“一定要将隐患扼杀在摇篮里，一定要将事故斩断在萌芽状态。”这是云冈热电公司发电部三值班前会值长孟志刚经常讲的一句话。担任运行值长后，实现生产、安全“两手抓，两手都要硬”，成为了他长期以来的工作方向。

　　不讳言不虚言，直面问题

　　把当天或近日来工作中存在的问题和人员直面剖析，查摆、分析、总结问题，即使是“未遂”也不曾放过，这已成为运行三值约定俗成的习惯。

　　最初，员工们有些费解，思想上也有些抵触，有些小问题不过是班组内发生的，何必“小题大做”，把“家丑”外扬呢？

　　需要提到的是，由于近年来云冈热电公司不断加强班组管理，各部门全面建立起微信管理群，确保生产、管理同频共振，逐步一套规范且行之有效的流程。班前、后会录音并上传至微信群便是日常的重要工作之一。

　　如此一来便意味着“小问题”将会在全公司范围内进行“曝光”！ “这样做是会让犯错者觉得‘丢份’，但是大家需要清楚地知道，我们从事的是电力生产，安全的重要性不言而喻！小问题的产生就是事故发生的先兆！”孟志刚思路独特却清晰，“从安全管理的角度来说，个类问题的出现并不可怕，我们要从中吸取教训，避免类似问题重复发生，才能让安全生产更加牢靠！”

　　批评有“辣味”，不讳言不虚言，要让安全生产的参与者“红红脸”“出出汗”，这是孟志刚多年来的“工作法宝”。在孟志刚的“铁面”下，运行三值的责任意识显著增强，他们从日常工作着手，对待工作一项项办、一项项抓，紧盯影响机组安全稳定的各项指标，及时制止“漏窗效应”，实现安全生产“无死角”。

　　抓细节抓落实，事无巨细

　　作为运行三值的负责人，孟志刚不仅要求全值人员重视安全，同时时刻以身作则，严格执行各类规章制度，真正做到了事无巨细。

　　当值中，无论任何操作，即使是一个最简单的阀门开关，操作前他都会严格执行“三讲一落实”，不厌其烦地对操作执行人进行讲解说明。

　　他的率先垂范在值内起到了良好的示范引领作用，值内其他人员纷纷效仿学习，运行三值抓细节抓落实的良好习惯在潜移默化中有效形成。值间竞赛中，由于操作不当造成的考核明显减少，操作项的数量却得到了显著提升。

　　质的飞跃的背后，孟志刚总结道：“知其然，也要知其所以然，这才是“三讲一落实”的最终目的。对操作的正确执行，不仅能够安全顺利地完成工作任务，同时还能有效提高业务能力。一举两得的事，何乐而不为呢？”

　　就像《亮剑》里的经典台词：“一支部队第一指挥官的气质往往会决定着整支部队的气质。”在孟志刚的身体力行、言传身教下，运行三值近年来取得了可喜的变化。

　　“居安思危不放松，恪尽职守为安全。”短短一句话恰恰诠释了一名基层工作者的职业信条，他是云冈热电当之无愧的安全卫士。