当生产经营一片太平的时候，我们会把安全定性为容易的事，认为并不高不可攀，能够掌控；而当安全事故突降企业，我们又会立即把安全归属为相当之难事，发生无规律无预期，实难把控。那么，安全到底难乎？易乎？笔者之观点，安全，思想上不重视，做起来就难；思想上真正重视了，做起来就易。
把安全看成易事，头脑里不重视，就会在行动中表现出忽视、轻慢、懈怠，如此想保持安全局面肯定很难。所以公司要求将安全大讨论活动全覆盖、深入化、长期化，就是要让每一个员工深知安全的重要和价值，从而在企业中营造安全第一的浓厚氛围。企业强调安全生产如履薄冰，要心怀敬畏之心，这是要我们大家每天处于战战兢兢之境？绝非，这样更不利于工作开展。安全要有颗平常心，太平的时候，不得意洋洋疏忽大意，常绷“安全弦”；事故发生也不能如惊弓之鸟，神经衰弱失去了抗压能力，如此安全做起来会更难，安全生产会陷入循环往复出事的怪圈。
反之，从思想上真正重视，把安全定性为难事，就会在行动上不敢：不敢不上心，自警自省，畏惧制度、章程、条例、禁令，不越底线，不踩红线，不碰高压线；不敢不碰硬，坚决用铁的政治意识、铁的规矩、铁的纪律去规范约束行为；不敢不发力，主动驱逐讨巧敷衍之方式对待安全，主动视别人身上的安全教训为教科书，主动用狠下“笨功夫”夯实安全基础。总之，在安全生产中绝不逞匹夫之勇，要提倡“勇于不敢”精神，这种不敢不是怯弱、胆小怕事，而是顾大局、知轻重、负责任。绝不要以为企业不发生安全事件是走运，发生是倒霉，“每一起安全事故绝非偶然发生，而是叠加着一系列必然因素、串联着一系列内部原因”。如果说企业幸运，那就是它如愿地让每一名员工行为中渗透了诸多的不敢。
安全难乎？易乎？总之，意识和行动上都敬畏安全，严格遵守规矩、规则、规定，就能难变易，否则就将易变难！十九大召开在即，必须以安全稳定的生产经营迎接盛会召开，所以更要在此时头脑意识和实践行动中，敬畏安全，保安全生产万无一失。
