8月23日下午4时45分。
山西漳电同华发电有限公司原平项目部集控室。
“混炼工段正在运行，一干、二干正常，窑炉正常。AMV液位800mm、制水量充足、加药系统液体存量充足” 集控交接班会正在进行，当班人员对接班员交待着管理范围内的工艺现状。“ 10点18分3#混炼机3-2延时温度由95度降至83度时突然出现异常，骤升至150度，观察至10点26分温度恢复正常…… ”
这样的交接班会只有两个人，康永斌，路雪梅。
原平项目部承揽着同煤环保原平分公司的生产运营，由于生产岗位人员紧张，集控值班员也由最初的一个班三人减为一人。工作量大了，工作责任心却更强了，两个人的交接班依然严格执行交接班制度。
交得清楚，接得明白。集控人员注意交接班时的每一个细节，严格按标准化进行。接班上岗位前做到了解工艺现状，知道混炼进行到哪个步骤、AMV溶液是否少于300，关键阀门开启状态等；当班在岗时与生产线员工认真配合操作，密切关注监控数据，正确下达或执行操作指令；下岗交班时认真交待生产工艺、设备运行现状和清晰整洁的运行工作记录。
交接班会既是对当班生产情况的总结，也是对生产流程和工艺的概括和评价，同时为下一班生产监控提供依据。交接班会时间短却十分重要，目的是做到以安全生产为中心，保证高质量、高效率的工作。正是他们认真负责的工作态度，三年多来集控班组从未发生过安全事故，2016年被数次被授予先进班组光荣称号。
“2号混炼机添加玻纤棉浆”对讲机传来混炼操作人员的指令。
“好的。已开启”刚刚接班的路雪梅应答着轻点鼠标，迅速进入工作状态……
