从生产运行到三期生产准备办担任培训管理员已经有一年半的时间了，经过这么长时间的工作，我感觉有必要对前期的工作进行一个的总结，同时对发电部培训工作的思路进行一个整理，目的是为了把培训工作做的更好。
一、培训工作要把基础打牢
培训工作的基础是什么？我认为首先就是建章立制。三期生产准备办培训管理员是个新设的岗位，因此规章制度的设立非常重要。实际上在编写规章制度的同时，就是对整个培训工作布局、方法、思路的一个整体构想，通过编写规章制度，将上级对培训工作的要求，进行细化，落实到实处。同时通过建章立制，使培训工作有序化、规范化、标准化、给大家创建一个公平公正的环境，激立大家的学习热情，将培训工作推向新局面。一年半以来，发电部共出台培训方面的管理制度四部，分别是《发电部培训管理制度》、《丰城二期发电厂发电部2016年员工培训方案》、《江西赣能股份有限公司丰城三期发电厂生产准备外部培训班管理规定》、《发电部培训管理定期抽查制度》，出台职责一部《三期生产准备办培训员职责》，通过不同时期，出台不同的管理制度，满足了各个时期培训管理的需求，在修编制定新的管理制度时，可以对前期工作中出现的问题进行一次优化。在修编管理制度时一定要注意按实际工作来修编，切不可好高鹜远，否则就是一纸空文。修编管理制度还要考虑到制度的可执行性，解决的办法就是在修编制度的同时，明确管理流程，使培训工作的每一步都进行细化，通过明确管理流程，保证了培训管理工作的可执行性。
那么有了培训管理制度，有了具体的流程，是否就能把培训工作做好呢？答案是否定的。工作要做好，除了要有好的布置，更要有好的落实，怎么样保证将培训工作落到实处呢？采用痕迹化管理很好的解决了这个问题。所谓痕迹化管理，就是在管理过程中，从时间和管理内容方面，留下文字、图片、电子档案等痕迹，保证以后有据可查，这种管理方式就叫做痕迹化管理。发电部培训工作的痕迹化管理要求做到“四同步”，那么什么是“四同步”呢?第一、部门给每个班组都发放了一本培训纪录本，要求每个班组在进行培训以前将培训的时间，地点，主要内容纪录上去，并要求所有参加的人员进行签名。第二、部门给每个班组都创建了网页，要求班组在开展培训工作时，进行拍照，并及时上传到班组网页上，一方面丰富了班组网页的内容，另一方面可以给每次培训工作都留下了图片资料。第三、每个班组都有自己的培训电子台帐，要求每个班组在进行培训以后，将培训的主要内容详细录入到电子台帐中。第四、每个班组在月底要给部门上交培训总结，部门将根据班组的培训总结中纪录的培训情况，对班组的培训纪录本、班组网页、电子台帐进行检查，确保每次培训工作真正落到实处。通过采取“四同步”的管理方法，每个班组的培训工作都公开化、透明化，便于班组自身的分析和总结。同时通过“四同步”的管理方法，对班组的管理起到了督促作用，使各班组之间形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。当然要把痕迹化管理这个工作做好，部门首先自己要带好头。部门在痕迹化管理这块也是做了大量的工作的，部门网页上做门开辟出了部门亚新综合体育·（中国）官方网站专栏，部门在线培训网站开辟出了资讯公告专栏，一年来共发表亚新综合体育·（中国）官方网站140余条，绝大多数都是培训类的亚新综合体育·（中国）官方网站，通过部门带好头，再通过考核和抽查手段，保证了发电部痕迹化管理的实施到位。
二、培训工作要服务于生产
发电部是生产部门，发电部的培训工作当然也要围绕生产来进行展开，要让培训工作服务于生产，必须清楚的知道发电部的工作性质和工作流程。发电部是生产一线部门，负责发电厂所有设备的运行，发电部的工作主要有两大类，一是设备运行状况的监视，包括我们平时的监盘和巡检，通过对设备运行状况和参数的监视，保证设备在安全、经济的范围内工作。二是设备运行状况的调整，主要包括平时参数的调整，如加减负荷、调节减温水等，设备启停和切换，还包括事故处理等。
通过分析发电部的工作性质，可以知道，要将发电部的培训工作做好，熟悉设备是前提，牢记参数是基础，熟练操作是保证，事故处理是关键。围绕以上四个方面，发电部培训方面做了大量的工作，为了使员工能够记清记牢现场的设备，发电部组织人员将现场绝大多数设备进行拍照，整理上网，并把用途，型号，参数，现场位置等标注清楚，并制做出电子系统图，使员工在系统图上一点鼠标，就能够轻松的看到现场设备的图片和位置，方便了员工学习的同时，也减少了走错间隔的可能。特别是今年9月至11月间，发电部利用大修期间，将燃运和化学设备集中上网，共制做课间1388件，填补了燃运和化学设备空缺的短板，为后期仿真机组现场设备联网打好了基础。为了使员工能够记熟记牢现场参数，发电部研制和开发出了在线考试系统，通过每月对整定值和电气负荷的反复练习和考试，提高了员工对现场参数的熟练程度。同时发电部每月安排制做各类操作类课件，逐步将此类课件做全做实。 通过制做操作类的课件，员工在操作之间，就可以将课件调出来看一看，弄清楚了再去做事。再配合危险点分析，从而减少员工误操作的概率。为了提高员工的事故处理能力，发电部每三个月都会举行一次25项反措及事故处理考试，配合安健环组织的各类事故预演，提高员工的事故处理能力。同时发电部利用大修期间，积极联系仿真机组培训，保证了集控室高岗位员工在仿真机组上得到培训。
