当前，国电黄金埠发电公司针对2号机组超低排放技改工程，牢牢抓住安全、质量、工期等工作主线，持续深化设备主体、技术监控和安全监督等责任建设，努力夯实全过程跟踪管控基础，力促工程建设安全高效推进，为顺利完成年度环保重点工作再加压、再聚力。
该公司坚持在技术监控上落实技改项目经理负责制、外聘监理制、“三措两案”、作业指导书等常态化管理，坚持开展联合安全监督、专职监护人、突击检查现场安全监督等专项安全管控，坚持现场协调办公、每周两次协调会、工程日报、环保技改安全监督通报、周生产调度会点评通报等行政管理举措，并调集和发挥各方管理力量，明确责任分工，强化分级管理，全力保障工程建设务期必成。
工程建设中，该厂牢固树立“技改精品”管理意识，多点并进、紧扣关键，协调解决机组改造带来的管理难题，合理安排厂内三级技术监控力量，整合设备部相关专业与责任单位管理人员技术力量，排班值守、轮班跟踪，紧盯实施现场质量签点验收；与工程监理及施工队伍等紧密配合，并增加监理、安全监督、项目管理等人力资源，满足现场协调管控需求；责任单位、施工方经理每日提前安排施工项目，认真核查工作进度和完成情况，一经发现工期、进度滞后等情况，立即着手合理增添人手，推动项目工程按照工期计划开展进行，保持稳中求进的安全施工态势。
同时，该公司把落实安全文明生产标准化建设达标要求贯穿整个工程改造过程，并作为日常管控重要内容抓细抓实，按照标准化要求，一方面，各专业及时制定有效措施，规范、文明施工双管齐下，从现场的整理、整顿、清扫、清洁、人员素养五方面层层深入，层层抓，确保各施工区域环境整洁、规范、有序；另一方面，要求生产人员严格按照工艺标准，规范作业流程，强化“三票”管理，确保提升设备性能指标。通过每日现场监督等检查，深化动态监管、通报奖惩、追踪整改等管理流程，高标准严要求提升工程建设管理。（罗细生 宋彦春）
