2019年2月28日，一个普通的工作日，水电七局机电安装分局国际工程事业部的QQ群里，一则“巴基斯坦卡洛特机电安装项目获评水电七局2018年度‘文明工程’了！”的消息，在传播着、热议着，一时间，“厉害、牛、打call、送花、露肌肉……”迅速地刷着屏。

　　此时，远在巴基斯坦的卡洛特水电站机电安装项目，更是兴高采烈、一片沸腾，拥抱的、握手的、拍桌子的、叫喊的、偷偷擦泪的……

　　赵小勇，项目负责人，白净、儒雅的他，也难以抑制激动之情，只在屏幕上快速地留下“谢谢、谢谢”，“晚上加餐、庆祝一下”，这是激动之余，他唯一想起的一件事。

　　使命光荣  责任重大

　　“巴基斯坦卡洛特水电站是巴基斯坦吉拉姆河（Jhelum）上规划的5个梯级电站的第4级，位于巴基斯坦旁遮普省与AJK特区交界处的卡洛特桥上游1公里处，电站规划装机容量720兆瓦（4×180兆瓦），是“中巴经济走廊”首个优先实施能源合作水电项目和“一带一路”战略的首个大型水电投资建设项目，丝路基金首单项目，也是机电安装分局已建和在建的最大海外水电项目。首台机组预计将于2021年4月具备发电条件，全部4台机组计划于同年11月底投产发电；电站建成后将为巴基斯坦带来廉价的清洁能源，为其经济发展提供强大动力！”

　　“咱们主要承担电站引水发电系统金属结构和机电设备的安装工作，包括导流洞进口、引水隧洞进水塔、压力钢管等金属结构安装约13354吨；四台单机容量为180兆瓦立轴混流式水轮发电机组和其它辅机设备及电气设备的安装、调试工作。”

　　在2017年3月进场以后的第一次职工大会上，赵小勇这样交代着工程概况以及工程的重大国际政治意义。

　　“卡洛特水电站项目环境安全经理穆罕默德·曼苏尔·汗也在要求，‘只有打造环境友好型工程，才能真正可持续地造福当地人民’”；“因此，为了站稳巴基斯坦市场，树立品牌效应，为巴基斯坦的市场拓展奠定坚实的基础我们必须把卡洛特水电站建设成环保工程、民生工程和中巴两国能源合作的典范工程！”赵小勇在做着动员。

　　“使命光荣，责任重大”，会议精神引起了职工的思考和共鸣。

　　紧接着，打出一整套管理组合拳。

　　抓组织机构建设提供履约保证。工区主任、总工程师、生产副经理、安全总监、副总工配齐到位，“三部一室”配备齐全，职责清楚，分工明确。

　　抓“目标成本管理”提供“成本压降”。将目标成本分解到各部门和班组，明确责任人，并建立考核机制，及时兑现，项目成本得到控制有效。

　　抓党的建设提供创建动力。在机电安装分局巴基斯坦区域部党支部的领导下，成立了党小组，创建文明工程工作有工作制度、计划、进度，有工作动力。

　　抓当地员工培训提供“履约技能”。对当地员工进行技能培训，组织优秀当地员工进行考核取证，竞争考核上岗，并为他们配发统一的工作服和劳动防护用品，提升他们的荣誉感，增强他们的归宿感，大大提高工作效率，到2018年年底压力钢管制作累计完成120节，占总量的80%，属地化占有率达85%，大大节省了项目经营成本。

　　2018年3月初，导流洞3孔封堵门、750吨的下闸，由于土建交面较原工期3月15日严重滞后，总包方、业主及工程师都颇有微词，认为不可能按期实现下闸目标。

　　但是，“水电七局机电安装人”却显得信心满满，一切都有条不紊地进行着。

　　下闸前的动员，科学安排，统一思想；下闸期间，党员站在漫天黄土中疏导交通，吊装人员胆大心细，当地员工紧密配合，仅仅12天，比原计划提前3天，顺利完成。

　　总包方、业主工程师纷纷发来贺信或邮件表示肯定和高度赞扬。

　　美化环境  宜居宜看

　　“何为美化环境？就是要让我们生活、工作的地方‘宜居宜看’，更何况，我们水电特企在国外施工，必须维护好企业形象、中国形象……”，关于创建工作，他们这样在动员。

　　责任到人，迅速实施。

　　施工现场，按单项工程分布划分文明施工责任区，明确责任人；关键路段和路口均设有安全标识牌，施工通道、施工平台搭设标准规范，防护措施到位，各种标语牌、警示牌规范，工整美观、保持整洁；各类机械设备停放整齐，各类材料堆放整齐，标识清楚、齐全；风、水、电、管布置有序，“工完料尽场地清”是标准；金结加工厂，大量绿化，配专人打理……

　　办公室部门标识牌一目了然，办公室明亮、整洁，办公人员着装统一，精神抖擞；营区公共设施、卫生有专门部门管理，干净整洁；营区内有篮球场、羽毛球场、职工之家，购置了体育器材、棋牌和书籍；职工宿舍配备空调、电视、网络、衣柜，定期进行文明宿舍检查……

　　节假日有娱乐活动；新人结婚，项目部“包办”；篮球场、羽毛球场时时传来叫好声……赵小勇这样描述着他们的生活。

　　晚饭后，“走、逛街去”的吆喝，你千万别以为是到营区外面，而是大家约着逛营地、遛弯、散心、拍照、“拈花惹草”……，赵小勇这样打趣着他们的生活。

　　质量安全  可圈可点

　　“抓生产，必须抓安全、抓质量”。项目按这个规矩在行动。

　　班子成员各司其职；宣传栏、手册、QQ群，职工全覆盖；安全述职、观看安全警示片、分析安全事故案例，点对点“狙击”；健全质量保证体系，完善各项质量管理规章制度，开展技能培训，按照“PDCA循环法”，规范工艺流程，认真执行“三检制”，严格过程控制……

　　随之，收获的时刻到了。

　　2018年5月底，导流洞3套启闭机安装调试，每套启闭机包括2台启闭机。

　　但，土建交面滞后、当地斋月劳动力不足、夏季室外最高气温达到53度、内侧启闭机安装道路不通、吊装困难。

　　工区迅速调整作业时间，早上5点开工，错开高温时段，绿豆汤、茶水、菊花茶、藿香正气液送到现场，保证职工身体健康；在闸门孔口搭设钢平台，解决启闭机运输和吊装问题。2018年7月15日，较原计划提前10天，安全、优质完成安装调试工作。

　　2018年12月，35节引水隧洞压力钢管进洞运输，虽然土建工期滞后17天，但业主、总包方仍然要求按计划在12月在31日前完成。

　　卡洛特引水隧洞压力钢管单节体型大（直径10.5米）、重量重（25吨）；压力钢管场外运输途经公共主干道，当地社会车辆存在干扰，部分路段较窄；洞内运输距离长，接近300米,且途中要翻越平弯、上弯、斜直、下弯、下平等洞内运输路线……

　　总包方的一位工程师曾私下问过项目的一位技术员：“到底有没有希望完成？”那位技术员非常肯定地告诉他：“没问题，七局人在关键的时候从不‘掉链子’，你就等结果吧！”。

　　工区组织技术人员和职工对整个运输方案研究、讨论，分析各个环节存在的风险，指派专人进行把控，对施工工序进行分解、优化调整，设立了目标奖和专项奖……

　　运输开始后，业主、业主工程师、总包方、项目部领导每天到现场蹲点，到了2018年12月31日，全部工作安全、顺利完成，总包方和业主露出了欣喜的笑容。

　　“到2018年年底，未发生任何质量、安全责任事故，一次验收合格率100%，2019年1月，被总包方评为‘2018年安全生产先进单位’。”赵小勇搓着手、红着脸笑了笑，但，从他的眼神里，笔者看到了最终实现安全文明、完美履约的满满自信！