截至7月14日，国电电力大同发电公司年发电量突破70.43亿千瓦时。今年，面对发电负荷持续低迷等困难，该公司紧抓安全管理、电煤供应、电量计划三个环节，抓时机、巧安排、强管理，为抢发增发电量创造了有利条件。

　　打牢安全基础。该公司认真落实“责任落实年”各项措施，进一步完善岗位责任制落实清单，按照时间节点逐步、逐级向下延伸，把岗位职责及制度要求固化到常规作业流程和操作逻辑中，压紧压实各级人员主体责任和安全环保监管责任；聚焦目标控制措施及执行落实闭环情况，全面推进风险隐患辨识、评估和防范工作，筑牢安全防线；建立健全隐患排查整改机制，重点从“六个维度”深入开展隐患排查治理，对升压站设备、输煤系统等重要隐患实行分类管控、挂牌督办，并按周跟踪落实情况，确保及时整改到位。

　　保证燃料供应。该公司燃煤系统深入煤矿比价比质，合理配置燃煤采购结构，认真制定燃煤保供方案，努力开拓新煤源；同时通过持续开展“采购调运统配一体化、煤场智能化、燃煤管理标准化、过程管理指标化”建设，充分发挥“燃煤直购、掺烧经济煤种”的控价长效体系优势。目前，与同煤、中煤、蒙泰、满世、淮南矿业等大型煤企签订年度合同，长协签约量达到670万吨。

　　紧盯电量计划。面对严峻的电力市场形势，该公司紧紧围绕年度电量目标，强化“全员营销”理念，以“效益营销、集中营销和协同营销”为重点，加强与电网、交易中心的沟通联系，超前掌握市场信息和动态，准确分析和研判市场、政策形势，在确保收益的前提下积极参与市场电量竞争；瞄准机组利用小时“五大三同”排名靠前这一目标，该公司派专人常驻电网盯办电量工作，及时将实时市场信息反馈回厂，以便超前调整机组运行方式，提高机组负荷率，争取足额“粮票”，同时进一步细化抢发电量措施，通过实施《发电量、损失电量竞赛奖励考核管理办法》，激发运行人员争发、抢发“效益电”的积极性，推动检修人员加强设备维护，利用夜间电网负荷低谷时段进行设备消缺，减少电量损失，有效提升了机组的经济性。