的16个建筑单体的封顶、32个钢结构单体封顶、81个单体基础出0米的进度目标，他步履蹒跚的脚印几乎留在了每一位职工和协作队伍的心里。
他是刚毅的，更是谦和的。虽然得到了业主的多次表扬和肯定，他却总说：“荣誉仅仅是一种形式，对于我们来说，它更多地代表曾经的付出和心血得到了大家的认可！”
关爱员工 育才兴企
人才是企业最宝贵的资源，是引领公司发展的动力源泉。近年来，随着公司“大市场、大发展”战略实施，人才的缺口与日益增长的发展需求之间的矛盾逐步显现。
作为项目党总支书记，他时刻关心、关注年轻人的成长，时刻不忘公司党委“干一个项目，育一批人才”的要求，大胆使用年轻人，结合各自特点，为每一位成员都制定了详细的职责任务分工，委以重任，安排责任管辖区，让他们充分发挥自己的特长。对新分配的大学生，则用“导师带徒”方式，安排项目部领导或部门负责人当师傅，指导其放手工作，极大地增强了年轻人的工作责任感和积极性，促其个人综合技能、素质提升较快。目前有些已发展为项目部的骨干力量，为公司培养施工技术人才奠定了基础。
虽然在工作中刘庭福对职工高标准、严要求，但生活中却亲切随和，从一日三餐到嘘寒问暖，尽可能为员工提供相对轻松、舒适的工作、生活环境，让大家人暖、心更暖。在他的关怀下，项目员工的集体荣誉感、归属感明显增强，敢担当、能担责的品质显著提高，大家互相补位、相互支持，遇到事情积极沟通、主动解决，不等、不靠，项目员工精气神饱满，乐观、积极，充满了正能量，极大地促进了工程履约。
进入12月份，因提前完成年度进度，业主未给项目安排施工计划，正当所有人都想松口气的时候，刘庭福又给自己定下了新任务，提前为明年的工作做准备、打基础。
作为宁夏电建的一位老同志，刘庭福把自己的青春和汗水洒遍了祖国大地，奉献给了宁夏电建蒸蒸日上的发展事业。如今宁夏电建阶段性“156”目标已提前实现，这正是无数个刘庭福式的勇于担当、不辱使命的铮铮铁骨者铸就的追梦传奇。
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