机组大修工作一项复杂的系统工程，是企业检修管理能力、组织协调水平、检修技术力量的综合体现。同煤漳电塔山发电公司坚持“凡事预则立，不预则废”原则，大力实施检修全过程管理。
大修前，通过召开项目平衡会、专业协调会、大修动员会等，及时协调、落实各方面的准备工作。认真开展机组可靠性分析、修前热力试验分析、运行分析、设备修前状态评估分析、排查影响机组节能降耗的主要因素，然后有的放矢地编制检修项目计划、技术监督项目、配合项目计划和重点工期控制和网络计划。
大修开始后注重发挥设备部质量管理与工艺流程的监督作用和技术服务优势，强化大修运行协调部的管理职能和计划龙头作用，对安全、质量、工期等重点环节实行全过程监督控制，严把十一项监督关、三级验收关、质检点验收关和冷态验收关。
积极在大修中开展“最佳作业区”活动，大力推行清洁检修理念。通过这些措施的推行，使检修人员养成了“让习惯服从程序，把程序变成习惯”的工作作风，促进了检修工作的规范化、程序化、闭环化、科学化，从而实现了安全、质量、管理、创新、效益的完美统一。（通讯员 高海峰）
