目前，正值打好争发电量攻坚战的关键时期，大唐华银金竹山火力发电分公司深入贯彻落实华银公司年中工作会议精神，结合生产经营实际，对后4个月的争发电量工作召开专题会议进行部署，要求全力奋战，确保全年电量目标务期必成。
该公司领导在专题部署中指出，1至8月份，面对全社会用电量低速增长、火电产能释放受限、机组利用小时持续走低等诸多困难与挑战，该公司全体人员上下一心，主动出击，合力攻坚，截至8月31日累计完成发电量34.23亿千瓦时，同比增发11.43亿千瓦时，但距离华银公司年中工作会议调整后的年度目标仍有较大差距，各项工作任务仍十分艰巨。后4个月，该公司全体人员要全面落实上级公司年中工作会议部署，坚持价值思维和效益导向，把争发电量作为全年工作重中之重，牢固树立“电量就是效益”思想，以“破釜沉舟、背水一战”的决心和勇气，紧盯目标不放松，聚力攻坚抓落实，千方百计争发电量，确保年度目标任务的圆满完成。
为确保争发电量工作落到实处，该公司紧紧围绕争发电量这一中心，周密安排部署，明确责任分工，层层分解任务，形成争发电量“全厂一盘棋、全员抓落实”良好氛围，全力以赴打好电量攻坚战，为实现全年目标奠定坚实基础。一方面，组织制定9至12月份行动方案，成立争发电量领导小组，下设电量营销、设备管理、运行管理、燃料管理4个工作小组，根据全年发电任务制定电量追赶计划，将电量任务层层细化分解到月、周、日，责任落实到岗，通过倒逼目标任务，逐项抓好工作落实。另一方面，强化电量营销管理，“点对点”落实营销工作，电量营销人员加强与调度部门的沟通协调，及时准确掌握电网负荷情况及变化趋势，争取最大开机方式，努力高机组负荷率；发电部动态通报电量计划完成情况，发现偏差及时采取针对性措施，最大限度确保电量日计划落实到位，做到班保日、日保周、周保月、月保年。
为进一步提高机组运行可靠性，该公司各部门认清形势，提高认识，自我加压，将“度电必争、分秒必争”的思想贯彻落实到实际工作中，坚持高标准严要求，狠抓过程控制，优质高效完成各项任务，着力提高设备利用小时，力争机组稳发、多发、超发。点检人员强化技术监控，加强转动设备的状态监测，对主要辅机开展设备劣化趋势分析，及时发现并处理设备隐患，避免因主要辅机故障影响电量。检修人员加大设备巡视力度，强化缺陷管理，提高检修质量，充分利用夜间负荷低谷进行消缺，尽可能减少负荷损失。运行人员加强运行管理，精心监盘、精确操作，不断优化机组运行方式，力争负荷压上限运行，严格贯彻落实《两个细则》，减少AGC调整计划，加大内部电量管理及考核力度，确保日计划满额落实。
与此同时，该公司加强本地煤炭市场的调研，及时掌握各煤炭生产企业的产、运、销情况，加强与湖南大唐燃料公司的沟通，做好外省煤的调运衔接，结合月度调运结构及需求计划，平衡好整体进煤节奏，有序开展好燃料调运工作，满足机组生产需求。并扎实推进深度配煤掺烧工作，合理调配煤种，不断优化掺配方案和流程，确保机组负荷“顶得上、带得满、稳得住”，实现环保达标排放。
