王坪发电公司#1机组C级检修于4月30日正式展开，计划检修工期18天，涉及标准项目157大项，659小项，非标项目6项。为确保检修工作按期完成，该公司克服检修时间紧、任务重、项目多、要求严、交叉作业多等实际困难，从组织管理、安全管理、过程管理、现场管理四大方面提出具体措施办法，明确“责任田”，确保检修工作安全顺利开展。
组织管理科学化。该公司成立了C级检修领导小组及C修现场指挥部，规定每日召开C修协调会，在汇报当日检修进度的同时，围绕检修中出现的非预见性、应急性问题及时进行讨论明确解决方案。实施C修日报工作制度，有效发挥质量监督管理体系作用，对检修的质量、工期严格把关，确保按期保质完成检修任务。
安全管理严格化。在工作票办理及设备解体阶段，该公司要求各专业高度重视系统隔离措施的布置及执行情况，对高空、有限空间及交叉作业等危险性较大的工作，必须层层把关，专人负责，及时进行风险评估及预警预控发布。由安环部牵头组织的反违章纠察队要加大巡查力度，一旦发现不安全地方，要及时进行沟通，及时进行纠正曝光，强化安全监督的闭环管理，确保整个过程的安全和质量可控在控。
过程管理精细化。要求各专业技术人员对检修质量严格把关，严格执行验收程序。所有项目的过程控制和质量验收实行签字责任制和质量层级把关制，做到项项有章可循、有人负责、有据可查、有监督和考核。本次检修主工期为空预器更换工作，在此基础上要求同步完成超低排放改造尾项工作，为保证主项目检修进度，该公司要求设备部科学合理对检修进度进行筹划安排，明确节点和责任人，务求按期完成。
现场管理标准化。该公司把1号机组C修现场作为主战场，严格按照安全生产标准化要求，从隔离措施布置、检修部件定置管理、警示标志放置、设置定置区、示范区等方面入手，全力打造检修现场标准化管理模式。要求所有作业点在开工前必须确认现场环境及安全设施，保证做到“三无”“三齐”“三不乱”“三不落地”，以检修现场的规范化、标准化确保检修人员和设备的真正安全。（王坪发电 李向峰）
