“打铁还需自身硬”。良好的作风，是“攻城拔寨”、战胜困难的保障，是争创一流、全面提升的前提。作为一名党员中层干部，必须高度重视作风建设，以“严、高、细、实、快、新”为标准，内强素质，外树形象，不断提高执行效率和工作质量，带动部门全体员工“撸起袖子加油干”。
一是要“严”。政治上要求要严。要强化理想信念，提升党性修养，持续强化“四个意识”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。廉洁自律上要求要严。身处物资管理这个高风险岗位，更要严以用权、严以律己，以更严一成的标准，模范遵守各项纪律规矩，带头落实中央八项规定精神和集团公司、华银公司及公司24条规定，干净干事，清白做人。管理上要求要严。要带头组织部门同事认真学习制度，严格执行制度，不断完善制度，强化“依法治企”的意识，养成“严格按制度办事”的良好习惯。
二是要“高”。对工作要高标准，注重提高工作质量，克服被动应付、敷衍塞责心态，树立主动作为、精益求精的职业追求，以高标准、严要求来对待每一项工作，“跳起来摘桃子”，做最好的自己，出最好的成果。要以“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”为工作纲领和最佳切入点，不满足现状、不甘于落后，全力以赴争创一流，齐心协力实现采购与物资管理的全面提升。
三是要“细”。天下大事，必做于细。不管是安全生产，还是经营管理，都有可能“差之毫厘，谬以千里”。因此，必须强化“细节决定成败”的意识，主动深入实际、深入一线去解决具体问题，抓好询价公告的措辞、合同文本的用语等所谓的“小事”，做到严谨、细致、不马虎。要“举轻若重”、处处留心、时时细心、事事精心；要从小事抓起，从点滴抓起，办好每一件小事，走好每一个步骤，不心浮气躁，不好高骛远，行之有效地解决问题。
四是要“实”。没有抓落实、求实效，再好的蓝图也是“纸上谈兵”。要狠抓落实、务求实效，对公司布置的工作任务和领导提出的要求，要有一抓到底的决心和行动；要以“钉钉子”的精神，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，认真抓好工作落实，实现物资管理“保供应、强质量、降成本、控风险”的目的，创造出实实在在的效益。
五是要“快”。要提高执行效率，加快工作节奏，以“等不及、等不起”的心态，认真履责、求真务实，形成雷厉风行、紧抓快赶的工作作风，做到小事不过天、大事不过周、硬事长抓不懈、难事齐抓共管，确保工作目标务期必成。要严明纪律，严抓岗位责任的落实，用纪律和规矩来保障和形成凝聚力、战斗力，做到令行禁止，步调一致。
六是要“新”。要善于开拓创新、发散思维，不被老思想、老办法、老模式所禁锢，开展工作善于革故鼎新，遇到问题敢于破旧立新。对于物资管理中计划预见性不强、库存金额不低、寄存物资不少等“老大难”问题，对于上级公司加强物资集中采购后一些物资到货期很难保障、导致物资计划必须进一步提前的新问题，对于物资管理对标管理体系中严控非平台采购率等新要求，要进一步坚定“办法总比困难多”的信念，弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神和“心忧天下、敢为人先、经世致用、坚忍不拔”的湖湘精神，传承 “吃的苦、霸得蛮、扎硬寨、打硬仗”的大唐湘军传统，激发深化改革和全面创新两大动力，对外开拓眼界、取长补短，对内真抓实干、攻坚克难，实现采购与物资管理工作的争创一流、全面提升。
