走进山西大唐国际云冈热电有限责任公司热控一班，“中华全国总工会工人先锋号”“山西省总工会工人先锋号”“大唐集团青年安全生产示范岗”……呈列的一项项荣誉映照着热控一班青工们朝气蓬勃、昂扬奋进的身影。

在集团公司“两个确保”目标的有力引领下，这支平均年龄仅有32岁的年轻队伍，紧密地团结在公司周围，用青春共同谱写着大唐赞歌。

创新班组管理，培育青年先锋。“工作做得怎么样，站出来自己说。”热控一班在深刻领会“以奋斗者为本”的同时，聚焦班组安全生产及管理方面，创新性提出了职工“自我评价+互相评价”体系，旨在充分调动成员的自我能动性、创新性。如今，工作评价成为了热控一班的“必修课”，班组员工定期开展工作评价，点透安全生产中的个别现象，找出安全上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，使安全生产工作更加细致到位。

与此同时，热控一班坚持“力出一孔，利出一孔”，在坚持问题导向、目标导向、结果导向的基础上推行新的激励及约束机制，在价值分配向奋斗者、贡献者倾斜，不让雷锋吃亏。加大安全问题的单项考核力度，并将其纳入绩效管理，通过约束促提升，强化班组成员的安全自控能力；进一步明确岗位职责，以工作量、岗位业绩定标准，对完成质量高的成员给予奖励。通过新的绩效管理模式，有效带动班组成员的奋进意识。“高效”、“优质”已成为班里的高频词汇，班组成员每日梳理工作，坚持日事日毕，“比、学、赶、帮、超”的氛围日渐浓厚。

坚持安全生产，担当生力军。热控是发电企业工作流程中的一个重要的“神经系统”，直接关系着机组运行的稳定与安全。重责面前，热控一班的青年们知难而上，踏实肯干的工作劲头让他们总能将看似平凡的工作倾尽全力做到最好。在该公司刚刚结束的一号机组A级检修中，热控一班在修前精密部署、统一安排，每项检修任务均做到专人负责，专人把关。特别是班组内部检修任务，每项检修任务均有作业指导书做指导，严格执行作业标准，注重检修作业规范性，严把检修质量关。

针对4号机投ACE的重点难题，热控一班与热控室其他班组齐齐发力，全面展开攻坚行动，通过对AGC数据不断分析梳理，将重点聚焦于“响应时间”和“调节速率”两个指标上，结合协调系统控制逻辑，最终确定了4号机AGC优化方案不断试验。在专业及班组成员的反复实验、不断摸索下，控制策略不断得到优化，并最终使得指标满足了该阶段AGC考核指标要求。对于下阶段的重点任务，热控室主任思路清晰：“下一步，将会进一步逐步建立完善AGC指标数据，根据燃料、设备的实时变化情况，及时修正和调整各控制系统参数设置，以适应变化需求，从而由被动管理转变为主动调整，不断提高AGC控制系统性能，满足日益严格的竞争机制，扩宽公司ACE补偿的盈利空间。”

厚值班组文化，展现青年风采。在近期班组文化样板间创建活动中，热控一班借助班组大讨论，以实际工作为基础，明确了“学、匠、行、和”四字班组文化。借此时机，热控一班强势引入“班组文化代言人”竞选活动，组织有才能、有想法、有干劲的青年人积极展示自我，在大我环境中凸显出小我特色，班组4名青工成功入选代言人，光荣地为热控一班“学”文化、“匠”文化、“行”文化、“和”文化代言，“务实，脚踏实地，其行必远；追求卓越，臻于至善，我为‘行’文化代言。”“奉献，无私奉献、心正气和；齐心协力，团结一致，我为‘和’文化代言。”4名青工代言人用嘹亮的口号，提炼出班组的文化内核。

特色班组文化，将热控一班的青年们有力地团结在了一起，有效激发青年奋进力量，在冲刺全年目标的路上加速奔跑。面对四季度的重点工作，热控一般聚焦企业提质增效关键点，结合班组特点，大力开展修旧利废活动，引导班组成员深入挖潜安全、经济、效益的最佳平衡点，实现降本增效。二号炉水硅表缺陷，热控一班首抓问题分析，跳出“更换”旧思维，通过查找说明书、咨询厂家等多种方式，逐一排除光学镜、光纤、发光板等问题，最终检查发现排线插着引脚出现问题并及时予以更换。“现在大家遇到难题第一反应是如何修，这是一个很好的转变。”

“保安全生产稳定，保全面任务目标稳步推进，我们是认真的！”这个年轻班组的担当与作为在一句句朴实又有力的话语、铿锵而认真的行动中得到充分体现。