“林工，这控制板还能修好吗？”检修人员满怀疑惑地问道。
“可以的，再等一会儿就好了！”热控专业外围工程师小林一边焊着控制板，一边自信地说。
原来，在#2机组C修检查期间，小林发现除灰灰斗料位计有个别出现故障，且库房中已无备件。他略微思索，决定将故障设备带回办公室，同时找出去年#1机组检修时拆下的废旧料位计，准备好电烙铁、焊锡等工具后便着手拼装修复工作。经过一番“重组”、试验，两个价值共6000元的料位计重新恢复原有功能，顺利投入使用！
这样的场景只是国电福州发电有限公司日常检修工作中的一个缩影。
今年以来，福州公司积极响应“提质增效、扭亏为盈”的号召，秉承“修旧等同增收，节支就是创效”的理念，持续强化班组成员成本意识和节约意识，将修旧利废、变废为宝行动贯穿于日常检修工作中。
当前#2机组正值检修期，福州公司严格控制物资申报费用，加强检修过程监督管理，明确了降低可控费用和修理费用的目标，要求各班组成员下现场，眼勤看、腿勤走、手勤捡，严控检修材料使用，杜绝不必要的浪费。同时注重发挥员工在成本管理工作中的主观能动性，坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外委”，对检修过程中更换下来的各类执行机构、开关、变送器、物位计等有用部件或材料进行“淘宝”。并在保证“能修不换”的同时，按照“技术上可行、使用中安全、经济上节俭、质量上可靠”的要求，积极引导员工按照检修规程、作业指导书开展修旧利废工作。各班组技术骨干抓好修复设备的性能鉴定工作，严格进行“淘物”验收，杜绝修后达不到原设计要求的设备“上岗”，切实做到严管理、提质量，保证安全生产、节支增效两不误。据统计，在#2机组检修期间，仅设备部热控专业就自主修复了电动执行器1个、电磁阀组1个、给煤机控制板2套、料位计2个和压力开关2个，共计节约费用28.5万元。
福州公司持续开展修旧利废工作，不但节约了维修成本、降低了物资损耗，同时提高了各班组成员的维修技能水平，强化了他们的成本管控意识、勤俭节约意识和创新创效意识，有效助力了提质增效、扭亏为盈工作。
