——长山厂实现上半年发电量和安全生产“双丰收”
5月29日21时，按照电网调度需要和长山厂机组检修计划要求，随着值长一声令下，在运行人员操作下，运行了251天的1号机组顺利停止运行。至此，大唐长山热电厂上半年发电和供热任务完成，并顺利实现发电量和安全生产“双丰收”。
截止机组停机当晚，该厂5月份实发电量2.49亿千瓦时，计划发电量2.01亿千瓦时，比计划发电量超发4772万千瓦时，上半年计划发电量11.73亿千瓦时，实际上半年累计发电量11.88亿千瓦时，比计划发电量超发1503万千瓦时，超额完成了上半年的分解任务。与此同时，该厂1号机组自2017年9月21日19时启动并网至停机当晚已安全运行251天，创1号机组历史运行最长时间。
安全是“抓”出来的。今年以来，该厂始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全生产作为一切工作的重中之重，紧紧围绕“安全与效益、安全与稳定、安全与发展”的主题，不断强化安全生产责任意识。为了确保机组安全稳定运行，抢发电量能够卓有成效，不断加大反违章工作力度，加强安全事件管理，不断完善应急管理机制，提高事故防范能力，构筑起安全生产防线。及时对集团公司、省公司及厂一号文件进行流程图分解并制定任务分解表，并抓好落实。组织召开安全生产工作会议，明确2018年安全生产工作思路和奋斗目标，让全员了解全年工作重点，规范管理，加强管控，守住底线，不触红线，确保安全生产稳定。严格控制夜间、节假日等特殊时段消缺作业，重点抓好小单位、小项目、小现场、边远外围等诸小领域现场管理，强化责任落实，杜绝管理真空。全力消除影响机组长周期稳定运行和抢发电量的一丝一毫不稳定、不安全因素。
电量是“抢”出来的。在这251天里，为了完成发电任务，全体干部职工凝心聚力、奋勇争先、日夜奋战、克服困难，厂领导在每天召开的生产早会上，对抢发电量工作进行周密部署，制定出一整套详细缜密、科学有效的抢发举措。非常时期必有非常之举，在工作举措上，对外要打破常规，不断加大与省调度中心沟通协调力度，对内不断提升员工抢时间、抢速度、抢效益的“抢抓”意识，全力冲击上半年发电量目标任务。该厂动员广大职工苦练内功，发挥优势，咬定目标不松动，深入研究“两个细则”，制定抢发电量盈亏表，研究调峰和抢发电量关系，争取多发有效益电量。在做好与区域同类型机组对比分析，查找差距的同时，建立完善的《抢发电量竞赛方案》，鼓励多发、抢发、超发，运行做好负荷预测，提前做好准备工作，抓住一切有利于增发电量的机会。
设备是“治”出来的。对设备实施精细化管理，提高设备的可靠性，增加消缺力量，保证设备健康水平。以降设备缺陷、机组防非停为目标，变设备缺陷被动处理为主动防控，确保设备可控、在控、能控。加强“三位一体”巡视检查力度和隐患排查工作，以加强重复性缺陷分析和问题库管理为抓手，认真抓好设备缺陷预防、治理，将设备缺陷控制在初期，通过小事件分析对发生的每条缺陷都研究透彻，做到有预防、有措施、有总结、有提高。严格缺陷管理制度，重新修订《设备缺陷管理和考核实施细则》，明确管理程序，分清管理界面、限定缺陷处理时间。每月召开缺陷分析会，对设备的薄弱环节和重点缺陷处理情况从“人、机、料、法、环”和管理角度进行综合分析，提高对设备的认知程度和管理水平，做到举一反三，降低缺陷发生率。与此同时，利用低谷调峰时段，进行设备消缺，不影响抢发电量工作，确保了机组多发、稳发、长周期稳定运行。
付出有回报，努力有结果，下半年，该厂1号机组C检和各项技改工程项目等工作全面开工，安全生产工作将面临更大的挑战，但只要我们坚定信心、团结一致、迎难而上，各级领导和全体员工真抓实干，务求实效，协力攻坚，就一定能战胜各种困难，实现既定目标，长电人将以超常的努力和付出取得一项又一项值得载入长电史册的佳绩。
